YJ啤酒股份有限公司市场竞争战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文YJ啤酒股份有限公司市场竞争战略研究姓名：盛嘉军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘玉新20061001YJ啤酒股份有限公司市场竞争战略研究作者：盛嘉军学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(24条)1.迈克尔·E·波特.陈小悦党争优势20012.约翰A·皮尔斯二世.小理查德·B·鲁滨逊.王丹.高玉环.史建新战略管理--制定、实施和控制20053.里查德·M·S·威尔逊.柯林·吉里甘.方海平.魏清江战略市场营销管理20034.PhilipKotler营销管理20015.StephenERobbins.黄卫伟管理学19976.ArthurAThompsonJr.JohnEGamble.AJStricklandⅢ战略管理:获取竞争优势核心概念.分析工具.案例20047.菲利普·科特勒.俞利军科特勒市场营销教程20048.卡尔·W·施特恩公司战略透视.波士顿顾问公司管理新视野19999.黄孝年HR啤酒营销整合策略2004(02)10.张其啤酒市场战国纷争罢三雄露峥嵘200411.边长勇.韦三水中国啤酒业第一集团军发动新圈地运动2005(05)12.程国慧啤酒市场新一轮重组展开2002(04)13.王琦中国酿酒工业发展态势与展望200614.徐玉海YJ产销首度跻身世界十强200615.千乃振QD华南模式的探索200516.企业动态HR请美国营销之父指点中国啤酒业硬伤200417.查看详情18.查看详情19.查看详情20.查看详情21.查看详情22.查看详情23.YJ啤酒股份有限公司年报(2003-2005年)24.QD股份有限公司年报(2003-2005年)相似文献(10条)1.学位论文刘勇动态竞争环境下的企业竞争战略研究2006进入21世纪以来，世界经济得到进一步的融合与发展。在世界经济一体化的大趋势中，我国经济不可避免会受到世界其他国家企业及市场环境因素的影响：一方面，我国企业的竞争环境出现了瞬息万变的动态化趋势；另一方面，大量国外大型企业进入我国市场，并运用其丰富的国际化竞争经验及理论与我国企业进行竞争。在新的竞争环境下，我国企业需要学会适应竞争环境的动态性变化并学习国外先进的竞争理论，以期能够缩小我国企业在国际化竞争中的差距，少走弯路，弥补我国企业在国际化竞争中所缺少的经验。本文采用规范研究、综合分析、逻辑归纳、定量分析等方法，从企业竞争环境的变化分析入手，逐步深入，通过分析环境变化的原因和影响，反思环境动态变化下的企业传统竞争战略，并对新的竞争理论——动态竞争战略进行了阐述。在分析、研究动态竞争战略要素、特点的基础上，本文对动态竞争战略的构建流程及企业效用进行研究，并最终提出了动态竞争战略方案定量分析方案。其主要内容包括：第一部分对当前国内外动态竞争战略的研究现状进行了分析，指出了进行动态竞争战略研究的必要性。第二部分具体分析了企业竞争环境的变化及其影响，并从竞争环境变化的角度反思了传统竞争战略，指出动态竞争环境的变化已经对传统竞争战略构成了挑战。第三部分对动态竞争战略理论进行了分析，给出了动态竞争的定义及其界定标准；通过比较动态竞争战略与传统竞争战略的优势及劣势，指出实施动态竞争战略已经势在必行；最后对动态竞争战略的实施对企业要求及影响进行了具体分析。第四部分提出了动态竞争战略的构建流程并详细分析了构建流程的具体步骤。动态竞争战略的构建首先需要分析企业的竞争对手及竞争双方的竞争优势，并在此基础上提出可行的竞争战略组，此后预期竞争对手对企业可能实施的竞争战略组的反应，最终建立数学模型、定量分析动态竞争战略组，通过比较不同竞争战略的风险及效益得出最佳的战略方案。本论文系国家社会科学基金项目《我国学习型企业信息消费的满意度研究》课题(批准号：03BTQ022)的研究成果之一。2.学位论文刘亚西安塑股份有限公司竞争战略改进研究2005随着中国改革开放的深入和中国加入WTO，越来越多的国外企业到中国投资，国内企业面临的竞争压力越来越大。如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得发展，就必须通过正确的竞争战略来实现。企业通过对所在的行业竞争环境进行分析，发现现有竞争环境中出现的机会与威胁，再分析企业所拥有的资源和具有的能力，就可以使企业竞争战略更好的适应环境。环境是企业生存的土壤，本文首先对安塑股份有限公司进行了简要的介绍，然后接着对企业的外部环境进行分析，包括宏观环境（PEST）和行业所处的竞争环境。在对竞争环境进行分析时，首先对人造革行业作了一个简单介绍，然后借助于波特的“五力模型”从五个不同的角度：现有的竞争对手、潜在进入者、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品等对行业的竞争环境进行分析。接下来对安塑股份现有的竞争战略进行分析，分析安塑股份现有竞争战略中存在的问题和面临的挑战和威胁，然后才对安塑股份的内部资源与能力进行分析。因为一个企业采取某项竞争战略，不仅与企业所处的外部环境有关，还与企业所具有的能力和资源有关，超越了企业能力的竞争战略不仅不能提升企业的竞争实力，相反还会使企业出现经营上的失误。最后分析了安塑股份应该采取的基本竞争战略以及通过SWOT分析指出安塑股份应该采取的竞争战略并指出为保证竞争战略的顺利实施所应该采取的措施以及为保证竞争战略措施顺利实施所应该具备的条件，即所谓的竞争战略的支持措施。3.学位论文黎明我国旅行社的国际竞争战略2000该文从中国旅行社的竞争环境入手,运用迈克尔.波特的国家竞争力分析菱图和行业竞争分析理论,对中国旅游业的国际竞争力才旅行社面临的竞争现状进行了详细的分析.在此基础上,提出了在旅行社业实施差异化战略、市场聚集战略和集团化战略的具体方案.同时,针对因特网对旅行社业所带来的冲击和变化,提出了市场渠道短宽化,及网络市场营销策略.4.学位论文张勇国内中小型会计师事务所竞争战略研究2005中小型会计师事务面临生存环境的不稳定、市场竞争的激烈和发展过程中的诸多障碍，要想在竞争中立于不败之地并能有所发展，就需要不断的培育自身的竞争优势，制定适合自身的竞争战略。然而，许多中小型会计师事务所对于所处的竞争环境和自身的竞争能力缺少全面的认识，对于如何制定和实施与自身内外环境相匹配的竞争战略，怎样发展自身的竞争优势也缺乏系统的了解。本文试图能为上述问题的解决提供一些方法和建议。本文共分六部分：第一部分绪论，明确了本文写作的动机和意义、研究背景、研究方法、待答问题；第二部分文献评述，对SWOT分析模型、五种竞争作用力、三种基本竞争战略和价值链等传统的竞争理论进行了概括评述，并对关于同一主题的若干研究结论做了一些比较；第三部分对国内会计师事务所行业当前概况、行业特征、市场特征、竞争优势及其来源作了介绍和分析；第四部分国内中小型会计师事务所现状分析及其竞争战略选择，对国内中小型会计师事务所面临的主要问题及其产生的原因、面临的主要机会、自身的内部能力状况以及国内中小型会计师事务所如何选择竞争战略进行了分析；第五部分对国内中小型会计师事务所在实施规模化战略、多元化战略、客户一体化战略和品牌战略过程中应该注意的问题提出了一些建议；第六部分总结了本文的研究结论，指出了其应用价值，并对后续研究提出了一些建议。相信通过本文的分析，国内中小型会计师事务所能够对所处的竞争环境和自身的竞争能力有较为全面的认识，对于如何制定和实施与自身内外环境相匹配的竞争战略，怎样发展自身的竞争优势有较为系统的了解，国内中小型会计师事务所只要结合自身的战略定位和现实条件选择适合自身的方法，并能在竞争实践当中通过学习不断的修正和完善，就一定会获得良好的发展。5.期刊论文牛晓叶.权聪娜.张冬燕论超竞争环境下企业的超竞争战略-商场现代化2007,(17)本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营.6.学位论文程中海新疆番茄加工业竞争战略研究2004新疆发展番茄加工业必须切实认清自身优势和劣势，针对影响新疆番茄加工业的诸多因素，进行市场结构优化整合、资源优化整合和资产重组，制定长远的竞争战略，逐步提高番茄加工业竞争能力，健康快速的发展新疆番茄加工业。　　本文研究了新疆番茄加工业的内涵和发展状况，明确了研究基础，利用PEST、SWOT和波特五种力量模型等环境分析方法对新疆番茄加工业的竞争环境进行系统分析。在此基础上，根据波特的竞争战略理论提出目前新疆番茄加工业可供选择的竞争战略，并对新疆番茄三大加工企业的竞争战略进行了实证分析，最后提出实施竞争战略时的关键措施，包括优化番茄加工产业价值链、巩固成本优势、提高岐异性、培育核心竞争力、建立战略联盟和开拓国内国外两个市场等措施。7.学位论文高兵勇WM学院在四川地区的竞争战略研究2005随着市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO以后，越来越多的企业认识到培训的重要性和必要性，对现代企业来讲，正如彼得·德鲁克所说，“其唯一的竞争优势是要拥有比你的竞争对手更快的学习能力”。培训已经成为企业加强人力资源建设，增强企业核心竞争能力的重要手段。随着国家对教育培训产业政策性调整和包括教育在内的服务业对外开放程度的不断提高，在职管理类教育和培训市场竞争日趋激烈。WM学院是一家专业从事在职管理培训的非学历高等教育学校，是一家完全市场化运作的商业教育培训机构。WM学院注册地在成都，主要目标市场区域是四川地区，是四川本土培训机构，自2002年成立以来快速发展，目前在四川地区有较高的市场知名度，但随着竞争的加剧，WM学院也面临越来越多的竞争挑战。本文对国内的教育培训产业发展、产业竞争结构、WM学院在四川地区的竞争地位进行了深入研究分析，并提出了WM学院的市场竞争战略和实施方案。全文共分五部分对以上的问题进行分析探讨。第一部分是在职培训产业概述，主要介绍教育培训产业的定义和发展情况。第二部分是对WM学院竞争环境进行分析。首先是对WM学院的简介，然后详细分析在职管理培训产业环境和产业竞争结构，明确影响产业发展的关键性因素、产业的竞争强度、竞争因素来源、产业平均利润水平。第三部分主要分析WM学院竞争的竞争对手。首先辨识WM学院的主要竞争对手，然后对竞争对手进行详细分析，分析内容包括主要竞争对手的资源占有情况，主要竞争对手的竞争地位，主要竞争对手的竞争行为趋势等。第四部分是运用OSWT战略制定方法，制定WM学院的竞争战略。第五部分是WM学院竞争战略的实施，主要内容包括WM学院如何获取关键性资源和如何提高运营竞争能力。作者本人目前就职于WM学院，参与WM学院在四川地区市场竞争战略的制定和实施，本文是对近期来制定和实施WM学院竞争战略工作的分析和总结。通过本文，希望对WM学院竞争战略的制定和实施提供良好的建议，提高WM学院的竞争能力，促进WM学院健康发展。8.学位论文李玉华枣庄电信的竞争战略研究2004论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业特性)、竞争环境(行业的竞争前景和本地目前的竞争形势)进行了分析,之后又分析了枣庄电信企业的优势、弱势、机会和威胁(SWOT).在此基础上,明确枣庄电信的竞争战略就是差异化竞争战略,要实现差异化的竞争战略,就要在企业内部价值链、企业外部产业链、企业运行机制方面,运用创新、合作、建立新机制的手段来实现公司的差异化.最后,论文针对枣庄电信的战略实施、战略实践分以下几个方面进行了详尽的描述.9.学位论文奚俊芳规制与竞争环境下我国移动通信运营商的竞争战略研究2003电信行业是一个垄断性极强的行业，但自二十世纪八十年代以来，许多西方发达国家都先后尝试进行了电信业的重组与改革，在电信领域逐渐引入竞争。这种以竞争为主导的改革浪潮近年来受到各界前所未有的关注，引起了各国学术界的浓厚兴趣。但是不可否认，竞争的引入无法解决电信业由于其公共性、外部性和自然垄断性等特点导致的市场失灵，因此，电信业在引入竞争的同时，各国政府也对其发展进行了规制(regulation)。中国改革开放以来，电信业经历了一系列的重组。电信业作为国家的支柱产业每年都以两位数字的速度增长，移动通信