《技术质量管理实施手册》附表

总目录技术质量管理实施手册—考核篇...................................2技术质量管理实施手册—格式篇..................................29考核篇分目录第一章项目部的考核......................................................3第二章分公司的考核......................................................3第三章技术质量人员的考核................................................33.1技术质量人员岗位职责.............................................33.2项目部技术质量人员的考核办法.....................................63.3分公司技术质量管理人员的考核内容及评分标准.......................7第四章奖罚..............................................................84.1分公司管理能力考核的奖罚.........................................84.2对项目部的奖罚...................................................84.3对项目总工的奖罚.................................................8附录一：项目部技术质量管理绩效考核表..................................9附录二：分公司项目技术质量管理能力考核表.............................12附录三：项目总工技术质量管理绩效考核表...............................15附录四：项目部技术员管理绩效考核表...................................18附录五：项目部质量总监/质检员管理绩效考核表..........................19附录六：项目部测量员管理绩效考核表...................................20附录七：项目部试验员管理绩效考核表...................................21附录八：项目部资料员管理绩效考核表...................................21附录九：分公司总工程师技术质量管理能力考核表.........................22附录十：分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表...................23附录十一：分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表.................25附录十二：项目部技术质量管理绩效相关方考核表.........................26第一章项目部的考核项目部技术质量管理绩效考核内容及评分标准见附录一《项目部技术质量管理绩效考核表》。第二章分公司的考核分公司管理能力的考核内容及评分标准公司每年度对分公司的技术质量管理能力进行一次考核，依据考核结果在全公司进行排名，并作为分公司总工、分公司技术质量管理人员绩效考核的一个重要依据。分公司技术质量管理能力考核内容及评分标准见附录二《分公司项目技术质量管理能力考核表》。第三章技术质量人员的考核3.1技术质量人员岗位职责岗位主要工作职责公司总工程师制订公司年度技术质量和科技进步工作计划及目标；建立公司技术质量和科技管理体系；审批项目施工组织设计和安全专项方案、创优方案；组织重大工程的方案优化；组织公司技术质量工作的检查；处理工程重大质量问题；主持公司科技进步和技术中心工作；主持科技攻关、开发项目的实施，科技示范工程的实施和验收；组织公司的科技进步奖的评审、外部各项成果的申报工作；组织各级技术质量管理人员的考核。公司技术质量部制订公司年度技术质量工作计划、目标、管理标准化细则；负责收集国家规范及行业标准，定期发布规范清单；根据权限审核审批项目施工组织设计和专项方案；审核国家级奖项的创优策划；参加公司管理体系的内审工作；参加公司重大工程的方案优化；对在建工程的实体质量、技术资料进行检查指导；对创优工程分阶段进行检查指导，参加各级质量创奖活动；组织国家级奖项的迎检工作；每年对各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施；负责质量投诉处理；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告及处理意见；参加10亿元及40万平米以上工程的一级项目管理策划；对分公司、项目部技术质量管理工作进行考核；对项目“双优化”取得较大成效和经验的进行推广及交流；参与公司层面组织的物资采购/租赁招标及合同评审；负责建筑物的首次定位放线，建立工程的基准定位测量控制网；负责公司计量管理、QC管理。技术中心组织各项目的科技开发项目的申报，监督科技开发项目的实施；推广应用新技术的应用和成果的总结；组织科技示范工程的申报、实施和验收工作；组织进行科技成果的鉴定和外部的申报工作；组织科技奖的申报和评审工作；负责公司专利的申请、授权、维护等工作；参加公司重大工程的方案优化；负责技术中心年度省级考核认定；组织A类设计分包单位选择。分公司总工程师制订分公司年度技术质量工作计划和目标；参加一级项目管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底；组织重大项目的施工组织设计和方案的编制，审核审批施工组织设计和专项方案；参加或组织项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查；负责对项目部、项目总工的技术质量管理考核；负责组织分公司管理体系和分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，组织工程竣工验收；每半年对所属项目的质量通病进行统计分析，制订预防质量通病措施；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告；组织本分公司的工程创优工作；落实公司技术质量标准化管理。参与合同谈判策划；负责组织本区域投标方案的编制与审核；分公司工程技术部在分公司总工程师领导下进行本分公司的技术质量科技管理工作；参加一级项目管理策划，对新开工程技术准备工作进行交底；负责收集地方规定及标准，建立规范标准清单，上传公司网站。对所辖项目规范配备情况进行管理；组织B、C、D类设计分包单位选择；根据权限审核各项目的施工组织设计和专项方案；参加项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查；参加分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构和工程竣工验收。每半年对所属各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施，并监督实施；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告。参加对项目部及项目技术质量管理人员考核。负责分公司计量管理、QC管理。项目总工全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作；参与《项目部实施计划》的编制与实施；主持施工组织设计的编制，负责危险性较大分部分项工程以及特殊、关键过程的施工方案的编制，并组织办理审批及更改，负责施工现场技术方案实施情况的监督检查；负责落实公司技术质量标准化管理；负责项目标准规范的管理；组织图纸自审，参加图纸会审；负责办理工程变更；负责项目的设计管理工作；组织各专业分包细化装饰装修阶段的综合施工图；负责“双优化”工作；对潜亏分项进行分析，编制相关的计划和策划，并负责实施。负责审核《项目物资需用总计划》，并编制项目物资、施工试验计划；负责编制工程总进度计划和月进度计划,审核工长编制的周计划；提出构配件外委加工计划和周转工具、机具总体需用量计划、分包进场计划；负责审查重要材料的供应合同及劳务、专业分包合同相关内容，审查材料的技术标准；监督检查技术交底工作，审批工长编制的技术交底、安全交底；负责工程试验管理工作；负责工程测量管理工作；负责工程计量管理工作；组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收工作，参加单位工程的竣工验收；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；负责工程的资料管理，定期进行技术资料的检查；参与审核分包商《分包月报量申请表》；参与审核分包经济签证；负责项目的科技进步，积极推广新技术和科技开发，积极进行科技成果的总结与申报；负责项目信息化管理；负责QC活动，积极发布QC成果；负责项目后备技术人员的培养及培训；负责工程竣工后的技术服务工作和技术总结;针对业主合同中不利条款，提出相应技术措施，并组织落实；负责组织对建设方往来函件进行处理，组织办理总包经济签证。技术员协助项目总工开展各项工作；图纸深化设计、设计变更管理；参与编制施工组织设计、施工方案、技术交底；参加现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查等工作；工长审核和学习图纸，参加图纸自审；参加施工组织设计的编制，编制分项工程施工方案，按照施工组织设计和方案组织施工；编制分部分项工程的技术交底；负责落实施工现场技术方案实施；参与双优化工作，并负责现场的实施；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责监督检查质量问题的整改；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；负责项目的测量工作；填写过程产品取样送检通知单；负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检。质量总监全面负责项目质量管理工作；负责日常巡查、质量会议；负责《项目部实施计划》质量部分的编制与实施；负责将质量目标、质量保证措施向工长交底和培训；审核图纸，参加图纸自审，参加施工组织设计的编制；负责创优工程策划书的编制及落实；负责质量计划的编制、实施与控制；负责质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；对关键和特殊过程进行旁站监督；对不合格品及时下发整改通知单，及时上报项目总工；参加制定项目的纠正和预防措施；负责制订项目的相关质量管理制度；负责质量管理总结；负责质量管理报表及台帐；负责将质量事故通知项目总工，组织评审，研究处理方案。质检员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；审核和学习图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计的编制；参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责完成质量验收记录；对施工过程进行监督检查；对质量计划的实施与控制；对不合格品及时下发整改通知单，及时上报项目总工；负责对纠正和预防措施的实施监督；参与制订项目质量奖罚制度；对成品保护的实施监督检查。试验员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；负责原材料检验、施工试验、结构实体抽查检验工作；负责各种试件的制作、砼试块的养护、现场养护室的维护工作；负责大体积混凝土测温及记录、记录大气温度；负责建立项目试块取样与养护记录台帐、检验和试验台帐；建立工程的测量和计量器具台帐；负责维护测量和计量器具的校核。测量员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；负责工程的定位放线测量工作；负责楼层测量记录、变形观测记录，测量资料的收集与整理。资料员及时收集整理工程技术、管理资料，并建立资料目录；整理竣工验收资料，协助项目总工办理交付归档工作；负责建立工程技术资料电子档案。3.2项目部技术质量人员的考核办法项目技术质量人员的考核分为定级考核和绩效考核。定级考核每年进行一次，由公司统一组织进行。绩效考核每两月一次，由分公司组织，分公司和项目部分别进行。3.2.1项目技术质量人员定级考核项目技术质量人员定级考核评分汇总表序号考核内容考核组织单位或人员考核要求考核方式分值权重1理论与实践考试技术质量部、人力资源部由相关业务部门针对本业务岗位需求专业知识、规范和工作实践等方面进行命题，并会同人力资源部组织考试。笔试30%2工作业绩分公司或公司（对直管项目部）由分公司总工/项目经理组织相关部门负责人结合附录三～附录八要求对被考核人考核打分。考核20%技术质量部由公司技术质量部按照附录三～