生产中心员工工资调整方案-nbV2

1/9生产中心员工工资调整方案1背景1.1生产中心标工不准，不能反应实际工作量，不好管理；1.2我们的工资表上加班工时太多，对外形象很差；1.3单位小时工资太低，也影响了公司形象，并且增大招聘难度；2目的提升公司的形象和招聘竞争力，缓解员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，提升员工的工作积极性，做到公平、合理，使员工待遇在公司不增加支出的前提下，有稳步的提升。3目标3.1保持总工资不增长；3.2保持员工工资8%左右的增长；4方法4.1生产改善、提高效率，减少人员，减少异常；如更改线体，设置大、中、小线体，减少换线损失；如改善生产方式，将包装部分工序合并，使用包装批设工装，减少人工作业时间，用设备作业时间取代；如增加工装，新增参数批设工装，减少人员；如更改作业方式，站立作业，提高效率；如更改线体布局，优化物料摆放，提高效率；如在设备上增加工装，提高设备稳定性，提高直通率；具体各工段的方法见工时分析；4.2核算准确的标准工时；根据员工的出勤时间、出勤人数和实际产能来反向验证和更新标准工时，以保证员工获得工时和实际出勤工时尽量一致；5现状分析5.1员工工资分析：(应发总工资)月份总工资总人数平均出勤天数月平均工资日平均工资2013.01328,320.39115.0026.402,854.96108.142013.02115,679.0861.0018.001,896.38105.352013.03601,589.34192.0027.833,133.28112.592013.04827,680.47270.0026.383,065.48116.202013.05886,664.62285.0026.173,111.10118.882013.06754,759.88266.0025.282,837.44112.242013.07967,855.22300.0028.103,226.18114.812013.08887,337.28283.0027.033,135.47116.002013.09412,128.90168.0022.962,453.15106.842013.10415,875.76176.0023.172,362.93101.982013.11401,588.84158.0024.532,541.70103.622013.12584,100.06164.0027.203,561.59130.942014.01225,793.59100.0021.802,257.94103.582014.02194,392.7677.0020.832,524.58121.192014.03379,993.06124.0025.633,064.46119.572014.04463,184.09131.0027.303,535.76129.512014.05552,922.10177.0026.453,123.85118.112014.06622,723.52215.0025.942,896.39111.67由于春节影响，2013年2月和2014年2月工资有较大偏差，因此以其余10个月计算，2/92013年月平均工资约2934元，日平均工资112元；5.2员工出勤工时与获得工时分析：工时获得/出勤工时获得/出勤工时获得/出勤工时获得/出勤工时获得/出勤工时获得/出勤出勤工时10.049.549.689.019.2910.8获得工时10.212.112.41010.811.1出勤工时11.0411.210.219.6711.0910.46获得工时1112.512.9911.2810.9911.01出勤工时10.6810.549.739.4911.1110.87获得工时11.1210.9210.4911.1312.911.79出勤工时11.4110.379.599.7710.1311.06获得工时11.410.9610.5810.510.1411.28100%102%6月100%106%110%107%99%105%5月104%104%108%117%116%108%4月100%112%127%117%总装部装注塑3月102%127%128%111%116%103%月份贴片波峰焊接1.根据考勤打卡记录整理出勤工时。财务提供获得工时。2.各工段的工时包含计件+正常计时+异常计时。3.关于出勤时间：是抽取各工段满勤老员工8人，根据打卡记录去除去吃饭时间（算1h）后算平均值所得。4.获得/出勤工时占比：体现出各个工段工序表的合理性。5.3按车间出勤工时与获得工时分析：贴片车间是采用计时工资模式，5月份时出现出勤工时和获得工时相差4%，其余月份基本保持一致。后续只需控制好员工出勤工时即可，此次对SMT车间标准工时建议不调整；3/9波峰车间的工时在3月份之前，出勤工时和获得工时相差在27%左右，经过过程中对工序表不合理的地方进行修编后，5月份起出勤工时和获得工时差距在5%左右，后续通过波峰托盘和剪脚工序的逐步优化，可在目前已优化的基础上将波峰段工时再降低5%。焊接车间在4月份之前，出勤工时和获得工时相差在27%左右，主要原因是额外套灯的工时堆高了员工的获得工时（员工利用休息时间套灯）。实际焊接出勤工时和获得工时差距在9%左右。由于年初开始导入了FCT,但是因FCT功能逐步完善阶段未去变更工序表，在随着4月底解决了DLMS规约的的预付费表在FCT上生产耗时过长的情况后，加上取消了板卡加锡工序，已经对工序表进行修正，下调了8%左右，后续预计标准工时可以再降低约9%左右。4/9总装工段在5月份之前出勤工时和获得工时平均相差在14%左右，在执行了焊线方式优化改进、导轨表专线、SO输出改善以及巴西流程改善等一系列措施过程中，部分优化工时是给员工享受成果的，享受成果执行三个月，6月份起已经对部分订单标工进行了调整，综合以上因素，成品标准工时可以降低约14%；注塑车间理论上应当具备出勤工时和获得工时一致，目前出现出勤工时和获得工时不匹配的原因有两点：1.调机的过程，工艺规定允许有±6秒的误差；2.部装车间的部分工序转移至注塑车间后，给与了部分优化奖励。如调整工艺节拍，可能会导致次品增多。鉴于以上，建议注塑工时不做调整。5/9部装段于2013年下半年已经对大部分订单做过标准工时调整，只有少部分老表型未进行变更，部装车间将老表型修订后，估计标准工时可以下调6%左右。由于宁波生产的外销产品种类多样化的特点，工艺在执行优化改善过程必定是一项长期的工作。以及小订单的影响，获得工时均高于出勤工时，不过在持续的逐步优化改善中，总体分析发现整体获得工时和出勤工时的占比是逐渐下降的趋势。6调整方案工段1--5月6月+总计下调比例SMT不调整不调整0%波峰↓22%↓5%27%焊接↓8%↓9%17%总装↓8%↓6%14%注塑不调整不调整0%部装未调整↓6%6%6.1调整各个工段标准工时使出勤工时接近实际获得工时；6.1.1按照成品车间项目优化，把总装的工时统一进行调整，所有产品的标准工时统一降低约14%，使员工实际获得工时和出勤工时尽量一致；6.1.2按照波峰车间项目优化，将波峰标准工时进行调整，所有产品的标准工时统一降低约27%；6.1.3按照焊接车间的项目优化，将焊接标准工时进行调整，所有产品的标准工时统一降低约14%；6.1.4将部装车间老表型工序表的元素重新核准，可实现部装标准工时统一降低约6%；6.2控制所有车间的日获得工时上限，原则上计划排产不允许超出标准产能，不允许晚上加班，否则员工出勤时间过长，产品质量也难以保证，日出勤时间和日获得工时均不高于10.5h（注塑不得高于11h）；6.3提高小时工资；6/9按照调整方案中对各工段的标准工时下调后，2014年3—6月的获得工时对比如下：调整前调整后调整前调整后调整前调整后调整前调整后调整前调整后调整前调整后2014.0310.210.210.810.112.18.911.19.211.111.110.08.62014.0411.011.012.111.412.79.311.29.310.910.911.29.62014.0511.011.010.910.210.29.710.69.811.111.111.39.72014.0611.111.110.710.110.29.710.39.511.111.19.38.8平均工时10.810.811.110.511.39.410.89.511.111.110.59.2月份SMT总装注塑焊接插件部装6.3.1根据上表中，调整后和调整前的平均工时分别为10.9h和10.0h，故2014年3月~6月，降低标工不增加日工资的情况，工资总支出可以节省10%；6.3.2目前规定最低工资标准调整成1650元，折合成每小时标准约为9.5元（每个月工作时间174小时），小时工资增长比例为12.4%。6.3.3=====================================================================虚线以下部分未进行改动，为杭州数据，在明确了标准工时降低的百分比后再进行下面的数据分析。=====================================================================7测算根据最近3个月数据进行测算，工资计算方式如下：月度总工资=月平均工资*总人数=∑（工段月平均工资*工段总人数）；员工月平均工资=月人均工时工资+月人均福利工资；月人均工时工资=174*8.45+（月人均获得工时-174）*8.45*1.5；（月人均获得工时174h时适用；174小时以上为加班时间，小时工资按照1.5倍计算）；月人均获得工时=日人均获得工时*月平均出勤天数；分别按照以下两种方式进行测算：1.产能不变的情况下，将工段工时按照以上比例进行调整后算出平均工资和总工资，与调整前进行比较。2.标准工时调整且将部分工段产能（出勤不足11h的工段）提升后算出平均工资和总工资，与调整前进行比较。7/9贴片波峰手焊总装复校包装注塑部装3月10.110.710.89.59.89.711.010.44月10.310.210.910.010.09.910.810.75月10.311.010.910.210.110.110.810.96月10.212.312.210.310.310.111.011.5贴片波峰手焊总装复校包装注塑部装3月27.9627.3927.9427.1226.8726.8428.0027.194月27.2726.2227.3927.0526.7926.9825.7825.005月27.0626.4826.6626.9426.4426.6827.6726.786月27.0626.6826.8626.9526.6426.7727.1727.66贴片波峰手焊总装复校包装注塑部装3月370437903598329533593278387734314月360434533543344234213383350231525月368937993394354734193471363535466月37024338399636293523350836973885贴片波峰手焊总装复校包装注塑部装3月389035733799313631983119408334674月378832493741327932593221368531845月387135813587338232573308383435866月38824099421934623359334538953933贴片波峰手焊总装复校包装注塑部装3月100,009106,132237,453266,86550,379163,90681,42672,0474月118,945124,307247,989289,14765,005189,44880,553100,8775月114,353110,180302,085280,20261,543208,27898,15195,75