工程项目经理绩效考核指标表

指标分值序号备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分2未按规定完成项目进度计划的编制扣5分3实际完成工程量比计划每少2.5%扣1分4实际完成工程量每超过计划2.5%加1分5未建立项目安全责任制度扣1分6未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次7未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次8发生责任安全事故扣5分9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重大及以上责任安全事故扣20分11未建立项目质量责任制度扣1分12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分13未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作扣1分14发生质量事故扣4分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分17库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣0.5分18现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。每处扣0.5分20标志标牌不按规定布置每处扣0.5分21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率10工程项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标计分标准原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工施工安全15质量控制文明施工甲方发文对安全进行处罚均按此条执行22利润指标每增加1%加1分23利润指标每减少1%扣2分主材核销指标24主材核销比理论耗量每增加1%扣1分人工费用指标25人工费超过合同标准2%扣1分后勤\风险金费用指标26后勤\风险金超过核准费用2%扣1分公司内部关系27公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系28甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处理问题等扣5分与班组关系29班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次与甲方的合同30未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合同31未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周与供应商的合同32未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周33每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天34每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误扣0.5分/处35项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分38项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个41每个月收款达到本月结算的60%不扣分42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分43每半年收款达到本半年结算的80%不扣分44每年收款达到本年度结算的85%不扣分成本控制理论成本和实际成本的差异项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制25项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调5项目部利润指标7办理与甲方班组和供应商结算与对账项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转合同管理与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订5报表管理10项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分8结算与收款45项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分46项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次47项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月48未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天49未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣1分/次/天50未按公司规定支付资金扣1分/次51未按公司规定报销费用扣0.5分/处项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。后勤管理5项目部对员工培训5