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产品编号：A0094产品类别：经营管理产品名称：《中国总裁经营理念通鉴》出版日期：出版社：新疆人民出版社卷册数量：全三卷产品价格：698．00打折幅度：0．6编著：徐建培目录：见下简介：见下图片：/booksmarket/management/images/A0094.jpg备注：目录：第一部分商兵韬略论大跃进战略·新量子理论科利华集团总裁宋朝弟时代变了人是弱物质不用试必成“泡沫”是新的商业模式遇到困难就躲螺丝钉与大学教授按部就班办不成企业起跳前的准备动作买软件赠微机落榜赔款赔款率高了怎么办餐券总比软件好卖数字只是为了讲故事谢晋拍广告盗版商发蒙了15天负面声音正面促进多元化战略TCL集团总裁李东生李东生的IT情结“势”比人强留住火种PC尚处在洗牌阶段学费是最大的投资知己知彼中国没有进人“后PC时代”边走边看信息家电想要快必须用“乘法”做比注资更难的是输出管理任何投资都有风险彩电经验阶梯融资战略搜狐公司总裁张朝阳网站也有乱评比搜狐真的不愁钱？他们拿来的不光是钱大胆拿来小心用ICP这个词用得不准确我们是在做商业最好国际化一点上市之事莫急商兵韬略论新飞集团总裁刘炳银打蛇打七寸实事求是是企业的尚方宝剑绿色新飞性格即命运思维·境界·目标三维论长虹集团总裁倪润峰企业家定位：一门心思搞企业独生子女政策三大理念和马赛克图案有限市场和危机论三维中的自我管理做国际好汉“双刃剑”效应战略整合论杉杉集团总裁郑永刚杉杉起步营销战略CI战略结构调整战略新世纪战略步骤创维全球梦创维集团董事长黄宏生全球降价18％WTO与中国彩电业品牌全球化，市场多元化全球策略与“农村包围城市”电视产业必须寻求数码突围战略战术论双星集团总裁江海冲破堡垒构筑市场支点“闯遍全国闯国外”“闯市场要有胆量”“到国际市场争雄”“在市场中升华”造“立体”大市场破“新三铁”善弈者谋势中国轻骑集团总裁张家岭逆境中，行业优势亏减反强不做游泳池里的巨人管理中鼓励“一人说了算”有钱大家赚，经营大文章蓄势待发，迎接新世纪的挑战宇宙流恒基伟业公司副总裁孙陶然重新解读高科技“我们就是要用牛刀杀鸡”宇宙流：完胜之路猫科动力战略论东信集团总经理施继兴双赢性竞争市场是国家的“第二版图”信息等级与市场开发公关也是生产力公关是一种投资，是银行战略制胜论板倒井集团总裁尹在鲁白酒行业仍有机会广告效应和川鲁大战别搞“叫卖”式的营销在市场间隙外做文章产品、产业双重多元化拥有市场比拥有工厂更重要全方位思维论万科公司总裁王石何为新兴企业多元化还是专业化民营企业也有两权分离的必要资金风险、暴利风险、扩张风险向国营企业学习万科请人来兼并商事为诚论康尔寿公司总裁邓述才减肥品市场有的可靠口碑销售“赠送”营销不贷款发展立足市场原北汽集团总经理马守平企业发展要符合市场要求企业必须理顺与市场的关系关键是要有一个好的领导班子走向思想经营大创意公司总经理赵云喜走向设计的企业家生产经营设计资本经营设计品牌经营设计思想经营设计审视企业战略丰收公司总经理陈惠湘“巨人”危机的启示无战略现象：当一天和尚撞一天钟冒进战略：到外国买一家钢铁厂第二部分守正出奇论守正出奇论万通集团董事局主席冯仑追求“守正出奇”企业“人格”的起点是股权真实明晰明晰产权完全是出于功利上的需要“国有”“民营”间只剩下监管手段和资源分配的不平等拷贝“国有企业”从“反省”到“感恩”企业需要有健康的核心的价值观系统创新论百龙集团总裁孙寅贵远离矿泉壶时代机制创新：没有任期的目标管理创新：把管理升华为精神产品创新：三十年质量承诺再造梦想企业改造：改变“百龙”的一剂猛药鼓励创新啤酒集团公司董事长宋文俊鼓励创新和谨慎的冒险上下同欲者胜君子和而个同文化管理是最高境界产品质量零缺陷用人引进“赛马制”步步为营求发展老字号创新全聚德集团董事长姜俊贤为什么要搞集团改革不可能一步到位老店也要被特许烤鸭店和麦当劳不一样创新生命力德力西集团董事局主席胡成中从作坊式生产到股份制集团股份合作制源于群众的创造走多元化道路创有生命力的品牌规范宏观、放活微观只看市场，不看同行重塑温州企业和企业家形象创新与传统东阿阿胶公司董事长刘维志中药西做：创新需要突破传统闯关生物工程：胆大还要心细一时赚钱，不如长久获利创新成功是责任感最大的回报持续创新论海尔集团总裁张瑞敏加强以技术中心为核心的技术创新工作提高企业综合实力形成技术创新不断上升的三角结构合理有效的运行机制超前意识赛特集团董事长杨壮生转变观念，实干扭亏写字楼独领风骚超前意识寻找新增长点个人下，企业上经营理念，中西合壁优质服务，不断创新鼓励创新网易公司总裁丁磊回家的感觉很好网络业，新世纪的曙光电子商务：拍卖先行免费是为了培育网络市场风险投资有可能扼杀企业远远没有成功因特网界的技术天才执著创新《中国合作新报》总编辑丁望远望三五年，意识创新市场在这里，定位创新我要打好球，内容创新要钱也要命，机制创新审视企业创新丰收公司总经理陈惠湘组织创新：企业要成为赚钱的机器市场创新：企业是策划出来的吗？中国企业的“爱迪生现象”第三部分零缺陷陷管理论和商·零缺陷论．荣事达集团总裁陈荣珍道德秩序的和商理念零缺陷管理驾驶员守则末日管理论小天鹅集团总裁朱德坤产品·市场·机遇末日管理无库房效应凝聚力工程企业斜坡球体论海尔集团总裁张瑞敏名牌无国界企业斜坡球体定律永恒变化的市场算数与算账广告辩证法吃“休克鱼”柔软胜刚强箍桶论春兰集团总裁陶建幸避其锋锐箍捅论营销机制革命资产重组冲破极限三元动态平衡论原嘉陵集团总裁郝振堃水积鱼聚、木茂鸟集不需要检查的管理质保“五连环”论广告讲功利和奉献企业家和三元动态平衡生命和事业管理优化论春都集团总裁高凤来管理优化文化竞争战略扩张创造市场三株集团总裁吴炳新吴炳新其人企业内涵管理管理的五个“软件”管理的八个“硬件”管理三要素联想集团总裁柳传志搭班子定战略带队伍如何撤换干部不管事的管理“牛鼻子”理论邯钢集团总经理刘汉章模拟市场核算，成本否决法不当卖狗皮膏药的邯钢正在读大学钢铁不挣钱，准备辟新领域管理以人为本新兴公司总经理于新才感情冲击从长江黄河到太平洋打造“航空母舰”阵痛严格管理以人为本企业定位第四部分强者竞争论同行不是冤家小天鹅集团董事长朱德坤怎么看扩张怎么看竞争对手怎么看营销怎么看人才强者论雅戈尔集团总裁李如成挑战命运关于小狮子笑傲江湖超越和裂变有容乃大竞争论格兰仕集团总裁梁庆德忧患可以治国竞争的真谛让顾客感动人气，企业最大的财富面对新一轮竞争竞争发展论乐凯集团总经理杜昌焘有竞争才有发展技术与市场分家单过管理低下也是病允许越位参加经济“奥运会”四通集团总裁段永基实业——四通的根基参加全球经济的“奥运会”不当“义和团”作华盛顿不作秦始皇审视竞争丰收公司总经理陈惠湘全球化竞争与画地为牢关于多元化蛇吞不了大象——资本经营同行是冤家与竞合关系创造竞争优势东信集团董事长施继兴挑战市场集约经营产业思维开放竞争家化公司总经理葛文耀做大做强，提高竞争力在开放的市场上，为民族工业争一席之地挖掘潜能，完善企业内部环境增加企业竞争力横店集团总裁徐文荣在自己找食中增强竞争力靠科技，养“大鸡”外向型国际化走联合道路，形成集团化格局多轮驱动谈家电大战威力集团总经理许继海降价也是成功的洗衣机能否做空调改革何处去走出广东求发展谁来收购国企保持企业核心的竞争力科龙公司董事长王国端企业领导人的平稳过渡保持企业的核心竞争力一个企业不可能做到绝对垄断多品牌经营中的技巧欢迎竞争张裕集团总经理孙利强百年品牌不做评估网络与原料之争将品牌做活谁主霸来康佳集团总经理陈伟荣争霸中原挥师北上算盘里出高效益功过是非任凭说追求卓越武汉广场总经理胡冰心风水轮流转敲起威风锣鼓在网络中生存不给私假以绿色通道营造21世纪的家海蓝云天总经理蒙江海蓝云天生不逢时？寻找新的营销点喜欢开创性的工作迎接挑战丝宝集团董事长梁亮胜敢于外部挑战勇于内部挑战善于自我挑战勇于竞争奥美广告总经理范庆南“奥美”的业绩广告业的实力体现广告业的恶性竞争给广告人以空间要办“北京第一店”世都百货总经理胡镇江世都百货卖给谁？世都百货拒绝主动服务世都百货绝不打折世都百货与其他商场有何不同？世都百货能否成为“北京第一店”在竞争中发展三株集团总裁吴炳新竞争的现状竞争的残酷性、必然性、规律性面对竞争我们怎么办？第五部分成功失败论警惕“成功是失败之母”方正公司董事局主席王选成功后得意忘形、独断专行迷失方向利用开放潮流打出国门守业的困难之处发家产品的市场萎缩开拓新领域的困难进人发达国家市场需要很大投人依靠现代化的企业管理才能真正守业进也得优武汉总经理胡冰心十部速旋风中国零售忧思边远化未见得化得开网上威胁再次呼唤职业人最要命的短缺中国需要总经理阶层十大成功陷阱胜高扬策划公司总经理曾波花中花四大陷阱突破的陷阱转移的陷阱多元陷阱集团化陷阱高目标陷阱成功陷阱著名企业破产原因万向集团董事局主席鲁冠球组织处置不当经营控制不力缺乏必要警觉损害企业形象最好的企业也会犯错误能人易天现象危机与契机成都人民商场董事长吕根旭生存与死亡扩张：商战的要求扩张手段：要吃免费午餐内涵延伸：赢家策略政策与谈判：放大利润迭宕起伏话“五星”五星啤酒公司总经理赵惠臣迭宕起伏经反思出真知围着市场转重大抓管理剖析企业常见病合德利公司董事长陈放企业决策常见病企业制度常见病企业组织管理常见病企业生产质量管理常见病企业财务管理常见病人力资源管理常见病企业营销常见病企业文化常见病企业创意策划常见病第六部分品牌造势论品牌造势论娃哈哈集团总裁宗庆后广告贵在创新品牌造势商战论金字招牌清华紫光集团总裁张本正我们有金字招牌——清华科技成果转化不是慈善事业必须摆脱“中关村小公司”的作风企业文化帮助我们抵御外来侵袭要做科技领头羊，但“别炒我”做有根的企业一定要尝试股权激励真正的企业家离我们还远重金塑品牌秦池集团厂长姬长孔3．2亿如何筹措酒的质量放在什么位置军事化的管理理念关于个人市场如何启动对电视广告的反思未来如何发展无形胜有形男士令公司董事长邹丰先树品牌，后做产品从“男士令”到“小士令”品牌与名牌“两条腿”走路广告也要创名牌精信公司总裁陈一坍国际公司本地化广告常变常不变走自己的特色路品牌空壳化恒高公司总经理赵永祥诠释“名牌”6万元买三个字一秒理论和60分万岁竞标神投手品牌空壳化品牌新黑马乐华电子总经理诸秀梅老品牌演绎新“黑马”品牌形象大战两条腿走路同一起跑线竞争不拿“数字化”做虎皮再看长虹“垄断”遭遇不公平竞争第三梯队品牌说金字招牌贝因美公司董事长谢宏跨国公司的“第1号对手”？“断奶期革命”“1＋1＞2”理论中小企业论消费指导战略命运共同体情感型消费品牌个性论品牌空间设计大创意公司总经理赵云喜品牌力设计品牌文化的精神内涵品牌符号学第七部分总裁人格率审视企业家丰收公司总经理陈惠湘亚科卡不能救中国短命的优秀企业家多“武大郎开店”能干什么？中国有企业家吗？人要有精神，企业家更要有精神人没有信仰能不能活？大道无为论恩威集团总裁薛永新天生一人，必有一用天地清静，世界和平无为与市场无为与财富无为与人生为善论505集团总裁来辉武传统并非落后五驾马车言传身教吃亏是福为善最乐傲骨论果喜集团总裁张果喜决断和勇气好运和管理傲骨应酬火炬激情论郑交所总裁李经谋厚积薄发激情和创意风险控制和“晴雨表”生于忧患意志论川惠集团总裁刘延林出色的打工仔人生很短，人生路很长炒作自己新门路干脆把企业办到国外去而立之年儒商说智阳光公司董事长陈天生被审之迷儒商之道在于智“智”胜之道——大、借、联“智”胜上谋——组织经营要放原子弹商德至上大千公司总经理黄海伯弃戎从商边缘优势良心工程儒商质疑大胜靠德慧聪公司总经理郭凡生十四万元起家先行一步叠加之道界定儒商中关村长不大市场立业何为本多元集团总经理郭文华缘何钟情制造业傻瓜的聪明与聪明的傻瓜走路辩证法管理的哲理不倒闭就是胜利不用心机，胜于心机多灵多集团总裁朱幼农今天的市场怎么做？企业成功最重要的因素是什么不创新，就灭亡关于合作与节俭领导有方丝宝集团董事长梁亮胜领导的基本素质领导的主要方法领导的心胸气度以学者的风度经商艾迪尔集团董事长张桦文化、商人的对立与转化广告到营销，无奈的选择？凭借学者儒雅道游商海论企业家修养大创意公司总经理赵云喜企