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广州学府设备管理工程顾问有限公司推进导师研修班培训讲稿（可视化与定置化）1生活中常见的可视化2营造一流现场环境3营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例4营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例5可视化与定置化管理6看板1、人员3、事务4、作业2、场所5、仓库6、工/模具7、设备8、质量9、安全10、综合颜色灯号实物标签图表照片电子媒体标牌区域线一了然对象工具策划-制作达到看得见的管理或一目了然的管理什么是可视化管理？760%20%15%3%2%视觉听觉触觉嗅觉味觉人们感知信息的来源8人们对色彩的感知50%5%10%35%颜色文字表格图形9可视化让管理更简明易行时间效果可视视管理（效果逐渐增强）文件、会议、训示式管理（效果衰减）010可视管理的作用“一目了然，心中有数”•可视管理就是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物，以显而易见的方式标识出来，使得每个人都清楚：“那里有什么”“什么在哪里”“数量有多少”“什么状态”“如何控制”11用于展示、沟通1.管理规章制度、企业文化类2.作业程序、流程、规程/规范/类3.物品、场所、区域信息类4.现场管理视板5.活动信息6.将概念、数据用图体现7.……12用于控制1.显示期望的工作标准2.显示操作限制3.显示控制范围13用于安全向员工提示存在的不安全因素，预防发生伤害或职业病。14后怕：不知觉中险些把命丢（钢厂的例子）轧钢区的地下油库轧钢区的地下油库入口15整顿与可视化管理、定置管理的关系可视化定置整顿三者既略有区分，又相互关联。将“人、物、场所”科学、合理地结合——效率放好、定位标示——一目了然、快捷使用颜色、标识、灯光等，达到：一目了然建议：在使用中不用区分什么方法、只要达到一目了然、更有效率的管理就可。161、成立可视化管理小组2、诊断现况，找出需目视管理的对象-识别3、策划实现可视化的方法-设计与策划对比，找出差距；将做得好的形成文件（可视化与定置管理手册/规范）查看现场、现物，是否符合策划要求，或是有遗漏之处。按策划的结果实施PDCA持续改进开展可视化管理的步骤计划实施检查修正规范化171.标牌2.标签3.视板4.挂图5.油漆6.胶带7.线条8.颜色这就是视觉信号，可组合运用。可视化常用工具10.箭头11.文字12.图表13.数字14.信号灯15.声音16.照片17.实物18.……181、能迅速判断。——醒目、一目了然。2、判断结果不会因人而异。——统一、规范可视化管理的要点19统一：全厂规范化；1简洁：主题突出，容易理解；2醒目：清晰易看，位置、大小适宜；3实用：少花钱，办好事，讲实效；4严格：严格遵守、有错必改。5可视化管理的原则2021下班前摁我一下好吗？青年自愿者绿色行动你认为哪些方面可改进，怎样改？2223日星公司日星公司日星公司日星公司日星公司作程内会QMS业序审议收指文资记发导件料录记录①②③④⑤ISO事务课ISO事务课ISO事务课ISO事务课ISO事务课文件夹最主要的是“名称”，一看就知道里面是什么文件。序号、斜线是为了定置放置的顺序。认真把握“可视化管理”的真谛24认真把握“可视化管理”的真谛25认真把握“可视化管理”的真谛26认真把握“可视化管理”的真谛例27什么是定置管理？定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。最佳结合人物场所28开展定置管理的六步骤进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置实施定置检查与考核123456最佳结合人物场所29图解：ABC三种状态ABC目标：保持A状态，改善B状态，消除C状态。A状态：人与物处于立即结合的状态B状态：人与物处于寻找状态或相关性很小C状态：物与人、生产、工作无关使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法30标准信息符号实例31标准信息符号实例32现场四要素管理示例33要牢记“效率”是第一要务34现场四要素管理示例35现场四要素管理示例36现场四要素管理示例定位线未松动松动37现场四要素管理示例38现场四要素管理示例39现场四要素管理示例40414243汽车行业标准工位的打造示例44过关练习•分组，选出组长;•如何开展好本单位的可视化定置化管理活动，请给出你的活动思路和工作重点；•结合实际，设计一套评价一个单位可视化定置化管理水平高低的评分表评分项关键要素的完备性和可行性创意和新的想法逻辑合理性团队协作表现总分分值432110得分4546