搜索
1.1.2工程项目1.工程项目的概念一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。2.工程项目的特点工程项目具有明确的建设目标工程项目具有一次性工程项目具有不可逆转性工程项目具有一定的限制性工程项目投资风险大，管理复杂1.1.4工程项目管理1.工程项目管理的概念工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。2.工程项目管理的特点工程项目管理的一次性工程项目管理的全过程性、综合性工程项目管理的强约束性1.2建筑工程项目管理1.2.1建筑工程项目管理的概念在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。1.2.2建筑工程项目管理的参与方2．建筑工程项目管理的主体业主（建设单位）承包商（施工方、建设项目总承包方）设计单位监理咨询机构供货方2.2.1项目经理部概述2．项目经理部的地位项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。2.2.2项目经理部的组织形式1．直线式图2.5直线式组织形式示意图B3B1A……B2……C11C12C22C21C31C32•特征：机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。•运用范围：适用于中小型项目。•优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递迅捷，人事关系容易协调。•缺点：专业分工差；横向联系困难。2.2.2项目经理部的组织形式2．工作队式图2.7工作队式组织形式示意图项目经理工程部基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制注：虚线框内为项目经理部•特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。•运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。•优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。•缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。2.2.2项目经理部的组织形式3．部门控制式图2.8部门控制式组织形式示意图施工队（项目经理）施工队工程部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门班组班组班组班组职能部门注：虚线框内为项目经理部•特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。•运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工。•优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。•缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。2.2.2项目经理部的组织形式4．矩阵式图2.9矩阵式组织形式示意图项目A总经理项目B职能部门甲职能部门乙……职能部门丁项目C•特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。•运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。•优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。•缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求2.2.2项目经理部的组织形式5．事业部式图2.10事业部式组织形式示意图××地区事业部综合事业部施工企业项目甲项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ项目乙××专业事业部职能部门•特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。•运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。•优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。•缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。1、依次施工将整个拟建工程分解成若干施工过程，按照施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。一、施工组织的方式建筑工程施工的组织方式不同，其技术经济效益也不相同。常见的施工组织方式有依次施工、平行施工和流水施工。下面以某三栋相同建筑基础工程施工为例，采用三种不同组织方式施工进行对比。倒锥壳水塔吊装编号分项工作名称工作人数工作天数施工进度（d）369121518212427303336394245485154Ⅰ挖土方86垫层63砌基础146回填土53Ⅱ挖土方86垫层63砌基础146回填土53Ⅲ挖土方86垫层63砌基础146回填土53劳动力动态图141414888656565依次施工的特点是：⑴不能充分利用工作面，工期长；⑵不适合专业化施工，不利于改进施工工艺、提高工程质量、提高工人操作技术水平和劳动生产率；⑶如采用专业施工队则不能连续施工，窝工严重或调动频繁；⑷单位时间内投入的资源较少；⑸施工现场组织、管理简单。2、平行施工是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。编号分项工作名称工作人数工作天数施工进度（d）369121518212427303336394245485154Ⅰ挖土方86垫层63砌基础146回填土53Ⅱ挖土方86垫层63砌基础146回填土53Ⅲ挖土方86垫层63砌基础146回填土53劳动力动态图42241815平行施工的特点是：⑴充分利用了工作面，缩短了工期；⑵适用于综合施工队施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；⑶如采用专业施工队则不能连续施工；⑷单位时间内投入的资源成倍增加，现场临时设施也相应增加；⑸现场施工组织、管理、协调、调度复杂。3、流水施工流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。横道图施工段施工进度（d）2468101214161820222426Ⅰ段Ⅱ段Ⅲ段Ⅳ段砌基础回填土砌基础垫层KK（n-1）kT1=mti=mkiT=（m+n－1）k砌基础砌基础回填土回填土回填土垫层垫层垫层挖土方挖土方挖土方挖土方三、流水施工参数1、施工过程数n一项工程施工由许多施工过程(分部、分项、工序)组成。施工过程的划分应按工程对象、施工方法及计划性质确定。编制控制性施工进度计划时，流水施工的施工过程可粗一些，只列出分部工程；编制实施性施工进度计划时，施工过程则应划分得细一些，将分部工程分解为分项工程乃至施工工序,以便指导施工。施工中的上海环球金融中心2、施工段数m流水施工时，常把施工对象分为若干个工程量大致相等的施工段。群体工程可先在各单位工程间进行大流水施工段划分；单位工程划分施工段则应考虑：⑴施工段数m要适当，过多则拖延工期，过少则资源供应集中，不利组织流水施工；⑵施工段的分界尽可能与伸缩缝、沉降缝或建筑单元一致；⑶各施工段上所消耗的劳动量大致相等；⑷各施工过程均应有足够的工作面；⑸对于多层建筑物，施工段数是各层段数之和，各层应有相同的段数和上下垂直对应的分界线，以保证专业队在施工层、段之间进行有节奏、均衡、连续的流水施工。3、流水节拍ti是指某个专业队在一个施工段上工作的延续时间。流水节拍的大小可反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。按流水节拍的数值特征，可分为固定节拍(等节拍)专业流水、成倍节拍（异节拍）分别流水、无节拍专业流水三种。⑴确定流水节拍应考虑的因素工期：能有效保证或缩短计划工期。工作面：既能安置足够数量的操作工人或施工机械，又不降低劳动(机械)效率。资源供应能力：各施工段能投入的劳动力或施工机械台数、材料供应。劳动效率：能最大限度发挥工人或机械的劳动(机械)效率。4、流水步距K是指相邻两个专业队先后进入同一施工段开始工作的时间间隔。施工段确定后，流水步距大则工期长，步距小则工期短。流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程数或专业队数，流水步距的总数为n－1。确定流水步距的基本要求是：①始终保持前、后两个施工过程合理的工艺顺序，尽可能使施工时间相互搭接（即前一施工过程完成后，能尽早进入后一施工过程施工）；②保持各施工过程的连续作业，妥善处理间歇时间，避免发生停工、窝工；③流水步距至少为一个或半个工作班。5、间歇时间Z由于工艺要求或组织因素，流水施工中两个相邻的施工过程往往需考虑一定的流水间歇时间。工艺间歇时间Z1：如楼板砼浇筑后需一定的养护时间才能进行后道工序的施工；屋面找平层完成后需干燥后才能进行防水层的施工。组织间歇时间Z2：如基坑持力层验槽、回填土前的隐蔽工程验收、装修开始前的主体结构验收或安全检查等。工艺间歇和组织间歇在流水施工时，可与相应施工过程一并考虑，也可分别考虑，灵活运用工艺间歇和组织间歇的时间参数特点，对简化流水施工的组织有特殊的作用。7、流水施工工期T是指从第一个专业队投入施工开始至最后一个专业队完成最后一段施工过程为止的整个持续时间。流水施工工期不是工程的总工期，但受总工期的制约，要确保总工期目标的实现。6、搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。特征①同一个施工过程的流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍不一定相等。②各施工过程之间的流水步距不一定相等。③各专业施工队都能够保证连续施工，但有的施工段之间可能有空闲。④施工班组数等于施工过程数二、成倍节拍（异节拍）流水【案例十】：某建筑群为4栋相同的住宅，主要施工过程的流水节拍（持续时间）为：基础1个月、主体3个月、内外装修2个月，室外工程及收尾2个月。主体工程的流水节拍是基础的3倍，装修及室外工程分别是基础的2倍。绘制出成倍节拍流水图如下：成倍节拍横道图施工段编号施工进度（月）12345678910111213141516171栋2栋3栋4栋基础主体装修室外K1K2K3K4基础主体装修室外基础主体装修室外基础主体装修室外上图即是一般成倍节拍流水，在实际施工中按此方法组织流水施工显然不尽合理。基础工程在第2至第4栋完成后，主体结构未能及时插上，出现大面积的工作面空闲。这样的安排使工期大大延长。实际上第2栋的主体结构可在第3个月就插入施工。如果将主体的1个专业队增加为3个专业队，装修及室外专业队增加为2个专业队，我们就可将流水节拍分别为1、2、3个月，专业队为四个的成倍节拍流水，改变为流水节拍均为1个月、专业队为八个的固定节拍流水。见下图：加快成倍节拍横道图施工段编号施工进度（月）12345678910111213141栋2栋3栋4栋基础主体1主体2主体3装修1装修2室外1室外2从横道图可看出：流水节拍和流水步距均为1个月，没有空闲工作面，总工期缩短了3个月。基础主体1主体