VSM-价值流分析

VSM–价值流分析VSM–价值流分析20130720VSM目录1.VSM介绍介绍介绍介绍2.VSM绘制方法绘制方法绘制方法绘制方法3.VSM数据收集数据收集数据收集数据收集4.VSM分析方法分析方法分析方法分析方法5.VSM案例案例案例案例6.VSM与与与与A公司公司公司公司ERP相结合相结合相结合相结合VSMVSMVSMVSM价值流图价值流图价值流图价值流图（（（（分析分析分析分析））））a)一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）:1)、从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程2)、从概念到正式投产的产品设计流程3)、从客户订单到工作指令的订单执行流程VSM介绍什么是价值流33)、从客户订单到工作指令的订单执行流程1.提供一个可视化的团队研讨工具,提供共同的沟通语言2.提供全流程视角的描述协助作出流程改善的决策3.可进行全面的整体的优化而不仅是优化局部。4.更直观地认识全流程，有利于识别浪费及浪费原因；5.展示了信息流与物流之间的联系；VSM介绍价值流分析的目的5.展示了信息流与物流之间的联系；6.根据流动障碍确定改善的优先次序；7.通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。1.1.1.1.流程质量流程质量流程质量流程质量（（（（QQQQ）：）：）：）：1.删减不必要的流程，合并信息需求接近的流程，并对节点衔接界面提出明确要求，2.可提高信息沟通质量（出错次数）。2.2.2.2.流程成本流程成本流程成本流程成本（（（（CCCC）：）：）：）：1.按信息集成的要求提供一站式服务，VSM介绍价值流分析的目标1.按信息集成的要求提供一站式服务，2.保证数据来源唯一（减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确）、3.信息共享（统一数据库、统一处理规则）：4.对统计节点工作界面数、一个订单周期内的节点操作次数进行统计优化，有效减少界面数及操作次数，直接减少运作成本3.3.3.3.流程周期流程周期流程周期流程周期（（（（DDDD）：）：）：）：1.按最佳路径原则，对关键路径（节点）周期时间追踪，对优化后的流程提出响应时间（减少等待）、处理时间（提高节点运作效率、减少工作时间）；2.可有效压缩流程处理时间，提高对订单及客户的响应速度。定义价值价值来源于客户识别价值流知道,分析,展示并改进价值流程使流动使流动使流动使流动Lean原则1.关注流程.使用VSM来明确过程,价值和浪费,使过程可测量并且设定有挑战的改善目标2.从客户的观点来区分浪费和价值ServiceabilityCostQualityWorkwithVSM介绍精益生产与价值流分析使流动使流动使流动使流动识别并消除浪费使价值最大化过程同步使所有过程都为客户带来价值追求完美持续改进并增加价值3.减少浪费通过结构性持续改善包括文化的改变WorkwithconcealedwasteWorkwithevidentwasteWorkwithaddedvalueImprovementTime流程或产品族当前状态图当前状态图•首先选定流程或产品首先选定流程或产品首先选定流程或产品首先选定流程或产品•了解工艺工程当前是如何运作的了解工艺工程当前是如何运作的了解工艺工程当前是如何运作的了解工艺工程当前是如何运作的VSM实施绘制价值流图工作计划及实施未来状态图未来状态图•设计一个精益价值流设计一个精益价值流设计一个精益价值流设计一个精益价值流•研制实现研制实现研制实现研制实现““““未来状态未来状态未来状态未来状态””””的计划并且实的计划并且实的计划并且实的计划并且实施施施施产品系列产品系列产品系列产品系列绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图实现未来状况实现未来状况实现未来状况实现未来状况1234绘制VSM定义流程项目，产品1.明确公司目标和客户需求明确公司目标和客户需求明确公司目标和客户需求明确公司目标和客户需求2.选定一个领导图析工作的人选定一个领导图析工作的人选定一个领导图析工作的人选定一个领导图析工作的人3.定义流程定义流程定义流程定义流程、、、、产品的过程和所需的设备产品的过程和所需的设备产品的过程和所需的设备产品的过程和所需的设备供应制造市场降低材料库存降低材料库存降低材料库存降低材料库存降低降低降低降低MCTMCTMCTMCT降低产成品库存降低产成品库存降低产成品库存降低产成品库存绘制VSM如何定义项目提高准时供货率提高准时供货率提高准时供货率提高准时供货率降低降低降低降低DOHDOHDOHDOH提高准时交付时间提高准时交付时间提高准时交付时间提高准时交付时间提高提高提高提高FPYFPYFPYFPY降低发运时间降低发运时间降低发运时间降低发运时间提高生产率提高生产率提高生产率提高生产率productivity提高履行承诺比例提高履行承诺比例提高履行承诺比例提高履行承诺比例绘制VSM项目列表产品系列产品系列产品系列产品系列绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图实现未来状态实现未来状态实现未来状态实现未来状态1234绘制VSM绘制现状图1.收集客户信息收集客户信息收集客户信息收集客户信息，，，，产品数量产品数量产品数量产品数量5.收集供货信息收集供货信息收集供货信息收集供货信息2.沿着实物流走沿着实物流走沿着实物流走沿着实物流走，，，，构建过程框架构建过程框架构建过程框架构建过程框架6.加上信息流加上信息流加上信息流加上信息流3.收集每个过程信息收集每个过程信息收集每个过程信息收集每个过程信息，，，，填充数据盒填充数据盒填充数据盒填充数据盒7.画出过程之间的村料流图画出过程之间的村料流图画出过程之间的村料流图画出过程之间的村料流图4.描述货物是怎样送到客户手里的描述货物是怎样送到客户手里的描述货物是怎样送到客户手里的描述货物是怎样送到客户手里的8.算出产品的算出产品的算出产品的算出产品的Leadtimeandvalue-addedtime.产品系列产品系列产品系列产品系列绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制现状图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图绘制未来状态图实现未来状况实现未来状况实现未来状况实现未来状况1234绘制VSM绘制现状图1.绘制注意事项绘制注意事项绘制注意事项绘制注意事项a)a)a)a)如实描述现状是如何运作的如实描述现状是如何运作的如实描述现状是如何运作的如实描述现状是如何运作的b)包括物料流和信息流c)尽可能用图标绘制d)d)d)d)从从从从““““门到门门到门门到门门到门””””的价值流开始的价值流开始的价值流开始的价值流开始，，，，从顾客开始倒着走从顾客开始倒着走从顾客开始倒着走从顾客开始倒着走e)e)e)e)必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况绘制VSM绘制现状图注意事项e)e)e)e)必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况必须从头到尾亲自走一遍流程并获得真实情况f)不依据想象的理想的状况g)用白板笔在大白纸上手工绘图h)随时记录有用的信息物流图标物流图标物流图标物流图标ASSEMBLY内部工艺过程Weekly卡车运货C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap数据筐库存I300pieces1Day推动式物料流动物流/来自外部资源最多20件FIFO先进先出顺序流超市拉动外部资源XYZCorporation绘制VSMVSM图标通用图标通用图标通用图标通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标信息图标信息图标信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排操作工供应商顾客信息控制绘制VSMVSM基本结构关键:前后一致工艺工程A工艺工程X工艺过程B市场部经销商预测+订单计划控制ERP采购计划1Day配套件供应商JDJW配套仓库2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段绘制VSM绘制现状图外协件供应商钢材供应商JDJW外协仓库JDJW钢材仓库2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40钣金车间2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40总装车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后装配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40试车发运车间1、、、、现状图首先要表示顾客需求现状图首先要表示顾客需求现状图首先要表示顾客需求现状图首先要表示顾客需求2、、、、画出所有过程画出所有过程画出所有过程画出所有过程、、、、数据柜及库存三角数据柜及库存三角数据柜及库存三角数据柜及库存三角绘制VSM绘制现状图2、、、、画出所有过程画出所有过程画出所有过程画出所有过程、、、、数据柜及库存三角数据柜及库存三角数据柜及库存三角数据柜及库存三角3、、、、画出材料流画出材料流画出材料流画出材料流绘制VSM绘制现状图4、、、、画出信息流和推动箭头画出信息流和推动箭头画出信息流和推动箭头画出信息流和推动箭头绘制VSM绘制现状图5555、、、、画出生产时间线条和数据完成现状图画出生产时间线条和数据完成现状图画出生产时间线条和数据完成现状图画出生产时间线条和数据完成现状图绘制VSM绘制现状图Plating/Clean’gC/T=15sec.C/O=20sec.生产控制MRP顾客订单订单订单工作通知单每两分钟I24assys/sim6assy#10/sim6assy#20/sim6assy#30/sim6assy#40/simLot=3pcs每两分钟I预测预测顾客放大器供应商2FuseBlk.Assy2.5EU7.5EU绘制VSM绘制现状图例子CutLabelC/T=6.5sec.C/O=10sec.Qty=4/assyUptime=85%960sec.avail.PunchLabelC/T=2sec.C/O=0Qty=4/hi-pwrUptime=100%960sec.avail.C/O=20sec.Uptime=100%LotSize=5Insp.LabelC/T=4sec.C/O=0Qty=4/assyUptime=100%960sec.avail.PowerAssyC/T=21sec.Qty=2/assyFuseBlk.AssyC/T=4sec.Qty=3/assyFinalAssyC/T=60sec.C/O=0Uptime=100%960sec.avail.ILabelStock11IIIIII32ILT=1140secVA=172secInsp./PackC/T=24sec.C/O=0Uptime=100%960sec.avail.0.510.52.5EU2.5EU2.5EU7.5EU10E