工程项目管理简答题

工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。四、项目经理的权限与职责分别是什么？答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。七、赢得值原理的内容答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。八、风险管理的程序答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。九、合同交底的内容答：没找到答案