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1股权激励固然是重要创新性工具，但是并不是包治百病的灵丹妙药。那么，企业是否需要实施股权激励？怎么来进行判断？根据实践经验，可以通过以下现象判断出企业是否需要实施股权激励。1.企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失，一些高管开始找各种理由离开公司一般而言，企业高管和骨干员工有一些流失也是正常现象。但是，如果企业频繁地发生跳槽现象，那么就需要企业负责人好好地考虑一下高管流失的原因，考虑是否要采用股权激励这个“金手铐”将企业利益和高管利益好好地捆绑在一起了。员工的频繁跳槽给企业带来的威胁时巨大的，特别是掌握核心商业秘密的员工，此类员工跳槽后极为容易触发侵犯商业秘密罪发生，造成较大影响。2.高管和骨干员工虽然没有太多的流失，但是公司工作场所几无工作氛围，高管和骨干员工变得懒散起来在公司中，核心人员虽然没有流失，但是开始出现一个普遍的现象：员工每天到办公室，趁着老总不在，做和工作无关的事。他们开始应付工作，精神懒散，只要能让自己更轻松，能少干就少干，能推就推，工作都停滞不前。3.竞争对手已经实施了股权激励方案企业是否需要实施股权激励的界定标准2公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无意地提到竞争对手公司的薪酬待遇，对公司薪酬待遇表示不满，而公司的主要竞争对手已经实施了股权激励方案。4.公司立下了较为远大的经营目标一般而言，远大的经营目标是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过以前年度的平均水平，如果没有高管和骨干员工的同心协力则无法实现。根据薪酬和核心人员的付出相一致的原则，如果公司需获得超常的回报，一般需要超常的努力，应对员工支付超额的薪酬。在不用公司承担较大财务负担的前提下，对公司而言最好的选择就是实施股权激励计划。企业需要从上述四点去分析考虑，并适时引入股权激励制度。