EVA--公司价值管理的巅峰

财道（北京）管理咨询有限公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingCo.,LTD1 EVA经济增加值——公司价值管理的巅峰EVA可以使管理人富有，条件是他们要使股东更加富有一、课程意义：¾EVA，绩效与财富管理的前沿课程；¾世界500强企业普遍推行的价值管理方法；¾当今最热门的财富与绩效管理观念，并将越来越热的管理课题；¾国资委力推、企业必然要实行的绩效考核、价值管理模式。来自于国际前沿领域的专业管理课程，使经理人尽快掌握为自己、为企业创造财富的最佳方法，让管理跟上迅猛发展的市场，让投资人和经理人在新的绩效与财富管理中受益是本课程目的。二、核心内容1.EVA企业价值管理原理2.华尔街为什么钟情于EVA3.EVA最新业绩考核管理系统4.EVA特殊的财务管理系统5.让EVA价值管理模式落地技巧三、课程特点：理论联系实际、具前沿性、实战性、可操作性，融讲授、案例分析、师生互动讨论于一体的培训。四、适学对象总裁（CEO）、人力资源总监（DHR）、财务总监（CFO）、副总等企业中高层关键管理人员。五、课程大纲1、引言¾EVA是什么？¾企业管理的最大问题是什么？¾生存、发展与本次培训主题的依赖关系¾EVA诞生的故事¾EVA在世界与中国财道（北京）管理咨询有限公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingCo.,LTD2 2、要财富管理改善财务管理¾目前工作是财务管理而非财富管理¾真正意义上的财富管理？¾EVA与持续经营，必须时刻关注的重大课题¾与EVA相关的非财务经理必备的财务管理知识¾财务绩效？¾传统财务绩效与EVA经济增加值创新财务绩效管理¾绩效管理痼疾在财务和人力资源方面的表现3、股东资本成本与财富管理¾免费使用股东资本成本要受惩罚！¾股东资本内涵与资本成本率？¾市场增加值、企业增加值与业绩管理¾必须关注的“黑字倒闭”问题¾不能用没有的钱去投资¾EVA资金成本意识是对利润底线的挑战¾集团管理须关注影响EVA的财务手段4、管出真金白银的EVA管理核心技术¾EVA独特的六字财富管理精要¾EVA揭示价值创造三原则¾过度重视利润是毁灭财富的杀手¾管出真金白银EVA核心管理技术案例¾不容忽视的绩效考核假设前提¾EVA绩效考核指标树¾EVA特殊的财务管理系统¾EVA特殊的激励系统¾EVA管理体系设计思路财道（北京）管理咨询有限公司二零零八年