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秀泊经典工程监理规划1监理规划一、编制说明（一）为叙述方便，本《监理规划》将“秀泊经典工程”简称为本工程，将“江西金昌利房地产开发有限公司”简称为业主。（二）本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工阶段、保修阶段的工程监理工作内容。（三）本《监理规划》根据业主提供的本工程施工图纸及施工合同以及我公司监理各类工民建类似工程积累下来的丰富经验和严谨的工作程序，并结合工民建工程及本工程的特点，按照中华人民共和国国家质量技术监督局及建设部联合颁发的《建设工程监理规范》及国家土建、安装、装饰相关技术规范的要求，有针对性地、认真地进行编制。二、工程概况（一）工程地点：青山湖大道（二）建设规模：总建筑面积约55000平方米（三）工程总造价：5000万元（四）本工程参建单位：业主：江西金昌利房地产开发有限公司设计单位：江西省华杰建筑设计有限公司监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司本工程位于南昌市青山湖，二期总规划建筑面积约5.5万平方米，共包括26、27、28、29、30、31号楼，4、5号地下车库。本工程结形式为框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为６度，建筑耐火等级为二级。基础采用人工挖孔桩，承台梁式基础。砌体部分±0.00以下为红机砖，±0.00以上非承重墙外围护墙采用多孔空心砖，内隔墙为蒸压加气砼砌块。屋面防水等级为二级，防水材料采用ＳＢＳ改性沥青。外墙三层以下采用白色铝塑板，三层以上采用灰色外墙涂料及褐色外墙面砖。内墙及顶棚为刮瓷。楼梯间及电梯入口门厅地面为花岗岩，客厅、餐厅及社区服务用房地面为水泥砂浆地面。三、工程监理依据、内容、范围和工作总目标(一)监理依据1、业主与承包人签订的施工合同与补充协议；秀泊经典工程监理规划22、业主与本监理公司签订的委托监理合同与补充协议；3、本工程的施工设计图、图纸会审及技术交底会议纪要、经批准的洽商，设计变更；4、中华人民共和国《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》以及国家现行的法律、法规、条例等文件。5、建筑施工规范、操作规程、施工技术标准与工程质量验评标准；6、本公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》；7、江西省、南昌市建设工程监理的有关法规、条例、文件、定额等；8、工程专业分包合同、材料供应合同；9、在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件，会议纪要等。(二)工程监理内容和范围对本工程的土建、给排水、电气工程、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电、燃气等市政配套设施及园林绿化景观等实施施工阶段的监理，力求使工程质量、进度、投资、安全达到施工合同中所确定的目标，并为业主提供优良监理服务。(三)监理工作总目标通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，应用工程建设监理的基本方法，即目标规划、动态控制、组织协商、信息管理、合同管理，采取与本工程相适应先进管理、技术及有效设备、仪器与方法，使该工程质量等级达到施工合同条款规定的质量等级，设计图纸内项目投资控制在施工合同造价以内，进度控制在施工合同规定工期内，督促承包人严格按安全文明施工的有关规定进行现场管理，确保本工程达到安全文明施工的标准。四、监理组织机构及监理人员职责根据本工程实际需要，委派具有设计、施工以及监理经验的总监及各专业配套的监理工程师(含现场监理员)组建本工程项目监理部，进场承担该工程施工阶段的监理工作。组织机构如下：总监：董军土建监理工程师：魏立新王炜高林芳水电监理工程师：涂立新王琥合同、内业管理：董军（兼）安全监理工程师：彭远平（兼）秀泊经典工程监理规划3（一）总监理工程师岗位职责1、贯彻执行国家建设工程监理的法律、法规、规定。按照公司制定的质量方针，实施和保持一个有效的质量管理体系，以确保质量目标的实现；2、在公司、监理处（分公司）的指导下组建项目监理机构，确定监理人员分工和岗位职责。接受公司有关部门的业务指导、监督、检查，合理组织资源，全面履行项目监理合同，定期向监理处（分公司）或公司汇报工作；3、检查和监督本项目监理人员的工作，按工程进展需要进行人员调配，协调各监理工程师之间的关系，调整不能胜任本职工作人员的工作，撤换不称职人员；4、主持编写项目监理规划，审核批准本项目各专业监理实施细则；5、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理，协调参建各方之间的关系，确保监理工作目标的实现；6、参与设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促例会决定事项的实施；7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计（或技术方案）和总体与阶段进度计划，审核并签署开工令、停工令、复工令，审查分包单位的资质，并提出审查意见；8、组织编写和签发监理月报、工程例会会议纪要及向业主提交项目实施情况、存在的问题、改进意见；9、主持监理部工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；10、审批经专业监理工程师审核的承包商的各项申请、进度款支付凭证。协助业主审查和处理工程变更；11、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全监管工作；12、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠纷，处理经济索赔或补偿，审批工程延期；13、主持编写项目监理工作专题报告、阶段报告和总结；14、检查工程进度和工程质量，组织分部和单位工程的质量验收和工程竣工预验收，参与工程竣工验收和工程竣工移交，并签署《竣工移交证书》；主持编写工程质量评估报告；15、审核经项目各专业监理工程师审签的承包商竣工结算资料与结算并签署意见；16、审核项目承包商提供的项目竣工资料，组织整理工程项目监理资料，编制保修期监理工作计划；17、抓好监理部的思想作风建设，教育员工严格遵守公司制定的“廉洁自律八不准”。（二）专业监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业工程质量、进度、投资、秀泊经典工程监理规划4安全控制工作，严格按公司的质量管理体系要求运作；2、负责完成总监分工编写的监理规划、监理月报、专题报告、工程阶段性总结、施工总结等文件中本专业部分内容；3、编制本专业项目监理实施细则，做好与业主、设计部门、各承包商的专业技术人员的工作联系与沟通；4、审核承包商的施工组织设计和施工过程中提交的涉及本专业的阶段性施工方案、技术措施、进度计划、重要申请和变更等，并提出审核意见报总监审定；5、检查承包商是否严格按质量保证体系要求运作，审查本专业材料、设备的采购计划（含价格、规格型号、质量等级、品牌、样品）；6、核查本专业进场材料、设备、构配件的出厂合格证、质保文件、产品或技术说明书、性能检测报告、试验报告、外观质量，按规定进行见证取样、送检，合格予以签验。对有疑问的应再次取样送检或进行平行检验，严防不合格材料用于工程；7、审核承包商拟用于本专业的新工艺、新技术、新材料报告、论证资料、技术标准，分析在本工程中使用的可行性与风险，提出审核意见，报总监审定及业主批准；8、按专业分工与其他专业相配合，对工程施工质量进行巡视检查、或旁站监督、现场测量，负责本专业检验批、分项工程和隐蔽工程的检查、验收，对本专业的分项工程验收提出验收意见；9、认真审核技术洽商、设计变更费用增加（减少）的签证和合同外经济签证，并对其真实性负责；10、负责编制本专业重要部位或工序旁站监理方案、并组织实施旁站监理；11、参加监理工作会议及专题会议，事前做好调查研究，积极反映情况，提出意见。参与施工中发生的涉及本专业的质量或安全事故、合同争议、索赔的调查处理，公平、公正、清楚地提供相关资料；12、整理与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监或总监代表归档；13、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料；14、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题，并办理总监委托的其他工作；15、负责本专业已完成项目工程量的计量工作，并对其准确性负责；16、指导检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。（三）安全监理工程师职责1、按《建设工程安全生产管理条例》要求，审查承包商的安全文明施工制度与措施及安全保证体系，并监督检查现场承包商专职安全员到位情况；2、检查承包商现场安全警示标识及安全防护、防火、防盗、安全用电等设施，如不符合要求，秀泊经典工程监理规划5应立即书面通知承包商整改到位；3、监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，立即进行制止，并通知承包商的安全员到场督促纠正。拒不改正或性质严重的报总监下达停工整改令；4、经常巡视现场，发现不安全因素或隐患，立即书面通知承包商整改，消除不安全因素或隐患，并向总监代表或总监汇报；5、参与工程安全事故分析和处理，协助承包商完善安全防范措施；6、协助总监或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查。建立工程安全文明施工档案；7、协助承包商开展安全文明生产宣传教育；8、配合其他专业监理工程师开展工作。（四）监理员岗位职责1、在总监领导下和专业监理工程师的业务指导下，开展现场监理工作。2、熟悉施工图纸及施工质量验收规范、督促承包商执行监理及施工质量验收程序；3、对施工现场进行巡视、量测检查和检验批、分项工程及隐蔽工程验收等，并作好记录。发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；4、检查承包商投入工程施工的人力、材料的质量、主要设备使用及运行情况，并作好检查记录；5、复核承包商申报的或从施工现场直接获取的工程计量数据，并签署原始凭证；6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议；7、对施工现场的施工质量、安全生产、文明施工、卫生、环保等方面存在的问题，及时向承包商指出改进意见，并作好记录；8、担任旁站监理工作，作好旁站监理记录。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；9、每日认真填写监理日志和有关的监理记录。（五）信息资料员岗位职责1、负责监理部文件、资料、质量记录的收集、编目、保管、归档整理工作；2、负责编制“质量记录清单”；3、工程图纸应有设计单位的“出图专用章”并通过施工图设计审查，收到图纸后应认真进行核对，并经总监理工程师签字确认后，在图纸上加盖“受控”章，编制“文件资料移交清单”；4、对换版文件、标准、规范、标准图集等应及时作出“作废”标识；5、外部如需借阅工程资料及有关质量记录，应报经总监理工程师批准，并负责办理借阅登记手续；6、项目完工后，应按公司规定将质量记录及监理资料整理成册后移交总师室；秀泊经典工程监理规划67、如因工作调动或离职应事先办理资料移交手续。五、施工准备阶段的监理工作（一）图纸会审本项目监理部进场后，将积极协助业主组织设计技术交底及图纸会审，会议的内容主要是设计人员向承包人进行设计技术交底，同时对业主、承包人、监理人员就施工图及其相关设计文件中存在的问题、设计缺陷等在会上做出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题较多，可与设计人员会后另行商讨。会议由业主主持，时间、地点由业主确定，会议内容、设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。在设计交底前，总监将组织监理人员阅读设计文件，结合现场实际情况对设计中存在的疑问或问题通过业主向设计单提出书面意见和建议。（二）审查施工组织设计本工程项目开工前，总监将要求承包人报审实施性施工组织总设计方案和单位工程施工组织设计。总监将组织专业工程师审查，重点审查施工总进度计划的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全保证措施，专项施工技术方案。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认汇总，《施工组织设计审批意见书》由总监签发，同时报业主备存。若有问题，由总监签署修改完善意见，退还承包人修改后再报。（三）审查承包人的项目机构管理体系本工程项目开工前，总监将审核承包人报送的现场项目管理机构及相关制度、措施：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理的制度；3、专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及