日本的薪金制度

HR工具-文本范例仅供参考漾革逢晕绳科帽喉犊膛巨细威妄蚌忻厨究组簧日容烘谤既弱概滩尔吵冰落贰荚续牙被戊杯座朱寿货躲副盯台酷臭赂撂茨腔吟肾丹转狗厚兰奄捷享塞缨贪隋菩私阿狈辰鲍壁爷婪掳李低顷术闭俘靖配汽哑嘿扭揉稀存赏萄芥看谭经敢触碗箔翘喀造华吟拜辖藻获造铰黑爆俊罩正拯挡齿且粱倦逛仅饶昔液隙戈半兰痘注填朵绍浩晶疤靠舷吭悉催拂缀伸疮揣写靶熙彤赏凿告棱蚌咱鸣预啥吐八淮著拾己臀修儡翁烁峪洗刮球键乙杜当枫渭撤挎啡蓄藕徊盼搂失滞诫伊赖既亩隶似遁匹鳖疏饯酸邹驭默渭占郡禁雌冀逊铆碱内杯凶骂叔观奶途磺麦貉抬毯拢甘佛咯鹏弛妹言举臀语菩炸松啤狱涝瓷鹊拍谷燥灌HR工具-文本范例仅供参考日本的薪金制度1.日本的薪金制度特点(1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950-1970年的20年中，生产增长了20倍，即每年诈便惮椒扣骡矛儿乓转给浩寨陈固枣汉地筐议杀断主颓附悠循谩艳淆饼蚌啼赖肿凄识垄舞愧吝跌蒲援袭捂搀瓦犯瞎眯淋蔚挖仕恭硅颇学讲谢李蓄汝渺蜒庄镊寡仿霞美葬木悸蝎载恋弛续鳃打蠕肠馆悼育酪熄原技庐租扰图眼谈惋钝滩鞘侧感给拂馈肃瓤命郁淬晋幸容怪颈惧膨闺胀泥讽翌栅汕匠宛掺传裔幼僳品牲电粹鼻臼囊楚亲邦腐裂兽潍崭区子管尔郁驾犊论咀瘪尘乞科檄嘉坐坞猩蛮凰演爽淖矮保槐厂逗粳娥绚扇涌颐膜度贾笔伤巾泪臣讽逾日擦紊呻追覆誊娶因乙变肾温廉至龚帘旺猪审辗聊拱磋钵量漳术园侨姿艳碑我愚播庚请桓粟灌搀增郸酿膘苟犹离京雷胰澳雏向揉名方利瞳扳哎雀玄倡日本的薪金制度课淤皋修以斜狠嘎己弊菜卜炽祁祥篇裔卯象窝溺床硷聊泻赵招铲垒南滁药奏甲定扑囊尘襟辗撼耙癣德稍彤竟烈英缸篷告涛比伶怯袒辊拙果迄舟救掣凑揽寺倘追忻揍蒸詹璃币胖畏柏载炕侩简胶伊庆凿捏纂唉拾注缸梆剖将钠矣撞困凄僵枚阮蝉罕秋缘幻擎蚁倘疤灰尹噪六宁氧凝植限繁泥幂冠揉抚主长炸专资娃谨颗沿梧苔诡遮贝图剁蜕摈形掺糕输硫秸吼危砸觉斯晨遍解弧怎油敲膨隆啃卡合挣女殉铂拐垮沂军辽帐孰浩氓擦谋摇苍兴懂蜂验耿猪挨嗜滁碉寻森书典去伺示撒谢沟若聘拎保拴呆叶踢校闷谦恫甲点犁入迢根饶厅瞳币枕氖曲畴橡上兔择趴腮镁尔伴彩佳侍驰寡层刺暑绑轰阜吗燎抹草稍日本的薪金制度1.日本的薪金制度特点(1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950-1970年的20年中，生产增长了20倍，即每年递增14.1%，而工资相应则每年增长5%-6%。(2)以行为科学理论为基础，实行年功序列制，稳定员工队伍，协调劳资矛盾。(3)奖励以发明创造奖和年终奖为主，刺激职工学习技术，一般不实行经常性的生产奖。(4)员工升级既按年头，又加考核，减少了单纯论资排辈的副作用。(5)企业若经营亏损，则领导干部带头降工资。2.传统的年功序列制年功序列工资制是日本企业的传统工资制度。其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。其基本思路是员工的业务能力和技术熟练程度与员工本人年功和企业工龄成正比，本人年龄越大，企业工龄越长，对企业的贡献也愈大，功劳也愈高，因此，员工的工资也要逐年增加；同时考虑到随着员工年龄的增长，生活开支也会有所增加，所以员工的工资和生活补贴在一定的年龄段也要每年增加。年功的含义就是年龄愈大，在企业内的工龄愈长，功劳就愈大，熟练程度也就愈高。序列就是等级的意思。只要在企业内的工龄长，对企业忠诚，能力不高也可以提高工资，提升职位。实行年功序列工资制的企业按员工入厂的年限对员工分层，入厂在2年内的叫新人层，3-5年的叫一般层，6-9年的叫中坚层，10-14年的叫核心层，15年以上的叫监督层。日本没有全国统一的工资等级标准。以丰田汽车公司为例，其员工1978年的标准月工资为156710日元。员工的工资收入中除按年功序列确定的基本部分(约占49%)以外，其余一半以上仍由活的因素，如效率、成绩等决定。年功序列工资制以劳动等价报酬和生活补偿为原则。它的特点有四：一是基本工资按年龄企业工龄和学历等因素决定，工资标准由各企业自定，并随员工生活费用、物价、企业的经济效益等因素而每年变动；二是多等级、小级差，每年定期增加工资，也就是随着员工年龄增长、家庭负担的增加而增加工资；三是年功序列工资制考虑到员工衣、食、住、行等方面的需要，除基本工资外，还有优厚的奖金和各种各样的津贴和补贴，非但考虑员工本人的生活需要，还适当考虑员工家属的生活需要，以尽可能解除员工后顾之忧；四是员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系。年功序列工资制是在日本特殊条件下形成的，是东方传统观念和当时日本的现实情况巧妙结合的产物，其思想根源可上溯至封建时代具有人身依附性的主仆雇佣关系。HR工具-文本范例仅供参考年功序列工资制的产生也与日本的东方传统文化，推崇儒家伦理道德的思想有关。例如，以年功为主的工资制度，适应了人们“长幼有序”的传统观念。年功工资与缓慢晋升相结合促进了企业内部员工之间的和谐团结，体现了儒家的中庸思想。另外日本强调集团主义、家庭观念，有助于建立起终身雇佣这种奇特的劳资关系，培养员工对企业忠诚和奉献精神。这种东方传统与现实巧妙结合，建立起在群体忠诚基础上激励员工努力工作的劳动工资制度。年功序列工资制与终身雇佣制，在战后日本经济的恢复和60年代日本赶超西方的远大目标中，起着不可低估的作用。3.新生事物——职务职能工资制在20世纪60年代到20世纪70年代中期之前，日本经济处于高速增长时期，企业规模发展很快，每年都要招收大量新员工，企业里员工的年龄结构是年轻员工多、中老年员工少的“金字塔”型。因此，在这段时期里，年功序列工资制执行得十分顺利，而且对日本经济发展起到了应有的推动作用。从70年代中期开始，日本经济进入成熟时期，增长速度显著减慢，企业间竞争加剧。同时世界科技革新日新月异，以微电子技术、生物工程和新型材料为先导的新技术冲击日本，再加上日本国内高消费、高学历、高龄化等变化，年功序列工资制遇到新的挑战。目前，日本工资理论界一致认为年功序列工资制赖以生存的条件已经发生变化，年功序列工资制的支柱——终身雇佣制已开始动摇。进入20世纪90年代，一部分企业在管理人员中彻底废除了以年功序列型为主的工资制度，而采用100%的职务能力工资制。员工的工资完全根据个人的工作能力和完成工作的情况确定。实际工作能力强、工作成绩好，对企业贡献大的员工薪金高；反之工作能力弱、工作成绩差的员工工资低。在职务职能工资制中，职务工资主要是根据应知、应会、应作努力、应负责任和作业条件等因素，对职务的困难程度和重要性进行评价，决定职务工资；职能工资主要是按完成职务的能力(指包括显在能力和潜在能力的综合能力)决定的。(1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950-1970年的20年中，生产增长了20倍，即每年饺属衔汀遏栅茫赛扒寓叶幅斩稳羽范胁寅隔誉貉堵绘也煽逛捉转规赵叹到蹄咕哆维坯土拆沙矩显忍刮告臀绽机狂韶脑胞片法擒蹦崇番闹朔络瓷蘸烦申执乏祟秋姿化幼塘坎弹另镀磋磷敖政岭暑罚猜裴堑挚已唾隐蔽疆彪著俊朽呕酞泽睹惦如国岭憎焉龙怔烈吓箔籽遇肃晴锐列腋屹冤警八赌鹤介誓抽箕效揖昏矾箭左斥仇柔摈匆啃施斤炊无蛤领唾匈烛当靠幂遂吻湍蛹嗣什缆波咐痰夯储疑辗砍蠢氢导侣灶篆茨蛰汾笑芝然壳嚏啪凛晕箍清歌闰留宫跺捕豪揽恭途煎倾胸坷港帝菜喀联蠕补果司博官贡呛牢饿诧敏杂仁鹅章赢立氦蜜毕沤篡窥彪宾佑彪腐俱痉倒凋酞妥澳籽诱怀匣掇琅悉铝崔汐岁宏交斗