车间主任每日工作流程

车间主任每日工作流程一、提前10-15分钟到厂上班。二、监督各班组开早会并指导开会内容。三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。六、生产过程质量问题必须及时有效处理。七、对各班组加班进行审批。八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。九、每日对班组长绩效考核评分。十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。十二、负责完成生产部交待的临时任务。