软件开发计划书-

软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：目录1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。背景沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。表项目背景规划项目名称项目委托单位任务提出者项目承担单位图书管理系统沈阳师范大学周老师图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。定义专门术语：SQLSERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。SQL：StructuredQueryLanguage(结构化查询语言)。ATM：AsynchronousTransferMode(异步传输模式)。UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件：图书借阅关系系统需求说明书软件工程项目开发文档范例软件工程国家标准文档图书借阅管理需求说明书软件需求说明书编写规范书籍包括：《软件项目管理》朱少民，韩莹编着，人民邮电出版社。《软件项目管理》RajeevTShandilya编着科学出版社。2项目概述随着人们知识水平层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存书量和业务量庞大，仅仅靠传统的记帐式管理是不可行的。图书馆系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书管理系统为学校或社会型图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息，以及馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并登记。图书管理系统采用目前比较流行的C/S模式，eclipse作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2000，系统的运行平台为Windows。系统运行再图书馆工作人员的客户机上，对数据库访问的并发处理由SQLServer控制。本图书管理系统主要实现的功能如下：进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。用户可以根据需要进行书库管理。用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。用户可以添加账户和修改密码。项目开发时间:90天开发工具:eclipse工作内容1、制作和修订项目开发计划；2、进行计划跟踪与监控；3、配合SQA的质量保证工作；4、工作产品及时进行受控管理；5、按计划提请阶段评审；6、提交测试部门评测开发产品；7、交付最终工作产品。8、项目实施总结9、项目验收主要参加人员为了完成图书管理系统的项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，有项目组组长、副组长、组员构成，如图所示。图项目团队组织结构图表人员分工姓名角色工作描述组长负责计划、分配任务、决策的实施副组长负责项目的具体实施与监管组员负责收集材料主角2主角2主角2主角2主角2主角2组长副组长组员组员组员组员组员负责收集材料组员负责收集材料组员负责收集材料组员负责收集材料组员负责验收成果产品及成果程序软件名称：沈阳师范大学图书管理系统编程语言：Java存储方式：U盘功能：图书馆业务集成系统采用国内先进的汇文文献信息服务系统，该系统由采访、编目、典藏、流通、连续出版物、统计、系统管理、OPAC等模块组成。文件用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。服务计划提供以下服务：课堂培训：以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。升级通知：在软件新版本发布的时候，及时通知(Email或邮寄信件)注册的用户，并提供试用版本。软件升级：对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本。非移交产品可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述，提交审批。源程序：软件开发过程中的全部代码以及注释。验收标准代码的验收最后在交付客户之前进行小组内评审，代码编写符合HB6465标准，与文档说明保持一致，代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误：由于软件缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。文档验收最后在交付客户之前进行小组内评审，文档格式符合HB6465标准，功能符合与客户的合同要求，清晰易读，没有语病与歧义。服务验收服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。完成项目的最迟期限交付日期从2011年9月15日开始至2012年1月18日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为2012年1月20日，延期交付日为2月1号。本计划的审查者与批准者本系统由客户提出，自2011年9月28号正式批准，审查者为周老师，批准人为周老师。3实施总计划开发过程需求分析需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定开发角色后，从9月20开始至10月5日，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。系统设计从10月6日开始至11月5日，完成对整个系统的分析设计，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。编码及测试阶段从11月6日开始至11月22日，完成程序设计和系统测试，完成了数据库建立及程序的编制调试。为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专人进行单独测试，系统联调及系统测试，对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。文档、产品部署从1月2日开始至1月25日，完成用户培训工作，编写各类文档，系统投入运行阶段。项目总结项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。工作任务的分解表工作情况工作内容负责人参加人员项目的可行性分析（项目可行性分析报告）邹浩邹浩项目开发报告（报告）王莹王莹需求分析（需求分析规格说明书）卢珊珊全体人员系统分析（概要设计及说明书）邹浩全体人员详细设计（详细设计说明书）王莹王莹数据库建立卢珊珊全体人员界面设计侯迪侯迪测试计划（报告）张旭张旭测试报告（报告）张旭张旭项目开发总结报告（报告）张竣铭全体人员用户操作手册（报告）张竣铭全体人员用VISIO绘制数据流图、E-R图等各种图形刘啸虎全体人员软件安装、测试刘啸虎刘啸虎用户培训印万涛印万涛后期维护印万涛印万涛接口人员负责本项目同用户的接口人员为邹浩，由软件发开方派专人，按客户要求，指定地点安装，调试，运行并给客户演示，在后期中负责维护和更新。进度方法：采用结构化开发设置模块开发优先级：通过对图书管理的特点和信息流程等的分析，确定各模块开发的先后次序。具体开发进度安排如下：注：有四个里程碑，分别是需求完成时、详细设计完成时、系统编码完成时、整个项目工作完成时。表里程碑事件里程碑名称产品名称提交日期责任人需求访谈结束需求说明书邹浩系统分析结束系统说明书王莹系统设计结束数据库设计说明书侯迪系统编码完成可运行系统卢珊珊里程碑名称产品名称提交日期责任人项目结束项目工作总结印万涛预算表表劳务的预算（人员成本3000/月）参与人员时间（月）预算（元）邹浩518000王莹518000侯迪518000张旭518000张峻铭518000刘啸虎518000印万涛518000卢珊珊518000总共8人总计144000表经费的预算办公费800元差旅费500元机时费2000元资料费300元通讯设备无专用设备无总费用支出3600元关键问题表项目风险因素风险排序风险项名称风险描述风险缓解方案1专业基础知识不牢本次项目开发过程中涉及的知识较多，给项目开发人员带来一定进行相应的培训风险排序风险项名称风险描述风险缓解方案的困难2经验欠缺成员开发经验不足，使项目质量难以保证只有通过不断的实践3软件性能的影响本次开发过程中部分软件可能容易出现死机现象选择合适的软件，搭建良好的配置开发环境影响本计划完成的主要问题有：没有经费和硬件设施有