信泰营销文化宣导

信泰营销文化宣导由NordriDesign提供经营哲学经营理念经营口号经营目标信泰人寿营销文化组成公司、员工、客户，三者共赢以人为本，做大做强简单，重复，坚持多一次训练，多一份成长；多一次拜访，多一份希望；多一个增员，多一份成功；多一个主管，多一份价值；公司实现永续经营，就能带给员工一份长期且稳定的收入；员工就能在公司资源的帮助下实现对客户的长期服务，实现自身的价值体现！共赢根本目的是实现盈利，且永续经营。根本目的是拥有一份长期稳定且增长的收入，自身价值的体现。根本目的是享受一份长期的，可信的保险服务。公司员工客户经营目标这是一个长期持续的状态性目标而非短暂的结点性目标经营目标的实现，靠个人的单打独斗可以实现吗？团队战斗的成果才能经得住时间的考验沉淀为不朽和传奇经营目标的实现主体一定是团队一支为实现目的而精诚协作的团队一个时间点上，可以；一段时间，或许也可以；永续，一定不可以！名垂千古的往往是“名将”，而不是“名兵”一个王朝，仅靠一个明君是无法支撑的“千手观音”在残缺中创造完美2005年的春晚上，21位聋哑青年奉献的《千手观音》，实现了体态与灵魂、形式与内容的完美结合，给观众以极大的灵魂震撼！团长邰丽华自《千手观音》演出后，成为家喻户晓的明星，并被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一！唐僧会什么？不会打妖怪，不会挑行李……唐僧只会：收徒弟！大徒弟孙悟空：专职打妖怪二徒弟猪八戒：调和唐僧与悟空的关系三徒弟沙悟净：挑行李再收白龙马：代步师徒四人，踏平路途坎坷，顺利取西经！王宝强红了，因为饰演“许三多”。人们被许三多的执着感动，为许三多的成长欣喜。在红三连，许三多永远无法成为一个出色的士兵，而到钢七连才成为他事业成功的开始，获得了长足的成长。经营哲学对内：以营销团队为核心价值体现，建立高素质的专业营销队伍。对外：以服务客户为己任，建立强大的品牌影响力和感召力。公司要达成经营目标，服务客户，依靠的一定是一线营销团队！没有高素质的专业营销团队，就失去了服务客户的载体，失去了实现经营目标的途径。所以营销团队壮大了，公司才会发展！寿险公司的核心价值体现就是营销团队，万金不换！文化好的文化是团队的凝聚力，增强团队的战斗力。公司明确“以人为本”的经营哲学，就是把“团队价值高于一切”放在了首位，一切工作围绕团队发展优先为基础。资源“巧妇难成无米之炊”。公司为营销团队提供产品、激励、培训等全方面的支持，帮助团队成长、发展！制度没有制度保障的重视是空话。公司用《基本法》来保障团队的健康发展！我们依靠公司成长，公司依靠我们成功经营理念简单–将复杂的、混乱的事情简单化–将简单的事情流程化重复–将简单的事情重复做–在简单重复中进行创新坚持–重复的事情要坚持做–除了坚持不懈，成功并没有其它秘诀简单的事情重复做、重复的事情坚持做简单思想增员合格的业务员是“工作者”合格的主管是“专业者”合格的经理是“经营者”单打独斗组建团队经营团队重复行动增员在寿险事业的经营过程中增员会遭遇最大的困难：脱落流失解决的方式：正确认识增员行为制式化工作，每天都应该进行持续性工作，天天都应该坚持坚持习惯增员坚持重复增员的理由：组织利益加大晋升寿险事业越做越轻松重复正确行为的过程是痛苦的；坚持重复正确行为成为习惯后则能品尝快乐！重复拜访，拜访，再拜访增员，增员，还是增员今天我增员了吗？每日必省筑基：多一次训练，多一份成长起步：多一次拜访，多一份希望行进：多一个增员，多一份成功经营：多一个主管，多一份价值经营口号磨刀不误砍柴工不打无准备之仗“公司提供的每一次培训，团队组织的每一次训练都是宝贵的资源”“我们要争，要抢，要把握住它，充分利用它”多一次拜访多一次希望“大数法则”是永恒的真理“失败是成功之母”是行动的座右铭每一次拜访，无论失败或是成功都是一份沉淀，一份积累是明天成功的保障多一个增员多一份成功每多一个增员意味着：团队对于市场的拓展能力增强了属于你的组织变大了带给你的组织利益变多了离成为经营者又近了每多一个增员，团队就多一份力量多一个主管多一份价值新人的快速成长意味着团队的成长对于新人而言：培训不如训练训练不如辅导辅导不如陪同陪同靠谁？靠主管工作者专业者经营者作为寿险营销的一员、团队的一份子，我们的步伐是——需要我们从现在开始，坚定正确的营销文化理念，从基础抓起。简单思考、重复行动、坚持习惯！多做一次、迈向成功！在信泰营销舞台上、在中国寿险的战场上实现共赢……