TM股份有限公司竞争战略研究

TM股份有限公司竞争战略研究作者：党雅娣学位授予单位：西北大学参考文献(30条)1.参考文献2.左和平.许剑雄企业战略管理理论的演进及发展[期刊论文]-经济论坛2001(19)3.ChandlerAStrategyandStructure:ChaptersintheHistoryofAmericanIndustrialEnterprisecombridge19624.AndrewskTheCorporateofCorporateStrategy19715.何庆明.戴丽萍企业竞争战略:一个多维模型[期刊论文]-中国集体经济2005(1)6.迈克尔·波特.陈小悦.林国龙竞争战略19977.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19978.企业战略管理理论的发展20059.戴维·贝赞可.戴维·德雷诺夫.马克·尚利.武亚军公司战略经济学199710.齐捧虎企业竞争优势论200511.上海证券报专访.做最具价值创造力的上市公司200512.2005年房地产市场年度报告13.格里·约翰逊.凯迈·斯科尔斯.金占明.贾秀梅公司战略教程200314.TM股份有限公司2004年年度报表15.马云俊.安玉兴现代企业竞争战略的分析与选择2004(09)16.陈松.梁德平房地产企业的竞争战略2003(02)17.付轲.潘健关于房地产公司发展战略的研究报告[期刊论文]-商业研究2001(1)18.马燕翔企业如何有效实施差异化竞争战略[期刊论文]-技术经济2004(5)19.曹伟东肯德基的差异化竞争战略及其启示[期刊论文]-企业经济2004(7)20.方劲松房地产开发企业竞争战略探讨2001(01)21.李怀建.刘鸿钧我国房地产企业的竞争战略分析2003(05)22.项保华企业战略管理--概念、技能与案例200123.刘艳雯房地产企业如何创名牌[期刊论文]-城市开发2001(1)24.王文硕.朱云夫浅析房地产企业的品牌与核心能力2001(01)25.华燕青.赵旭绿色生态:21世纪我国房地产业的发展趋势2003(10)26.刘君强案例解读波特战略200527.王学孝房地产开发企业竞争战略研究200528.ChrisArgyrisSingle-loopanddouble-loopmodelsinresearchanddecision-making197629.davidKirkpatrickHerecomesthepayofffromPCs199230.J佩帕德兼备P罗兰.高俊山经营过程重组相似文献(10条)1.学位论文高旭山东中原物业顾问有限公司竞争战略研究2005随着房地产业日益呈现现代化大规模生产的格局，房地产领域内的市场分工细化势在必行。在房地产市场日益走向规范的今天，实行产销分离不仅是营销角色的更换，更反映了中国房地产业从粗放型向集约型的实质性转变。房地产开发与销售的分工将使中国的房地产经营步入良性循环，开发商集中精力搞好项目建设，销售代理企业进行营销，两者优势互补，合理分工，不但能为开发商和代理商带来可观回报，也使市场进入一个有序状态。山东中原物业顾问有限公司(文中简称为山东中原公司)是一家外商独资的房地产营销代理企业，是集市场研究、项目咨询、策划销售等服务为一体的专业地产代理公司，因缺乏对竞争战略研究的重视而存在许多问题，使其在2002年进入山东市场后的几年里，在与同行业对手的竞争中处于劣势地位，业务发展缓慢。本文运用竞争战略和资源基础等理论，通过分析山东中原公司的战略环境，全面认识公司所面临的机会和威胁，同时，在分析山东中原公司竞争优势和劣势的基础上，对山东中原公司竞争战略的选择、实施以及保障等方面内容进行了深入的研究。研究发现，我国房地产代理行业有着良好的发展前景。山东中原公司如果能以提供综合性、专业化服务为出发点，以优化服务品牌形象为目标来建立起自身的独特性(差异化)，逐步在客户心目中树立起品牌形象，将会有更加美好的发展前景。2.学位论文王斐昆明XX房地产开发公司房地产市场竞争战略研究2006本论文重点研究昆明XX房地产开发公司的市场竞争战略。作者在对我国房地产宏观政策和房地产产业政策进行仔细研究，以及对昆明市房地产市场现状进行大量深入调研的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对昆明房地产市场进行了细分，确定了昆明XX房地产开发公司应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究昆明XX房地产开发公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定昆明XX房地产开发公司应采用的房地产市场竞争战略。论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合全国和昆明房地产现状，联系昆明XX房地产开发公司实际情况，研究得出“以成本领先战略参与昆明中低档商品住宅房地产目标市场竞争”的结论，并提出了昆明XX房地产开发公司保证成本领先的措施。本论文的研究虽然只是解决了昆明XX房地产开发公司竞争战略的制定问题，但相信对众多房地产公司如何以合理的竞争战略参与房地产市场竞争会起到一定的借鉴作用。3.学位论文黎志坚中国房地产市场特点与企业竞争战略选择2000该文以房地产的竞争战略问题作为研究的核心,把住宅开发作为主要研究对象.该文的内容分为五个部分,现摘要如下第一部部分:中国房地产业的PEST分析.第二部分:波特产业结构分析理论及其基本战略.第三部分:中国房地产业的产业结构分析.第四部分:房地产企业竞争战略选择.第五部分:波特基本竞争战略在房地产企业中的应用.4.学位论文史永鹏我国房地产开发企业应对海外企业竞争战略研究2002论文除前言和结语外共分四个部分.第一部分对房地产业的发展历程和现状进行了简要回顾和总结,并着重从六个方面对房地产业的发展趋势进行了定性和定量分析:一是行业生命周期分析.明确了房地产业在中国尚处于成长期;二是数学回归模型分析.通过建立房地产开发投资的回归模型,对今后一段时期的发展形势进行预测:三是与92、93年房地产过热的对比分析:四是房地产投资和消费潜力分析;五是商品房空置分析:六是国民经济增长需要分析.在此基础上,得出了房地产业长中短期发展趋势将持续相好的结论.第二部分和第三部分分别对国内房地产开发企业整体的外部环境和内部条件进行了分析.第四部分在前三部分分析的基础上,初步探讨了国内房地产开发企业应对海外企业竞争的战略思路.5.学位论文赵阳沿海房地产竞争战略研究2007近年来，房地产业发展迅猛，已逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱产业之一。而伴随着房地产行业的迅速发展，一些地区出现了房价过高、投资增长过快等现象，影响了我国整个房地产市场的持续健康发展，于是国家采取了多种政策和措施对该行业进行了宏观调控，这使得房地产开发企业面临着残酷的生存压力和更加激烈的竞争环境。沿海房地产自1990年成立以来，已经有十七年的发展历史了，面对房地产行业洗牌时代的到来，如何能够继续规范化、科学化的发展成为亟待解决的重要问题。论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对沿海房地产进行了研究。战略的关键是能够有效地整合企业的资源，充分发挥企业内部条件优势，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业赢得长期竞争优势奠定基础。本文首先分析了公司的内外部环境，并运用SWOT分析法归纳出了沿海房地产内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁。以此为基础，制定出了企业的竞争战略，有针对性地提出了战略实施过程中所需要的保障措施，从而规避日益增加的风险，在该行业中获取更大的利益。6.学位论文伍福海房地产开发企业竞争战略问题研究2005随着我国市场经济的稳步发展，房地产投资活动日益活跃，房地产市场存在的竞争也越来越激烈，正确的竞争战略成为投资取胜的关键。本文从房地产的基本知识入手，分析了房地产开发企业的战略观念，指出基于核心能力的管理是一种新的管理范式，从竞争性对抗走向竞争性合作是企业发展的重要理念。同时对房地产开发项目总投资构成进行了详细分类。　　对房地产行业环境的分析是为最终制定企业竞争战略提供依据，本文立足于处于转变并且直接影响房地产业的宏观环境，将加入WTO对我国房地产业影响、土地政策对房地产业影响以及金融政策对房地产业影响作为分析重点。并在此基础上，对我国房地产市场进行了全面分析。　　基于几种最主要的竞争战略，本文详细论述了中小型房地产开发企业竞争战略选择和大型房地产开发企业竞争优势构建，并通过QFD矩阵来进行竞争战略的决策。7.学位论文边存勇淄博LZ房地产股份有限公司竞争战略研究2008当前我国房地产业已进入一个全新时期，房地产业已经成为国民经济的支柱产业，房地产业出现了持续发展的繁荣局面，但是，随之而来的是房价的步步攀升，房地产成为整个社会关注的焦点。为保证我国房地产业持续、健康、稳定的发展，国家出台了一系列土地、财税、货币等政策对房地产业进行规范和调控，房地产成了众“策”之的。随着我国地产业的迅猛发展，房地产商数量激增，行业竞争变得越来越激烈，再加上土地、原材料、人工等成本上升，地产商利润空间被大幅压缩。面对如此的行业环境，要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，选择什么样的竞争战略至关重要。淄博LZ房地产股份有限公司，是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有凯瑞安园、凯瑞溪园、凯瑞碧园、凯瑞贤园、九级塔花园、凯瑞时代、祥瑞园等住宅项目和开元文化大世界、鲁中家具城等商业地产项目，公司业务发展较快，但是存在着战略规划体系欠缺、股权结构不合理、企业内部资源不能合理利用、发展动力不足等问题。为了使LZ公司能够持续、长久地发展，进一步增强其市场竞争力，制定了适合公司发展的竞争战略。本文以房地产相关理论和竞争战略理论为基础，采用定性与定量相结合的方法，运用PEST分析法、波特的五种力量分析模型及外部要素评价(EFE)矩阵对LZ公司地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价；分析公司所具备的资源和能力，总结企业的竞争优势与劣势；构建公司SWOT分析模型，寻求企业竞争优势与环境机会的最佳匹配，并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对公司竞争战略进行选择，从而确定了公司集中差异化竞争战略；根据确定的竞争战略，运用相关的职能战略理论，从股权结构、企业文化、组织结构、人力资源、融资策略等八个方面入手，为公司竞争战略的实施提供有力的保障。本文不仅对LZ公司，而且对同行业其他企业有一定的指导与借鉴意义。8.期刊论文崔庆云论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定-长沙铁道学院学报（社会科学版）2006,7(2)近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程.在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略.本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略.9.学位论文王新房地产项目的竞争战略研究与制定2003中国房地产业的迅速的成长与发展，造就大批中国的富豪阶层，因此，越来越多的投资者转向房地产业，然而并非每一个投资者都能获得成功，那么什么因素决定着房地产项目投资的成功呢?房地产业因具有本土化特性，产品又具有很大的个性，早些年的竞争不像其他行业那么激烈，有时甚至感觉不到究竟谁是你的竞争对手，自然也无制定竞争战略的迫切需求。但是，经过大起大落之后，房地产市场重又恢复了平稳与迅速的增长，大型房地产商的市场规模已经越来越大，新产品层出不穷，寡头垄断的雏形已经显现。对于大型房地产开发商而言，制定竞争战略已是势在必行了。本论文运用PORTER模型，对一个具体的大型的房地产项目的竞争战略的制订作全面的研究与阐述，对房地产项目的五种力量进行深入的探讨与研究，制定出切实可行的竞争战略，其的运作情况在房地产行业有相当的普遍性，因此对整个房地产行业具有相当的指导性意义。本论文的主要内容是运用迈克尔.波特的理论：一个产业内