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编号：373457708中心组抓落实 明职责专题学习发言稿：压实责任，明确职责201X/X/XX压实责任，明确职责，设备部从以下几个方面做好工作：一、理清工作思路及管理制度，明确责任主体理清设备部所有人员工作职责及流程，完善《设备部部内考核办法》，只有加强自身约束才能更好的去压实责任，服务他人，做好工作；对板材厂各项设备管理制度及考核办法进行逐一讨论、细化和完善，理顺管理流程，明确设备分工；要求部门人员各项工作要有始有终，要做到有布置、有落实、有督促、有检查、有改进的闭环管理系统。二、梳理问题，分析问题根源从近期发生的设备事故看，点检内容和区域仍有很多缺失的现象，要以事故为导向，不断补充完善点检标准。同时从一些设备事故中暴露出，我们的点检效果还没有达到预防性的目的，需要调整点检周期并制定周期管理，达到事故时间降低可控；针对现场发生典型事故和时间较长的事故，分析要透彻，不允许互相推诿，不允许含糊其辞，要明确责任人，对存在的问题要有整改措施，并限制整改时间；设备部还存在习惯于成批催件，轻重缓急体现的不够确切。设备部针对这些问题，要调整工作思路，加强同采购中心、设备工程部、作业部的协调和沟通，多去现场调研，及时发现备件、材料的使用情况，克服外部不利条件，加强对关键、急需备件及材料的催件工作，做好消耗定额，储备定额工作；设备部在全厂设备系统各级人员中，自下而上分阶段逐步开展设备点检、维护和检修管理的培训及竞赛工作，逐步提高全体设备人员的技术素养和综合能力的同时充分调动职工的竞赛热情和比学赶超的积极性。三、强化对各环节的监督检查，强化管理，抓落实。设备部加大对现场的检查，落实整改措施，加大[标签:介绍]