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6S管理培训测试题&N'j4M#z5U)S部门：工号：姓名：得分：一、选择题(每题4分,共40分)!1、整顿的原则是（ACD）A、定点B、定人C、定容D、定量)N-J2、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ABCD）A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境Y8e9y8C、缩短寻找物品的时间D、清除过多的积压物品:W23、6S和产品质量的关系是（ABC）A、工作方便B、改善品质K1V!DC、增加产量D、没有多大关系4、清扫在工作中的位置是（ABD）8s、@A、地﹑物干净B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫是工作中的一部分5、6S与公司及员工有哪些关系?（AC）dA、安全有保障B、增加工作时间C、提高公司形象D、增加工作负担&6、公司6S应如何做才能做好?（D）A、做四个月就可以了B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去7、在清洁工作中,应该（ABD）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比8、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（ABCD）A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工、9、6S管理的疗效有（ABCD）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障10、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（AB）A、不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B、老旧无用的报表﹑账本C、尚有使用价值的边料D、附属设备(工作台﹑物料架等)-二、判断题：(每题2分,共20分)!1、生产岗位可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物（×）2、6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养（√）3、生产来不及时可以有自行延长工作时间的现象（×）4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象（√）5、出入厂区要佩戴工作证、自觉接受门卫检查（√）6、工作不忙时可以在岗位上上网、看小说等做与工作无关的事（×）7、重大危险源点吸烟不会影响安全生产（×）8、只要产量上去了，生产中冒点烟无所谓（×）9、生产现场安全警示标识牌标示必须明确（√）10、生产区域劳保用品及防护帽要佩戴齐全，经常清洗，保持卫生（√）三、填空题(每空1分,共30分)+e)O8M'm1S)\h#t1、6S是指_________、_________、_________、_________、_________、_________。2、推行6S的方针是：______________________、_______________________、____________________、______________________。3、整理的内容是：______________________、_______________________、____________________、______________________。4、整顿的“三要素”包括______________、_______________、________________。5、清扫的作用是：______________________、_______________________、____________________、______________________。6、素养推行的要领是：______________________、_______________________、____________________、______________________。7、安全管理的目的是：______________________、_________________________、_________________________________、__________________________________。8、我们公司6S推行监督委员会的主任是：。填空答案：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2、以人为本、全员参与、自主管理、舒适温馨3、腾出空间、清除杂物、进行分类、归类放置4、场所、方法、标识5、提高设备性能、减少设备故障、提高产品质量、减少伤害事故6、制定规章制度、识别员工标准、开展奖励制度、推行礼貌活动7、保障员工的安全、保证生产正常运转、减少经济损失、提高紧急事件的应对能力8、朱凤鸣