X电子公司竞争战略研究

中山大学硕士学位论文X电子公司竞争战略研究姓名：陈冽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卓鸥20080508X电子公司竞争战略研究作者：陈冽学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.学位论文钟红梅金鹏电子公司系统集成业务竞争战略研究2009随着经济的快速发展和中国城市、行业信息化水平的稳步提高，我国对系统集成的市场需求量呈快速增长态势。虽然目前我国系统集成企业数量众多，但规模大小不一，技术、营销、管理等各方面水平参差不齐，行业间竞争日趋激烈。想要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要有竞争力和竞争优势。如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中健康、有序地实现可持续发展，已经成为每一个国内系统集成厂商现阶段所面临的重要问题。br　　本文分析了现阶段国内外系统集成市场的发展现状和趋势，通过从宏观和行业两方面对中国系统集成行业的发展、竞争环境进行分析，以及对行业内五种竞争力量进行比较，探寻中国系统集成行业主要经济特征、发现中国系统集成厂商发展面临的机遇和威胁。在分析了金鹏电子公司面临的机遇和威胁、自身的比较优势、劣势，运用五力模型，得出了当前金鹏电子公司的竞争战略。本文分析认为：因为我国地域辽阔，行业众多，由于区域发展的差异，以及不同行业IT信息化建设的特点、需求也大不一样，聚焦战略可以发挥出其作用。然后采用差异化战略，因为系统集成厂商的品牌、技术方案对客户的选择起着决定性的作用。而且从中国系统集成行业的发展现状及趋势来看，同时再采用联盟战略，有利于快速占领市场，降低项目运作成本，从不同方面帮助形成和提高金鹏电子公司的竞争优势，以实现其战略目标。2.学位论文王阳初亚光保安电子公司市场发展战略分析2002亚光电子股份公司是最早涉足国内安防行业的企业之一。首先，本文对国内安防产业分类作了简述，说明亚光保安业务在行业中的经营范围，并选择性地描述了国内安防产业发展现状，清晰地分析了亚光保安电子所面临的外部环境，从而辨析出公司的机会与威胁。其次，全面描述了亚光电子股份公司从事安防产业的三个实体的发展历程、特点、现状，客观分析了其成就、优势与困境、弱势。最后，从亚光安防业资源整体的角度，运用战略管理、营销管理的基本原理、程序与方法，结合以上分析设计出相应多项备选市场战略，对其中“组合竞争战略”作了阐述，并对该战略实施、评价、控制给出了建议。九个月来，经过对公司内外环境因数的调研，与公司决策层、管理层、营销层、研发生产层的反复沟通与探讨，并进行开放式问卷调查。在对相关信息和数据全面分析和诊断的基础上，形成本文。文中所提备选战略与建议，引起公司高层重视与思考，其部分内容已被采纳而付诸于筹建“亚光大保安”准备工作中。3.学位论文廖春蓬联电电子公司薪酬体系再设计2008薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本文从薪酬设计的相关理论出发，在薪酬体系设计中突出薪酬管理必须与企业的生命发展阶段和企业战略相结合，必须在充分考虑企业内、外部因素及不同职位具体任职要求的基础上，遵循公平、竞争等原则而确立，才能大幅度提高员工的满意度。本文希望通过联电电子公司的薪酬体系重新优化设计的同时，为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考借鉴。本研究报告共分五章，第一章绪论部分提出了本论文研究的目的、意义和结构框架。第二章阐述了薪酬设计的相关理论。第三章介绍了联电公司管理现状及存在的问题分析。第四章详细地介绍了公司薪酬设计各个步骤的设计方案。第五章对新薪酬体系的设计进行了讨论和评价。通过分析，联电公司现正处在高速成长阶段，而初创时期所采用的高稳定、高固定的薪酬模式和滞后于市场的薪酬水平已经不适应企业的发展。随着企业的竞争战略从低成本向差异化转变，企业的薪酬体系也必须从高固定模式向绩效浮动工资占一定比例的复合型薪酬体系转变。而且企业的薪酬外部竞争性也要增强，从滞后政策转为跟随政策。另外企业成长阶段的福利方面需要与工资相配套，针对不同层次员工设计不同的福利待遇，以满足个性化的需求，共同为企业塑造一个用工环境良好、人本管理的企业形象。本文的创新之处在于以一种动态的眼光，区分企业不同的生命周期和竞争战略而建议企业采用不同的薪酬模式和薪酬水平，在中小企业薪酬再设计的过程中，借助前人的智慧，探索出一条普遍适用、较为简单的薪酬体系再设计途径。4.学位论文马财基标杆瞄准法在爱尔微电子公司的应用研究2004本文着眼于爱尔微电子公司应用标杆瞄准法,研究学习跨国半导体制造公司提高经营绩效和竞争力的整个过程.这对标杆管理的应用研究和探索我国半导体制造企业借鉴西方企业的成功经验进行发展创新有重要意义.本文以爱尔微电子公司为研究对象,运用标杆管理理论对如何实施标杆瞄准进行了全面系统的分析.首先综述了标杆管理管理理论及方法,建立了标杆学习模型;然后,对爱尔微电子公司标杆学习进行了案例分析,在公司内外部环境、经营绩效和竞争地位分析的基础上,明确了企业愿景和竞争战略;应用标杆瞄准法进行标杆瞄准流程的设计与规划,确定了标杆瞄准项目,形成了公司标杆瞄准的五大阶段;对各阶段的活动进行全面的研究讨论,找出了公司与标杆企业之间的差距及其根本原因,形成了改进方案,并进行了实证分析.通过爱尔公司标杆学习的案例分析,最后论文总结了我国半导体制造企业成功实施标杆瞄准应注意的有关问题.5.学位论文赵军EMS行业中小企业发展的战略研究——以德吉电子公司为案例2008在全球经济一体化的今天，企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式，通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理，企业的成长完全可以实现超速度发展，对于EMS行业的企业而言，制定前瞻性的企业发展战略，把握市场的发展机遇，使企业迅速成长，从而建立起自身的核心竞争力，在市场中立于不败的地位，才是重中之重，成功的关键。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一般来说，企业通过三种竞争战略来获得竞争优势：成本优势、差异化优势、集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例，探讨企业如何运用战略成本管理对策，帮助管理者定位和实施企业成本战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，从而使企业取得行业中长久的竞争优势地位。同时，文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析，明确其利益、弱点、机会和威胁。再结合企业的自身实际发展状况，如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨，了解企业目前面临的问题和找出问题的根源，从而发掘出德吉电子公司的成功之道和面临的机会和威胁，据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议，并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。6.学位论文刁裕博山铝电子公司经营战略研究2003该文通过对集团公司多样化经营试点单位经营战略的思考,对进入一个全新的经营领域的企业应当如何应对来自市场各个方面的竞争力量和不确定性因素,并在实践中认识和发展自身的核心能力,结合外部机会,获取竞争优势的问题进行了初步探讨.力图通过战略体系的构筑,使SLDZ(山铝电子)公司能够在对自身有一个清醒的认识的基础上,发挥企业优势,把握外部市场的机会,回避威胁,改正劣势,走上良性发展的轨道.文中应用战略环境分析工具,通过市场调研和对比分析,结合国家政策、经济环境、社会环境等,对企业所处的IC卡行业(行业结构和行业的发展阶段等)、企业的内部资源状况和企业的核心能力等进行系统的分析和论证,明确了公司的优势和劣势,发现了外部机会与威胁.同时就加入WTO和全球化对中国IC卡行业的影响进行了初步的分析,并提出了企业应对入世和全球化的策略.在此基础上结合战略构筑的一般理论工具,应用战略选择矩阵,确定了公司应当集中发展当前产品的战略,并通过战略模式分析和选择,制定出能够发挥企业优势的竞争战略(差异化战略),进而形成了保障差异化战略顺利实施的创新战略.随后对关系战略实施成败的决定性因素(组织结构、战略计划、控制系统、培训、变革管理等)分别进行了论述,并分别制定了相应的对策和实施方案.由该文可以看出,企业战略制定的关键是要对企业所处的内外部环境进行充分的分析和预测,战略制定工具会对形成战略的质量产生影响.同时我们可以看出,企业战略的制定和实施是一项系统工程,并且企业战略是在环境不确定性假设的前提下制定出来的,因而需要在执行过程中不断根据内外部环境的变化及时做出调整和改进.7.学位论文李河川天奥电子有限公司发展战略研究——基于“企业再造”的视角2008本文以科学发展观为根本指导，以战略管理理论与企业再造理论为工具，回顾成都天奥电子公司在改革开放过程中所走过的历程，规划公司的未来发展战略。本文通过回顾天奥公司发展历程，可使公司管理层从历史经验教训中获得前车之鉴；通过对公司拥有的内外部优势、面临的劣势与威胁和机会的分析，在公司自身优势与独特资源的基础上，以企业再造为手段，确定可操作的未来发展战略。此外，国防工业的军工科研院所改制成为企业后，如何在市场进行有效运作，一直没有在管理学理论上得到透彻的阐释，本文试图以天奥公司的经验为案例，为丰富这类企业的管理研究提供素材，为类似企业的良性运作提供借鉴。因此可以说，本研究具有一定的实际与理论价值。通过对公司前期发展道路的梳理，本文发现，公司前期失败的关键之点是仍然完全在计划经济的体制下运行，公司的生产资金、产品销售、人事任免、生产计划等均是“十所”制定下达的，从而使公司与社会的经济协作始终处于“十所”行政管理渠道之中，天奥电子公司本身的经营管理体制形同虚设，难以向现代市场经济发展的方向发展。公司与“十所”之间实际上产权不清，这是大多数军工转制企业的通病。由于产权不清，必然所有者缺位，企业管理者也就失去了约束和激励，企业适应市场、追求利润也缺乏了动力。为此，本文认为，从军工科研院所转制而来的公司，必须以现代企业制度进行真正的改革。同样的，本文发现，通过用现代企业制度对天奥电子公司进行市场化改造，实现了产权明晰，完善了法人治理结构，以高管人员、技术骨干持股与建立新型劳动用工制度相结合，形成了产权结构多元化与长期激励机制，公司就活力呈现，稳步走向市场竞争，从而取得了不菲的业绩。通过运用SWOT分析工具对公司拥有的独特优势与劣势的分析，对外部机遇与威胁的观察，公司制定了未来发展战略。这就是，公司通过四个阶段的发展，通过兼并收购与民品产业化，争取在2010年在创业板上市，最终做强做大，成为中国电子科技集团公司属下的一流大型企业。为此，本文的结构安排为：第一章为绪论，介绍了本文的研究背景和意义、研究构架和研究方法等内容，引入后文的分析。第二章为相关理论综述。主要分两个部分。第一部分是企业再造理论，第二部分是战略管理理论。这一部分的讨论为天奥公司制定发展战略奠定了理论基础。第三章详细描述了天奥电子公司组建及其初期的经营状况，同时介绍了天奥的技术依托电子“十所”简况，重点描述了天奥公司改制前的失败。第四章全面剖析了改制前的天奥公司经营失败的原因，重点放在引致其失败的体制、经营管理与陈旧的计划经济观念上。第五章重点描述了天奥电子有限公司的转型改制，涉及的内容包括转型改制的指导思想、基本原则及操作方案，罗列了因股份制改造而对体制和组织结构、业务、资产、人员等方面进行的大规模调整与整合，以及建立的新型人事、劳动和分配以及有效的激励制度。这一改制实质上是对企业进行“再造”。第六章讨论了天奥公司发展战略的制定问题。在对公司的内外环境所做的SWOT分析基础上，确立了公司的总体发展战略以及差异化市场竞争战略。同时列出具体各方面战略目标。第七章描述了公司总体发展战略的实施，具体包括公司收购兼并四川新华时频公司、新建晶体生产线、强化企业文化建设等方面。在该章的最后一节，以公司改制后的6年财务报表所获取的利润，证明公司战略取得了阶段性成果。本文的最后部分是总结与展望。概