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KL公司价值管理体系研究作者：李新宏学位授予单位：辽宁工程技术大学参考文献(35条)1.加布里埃尔·哈瓦维尼.克劳德·维埃里经理人员财务管理-创造价值的过程20002.费良成企业价值评估发展趋势[期刊论文]-中国资产评估2000(4)3.祁顺生以价值为基础的要素与企业——关于价值均衡的理论探讨[期刊论文]-经济研究2001(2)4.张根明高科技企业价值评估方法选择20015.龙丽企业价值:从目标到管理模式20016.陈艳莹不可小视的价值管理[期刊论文]-邮电企业管理2001(16)7.汤姆科·普兰.蒂姆·科勒.杰克·默林价值评估-公司价值的衡量与管理20028.詹姆斯·A·奈特基于价值的经营20029.戴维·扬.斯蒂芬·F·奥伯思EVA与价值管理-实用指南200210.黄速建.黄群慧现代企业管理-变革的观点200211.谭浩邦.左小德价值经营-提升企业科技创新效益的新方法200212.王丰.宣国良经济利润及折现现金流在企业价值评估中的应用研究200213.喻剑.何莉.张正华购并中的非上市企业价值评估[期刊论文]-上海理工大学学报2002(3)14.李晓明.袁泽沛论企业价值评估与全面价值管理200215.侯亚丁企业价值管理的目的及实现[期刊论文]-生产力研究2002(5)16.陈金波.侯亚丁企业价值管理流程及实践[期刊论文]-生产力研究2002(6)17.李垣.刘益基于价值管理的6I's管理模式:形成与结构[期刊论文]-管理科学学报2002(4)18.孙永凤价值管理的特点与过程分析200219.仲伟林现代企业的价值管理思想[期刊论文]-企业经济2002(11)20.李垣.乔伟杰基于价值管理中的企业创新系统构建[期刊论文]-中国软科学2002(12)21.李永强.饶健公司战略管理理论与实务200322.蔡昌价值管理200323.李仁良企业价值管理-战略、融资、投资和绩效200324.蔡岩松企业价值与企业价值评估2003(12)25.曲向军.杨紫燕价值管理的方法2003(08)26.徐佳宾企业战略管理200427.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计200428.祝琴企业价值管理200429.张西宽企业价值管理研究200430.汪海栗企业价值评估200531.AndrewBaujn.DavidMackmin.NickNunninngtonTheincomeapproachtoPropertyvaiUation199732.HerryMintzberg.BruceAhlstrand.JosePhLamPel.StrategySafariAGuidedTourThroughtheWildsofStrategicManagement199833.查看详情200034.WilliamPAntony.PamelaLPerrewStrategicHumanResourceMnanagement200035.RogerAMorin.SherryLJarrellDrivingShareholderValue2001相似文献(10条)1.学位论文王爱东基于战略地图的石油企业价值管理研究2006企业经营环境的变化是推动管理实践和管理理论不断发展的重要力量，作为企业主要的经营环境——资本市场的不断壮大和完善对企业管理的目标和行为产生了极大的推动作用，资本市场对企业价值的追捧导致追求企业价值最大化和建立以价值管理为中心的企业管理模式，成为企业管理发展的主流方向之一。中国的资本市场正在发展壮大，资本市场的价值评价功能正逐步发挥对企业管理的导向作用，以价值管理为基础、以创造价值为核心、以价值最大化为目标正在被中国的企业家和管理者接受。本文基于企业价值管理理论和战略地图的思想，结合中国石油企业的特征，提出了中国石油企业的企业价值内涵及表现方式、企业价值创造过程、企业价值管理战略和企业价值管理的保证措施。本文的主要创新点包括：第一，应用战略地图的方法描述了石油企业的价值内涵、企业价值表现方式、企业价值创造过程和企业价值管理的四个层面。从理论上将企业价值分为市场价值、内在价值和管理价值三个维度，首次提出管理价值的概念；将企业的价值创造分为价值发现、价值获取和价值实现三个过程；在对石油企业特征进行全面分析的基础上，提出了石油企业的价值构成、价值创造过程和价值战略地图。第二，在对石油企业的内在价值进行界定的基础上，根据企业价值评估的理论和方法，对中石油股份公司的内在价值进行评估，分析了评估结果和市场价值产生偏差的原因。第三，根据经济增加值(EVA)理论，设计出油田企业价值树，通过敏感性分析，找出油田企业的价值驱动因素并提出价值驱动因素的改进措施；提出功能成本的概念，并对功能成本按价值发现、价值获取和价值实现进行分类，提出了功能成本的评价方法；提出了按价值创造能力对石油企业增量投入进行优化的方法。第四，在合作竞争理论的基础上，应用合作博弈模型，提出了油田原油产量合作博弈模型，得到了各油田价值最大的均衡产量；提出了油田和炼油厂关于原油价格和产量合作博弈模型，得到了油田和炼油厂价值最大的均衡价格和产量。第五，根据战略管理理论，提出了石油企业价值管理模式的构成，提出了石油企业以价值管理为基础的组织结构和业绩管理体系；根据价值管理战略实施的影响因素和平衡计分卡理论，提出了石油企业价值管理战略风险管理体系。实际应用表明，将战略地图应用到价值管理中会获得很好的效果，战略地图能够清晰的表明企业的价值管理战略，可以将价值管理的理念、方法、手段贯彻到企业的所有层面。企业价值管理的理念代表了企业管理理论和方法发展的主流方向，但价值管理采取的方法仍然是传统的，各种管理方法都可以应用到价值管理中。2.期刊论文叶亮军.邓恒进.YELiang-jun.DENGHeng-jin顾客价值、企业价值与产品价值管理-湖北师范学院学报(哲学社会科学版)2006,26(1)顾客价值是顾客的利得与利失之差,企业价值则是企业的经济效益、社会效益、环境效益等的总和,两者相辅相成.为了提高它们的价值,必须加强产品价值管理,特别要理清并实施产品价值管理.3.学位论文赵秀芳基于价值管理的企业价值评估体系研究2005随着经济环境的变化，企业价值评估的应用领域已从并购交易拓展到企业价值管理。从价值管理角度研究价值评估体系，对企业实施价值管理，提高管理效率，实现价值最大化目标意义深远。本文以企业价值评估为主线，运用价值链分析法，通过对现有价值评估方法和体系的修正，构建了一套既能满足企业价值管理需要，又可用于并购交易的价值评估体系。本文借鉴国内外研究成果，综合运用规范分析法和比较分析法对企业价值评估体系的构建问题进行了系统的研究。第一章导论重点论述了企业价值评估体系的研究现状，认为目前企业价值评估包括两个不同的体系：企业整体价值评估和企业经营价值评估，提出了将两部分体系合一的设想。第二章进一步论述价值评估体系需要重构的原因——价值管理理念的提出拓展了企业价值评估的范围，导致目前价值评估在不同应用领域有不同的方法和体系。认为可通过价值链分析，对现有价值评估体系加以整合，构建一套包含财务和非财务要素的企业价值评估体系。第三章通过对整体价值评估方法、经营价值评估体系的比较分析，提出经济利润指标是企业整体价值评估和经营价值评估体系整合的基础。第四章在分析现有财务评价体系局限性的基础上，认为非财务指标是企业价值评估体系的有效补充，非财务指标的运用可参照平衡记分卡思想展开。第五章在前两章研究的基础上，结合经济利润与非财务指标，构建了基于价值管理的，融合整体价值评估和经营价值评估的企业价值评估体系。4.期刊论文徐虹.林钟高.郑军.彭琳.XUHong.LINZhong-gao.ZHENGJun.PENGLin内部控制、价值管理和企业价值-当代财经2008,(4)在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展.因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化.5.学位论文张西宽企业价值管理研究2004以企业价值为基础的管理(ValuebasedManagement)是伴随着西方现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现在已经成为西方企业界的一种新企业管理模式。这种企业管理模式突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位，立足于企业整体价值的提升，强调企业的外部市场价值与内在经济价值的同一。现代企业理论指出，企业价值管理的有效性取决于企业对市场竞争结构的科学判断，更取决于企业能否建立起一套有效的企业治理结构以及由此产生的激励相容的制度安排，从而使经营者成为真正的企业家。因此，企业价值管理通过制定和实施有效的企业发展战略，不断完善企业的内外治理结构，来获得企业持续竞争优势，进而实现股东价值最大化。随着中国市场化进程的推进，我国企业的外部市场环境发生了深刻的变化，许多企业面临严峻的生存考验。这就迫使企业关注自身的市场定位、核心资产和核心能力的培育、最佳资本结构的建立、竞争优势的培养以及企业制度创新等因素。而研究和应用企业价值管理理论对于变革、规范和导向企业的行动方式，调整和规范企业的行为，采取正确的发展战略的经营方式，促进企业高效、持续、健康的快速发展，具有革命性的意义。并且价值管理的有效性已经被诸多国际企业的成功应用所证明。本文通过对价值管理基本理论的探索，给出了价值管理的模型，并提出通过整合公司战略、融资结构和绩效评估来提高企业的价值。本文在企业价值理论的基础上，总结了企业价值的主要推动要素，并将其作为价值管理模型构建的基础；战略管理是最重要的价值创造活动，不同的战略选择决定企业的盈利水平，是我们进行价值管理的主要研究对象；资本成本最小化符合企业价值最大化的战略目标，人们可以通过对资本结构的选择实现企业价值的提升。一套完整的绩效评估体系可以保证所有的经营活动都与价值创造总目标协调一致，论文在给出了价值评估指标的评判标准后，通过经济价值评估指标的比较，构建了层级绩效评估体系；最后，根据实施价值管理所要具备的市场条件，结合我国的具体国情，指出了我国企业实施价值管理的障碍，并提出了相应的政策与建议。6.期刊论文林钟高.郑军.彭琳.LINZhong-gao.ZHENGJun.PENGLin内部控制、价值管理和企业价值-财贸研究2008,19(1)在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展.因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益.协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化.7.学位论文张涛企业知识产权价值管理的绩效研究2008在知识经济与国际化条件下，知识产权成为企业价值的重要来源，但现实中企业知识产权价值不高以及转化率低的问题使得进行知识产权价值管理成为知识产权研究中的关注重点。有效的企业知识产权价值管理能够为企业创造知识产权的财务价值及战略价值，实现知识产权价值最大化的管理目标。正是立足于这样的基点，本文在确立企业知识产权价值管理的基础上，选择了研究知识产权价值管理的体系、机理及绩效的命题。企业知识产权价值是知识产权的使用价值对企业价值需求的满足。作为一种效用价值，知识产权价值并不是凭空而来的，企业需要为获得知识产权价值进行资源投入，并且，投入形成的知识产权价值存量如果得不到有效利用，知识产权也不能真正增加企业的价值。因此，在创造知识产权价值的过程中，实施知识产权价值管理的重要性与必要性凸显出来。本文从知识产权价值及知识产权价值管理的内涵解析出发，在分析企业知识产权价值管理体系的基础上，将企业知识