HRBP如何与业务共舞-HR猫猫

HRBP，如何与业务共舞HRBusinessPartner迈向成功之路的实战解构目录CONTENTSHRBP要做什么?—角色定位什么样的HRBP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施HRBP要做什么—角色定位停止自我陶醉，走向舞台中央！HRBP要做什么—角色定位HRBP要做什么—角色定位HRBP要做什么—角色定位人力资源部门应该如何做，才能为业务部门创造价值？HRBP要做什么—角色定位HRBP要做什么—角色定位美国著名的人力资源专家DavidUlrich在《人力资源最佳实务》一书中指出，人力资源部门应扮演四种角色：战略伙伴、员工关系专家、事务管理专家和变革助推剂。什么样的HRBP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构什么样的HRBP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构研究表明，HRBP的四种角色中，战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。成功的HRBP，其角色特点主要可以归纳为：善于用业务语言描述HR问题；善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题；关注并支撑业务绩效。HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和教育程度。HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛门槛一：非专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛门槛二：专业出身的HR胜任力之商业知识的增强HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛门槛三：HR胜任力之变革管理能力的培养HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛门槛四：将HR胜任力为管理效能HRBP的挑战—提升胜任力的五大门槛门槛五：HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施五大措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式找到HRBP胜任力鉴别与培养的有效方法借助e-HR为HRBP搭建高效工作的平台提高和提升业务流程管理（BPM)能力强化商业意识，提高业务知识12345HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式11.客户导向的HR模式2.讲求平衡的HR模式华为公司采取了一种典型的HR平衡架构模式，包括人力资源管理委员会（HRMC)、人力资源管理部和干部处三个职能机构HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式1起初联想在运营管理部/业务支持部建立HRBP人员，他们向业务部门负责人汇报，结果HRBP人员对人力资源部布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违背人力资源政策的业务部门开脱。HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施找到HRBP胜任力鉴别与培养的有效方法2胜任力评估胜任力解析胜任力培养计划胜任力培训ⅡⅠⅢⅣⅤHRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施找到HRBP胜任力鉴别与培养的有效方法2HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识31.强化HR管理人员的商业意识，提高他们的主动性2.以业务部门的项目为手段提高HR人员的业务知识，加强与业务部门的联系3.鼓励与HR人员参与业务部门运营例会，并在HR部门内部定期交流HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识3HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识3HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施培养和提升业务流程管理（BMP)能力4业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。业务流程管理涵盖了包括企业员工、设备、应用系统等内容的优化组合。通过BPM，企业能够实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施借助E-HR为HRBP搭建高效工作的平台5HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施借助E-HR为HRBP搭建高效工作的平台5