京瓷集团经营的原点

KYOCERACSRReport2009京瓷哲学手册Ⅰ京瓷追求的目标Ⅱ京瓷哲学1.经营之心2.为了渡过美好的人生3.在京瓷，人人都是经营者4.关于开展日常工作Ⅲ做一名优秀的领导　　京瓷集团经营活动的原点是“京瓷哲学”，它是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学。　　京瓷哲学以“何为正确的做人准则”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动之重要性。　　京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。　　“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类本来就拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要老实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。　　我们在日常的判断或行为过程中，应该遵守这些教诲，必须根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。京瓷哲学（企业哲学）　　京瓷集团的经营理念是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”。我们所追求的物质与精神两方面的幸福，就是在追求经济稳定的同时，通过在工作中的自我实现，追求人生和工作的意义，也就是追求人类精神上的富有。此外，我们希望通过不断钻研技术，为社会提供优质产品，为科学技术的进步作出贡献，同时，通过提高公司效益，缴纳更多税金，为增进公共福利作出贡献。京瓷哲学是追求这一经营理念的行动指针，也是实现精彩人生的思维方式，又是我们每天都在努力实践的理论体系。　　京瓷集团向每个员工发放了“京瓷哲学手册”，让员工们在遇到问题时翻开该手册，主动积极地学习京瓷哲学，并将其付诸于实践。这本“京瓷哲学手册”中汇集了京瓷哲学的精华，并按各个主题对京瓷哲学的精神予以解说，其中包括“经营的精髓”、“为了使我们的人生更加美好”、“在京瓷人人都是经营者”、“开展日常工作时应注意的事项”等四大部分，共78个主题。　　1959年（昭和34年），创始人稻盛和夫在众人的热心支持下，同7名伙伴一起成立了京都陶瓷株式会社。在创业初期，公司虽然缺乏资金，甚至连像样的厂房和机器都没有，但是却拥有一群同甘共苦、互帮互助、如同家人般心心相连的伙伴。因此，稻盛和夫决定要依靠人心（凝聚力）来经营好这个公司。稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西了。　　在此之后，稻盛和夫在依靠人心（凝聚力）来经营公司的过程中，虽然遇到了各种艰难困苦，但最终都渡过了难关。京瓷哲学就是稻盛和夫在这些艰苦时期，对工作和人生的各种疑问进行自问自答，不断进行思索而产生的成果。创业初期的公司成员　　京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的28名伙伴。　　为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作，信任工作伙伴，不是贪图私利私欲，而是要把公司发展壮大成让员工们以在京瓷公司工作为荣的卓越企业，这就是京瓷一直以来的经营之道。　　虽然常言说人心易变，但同时也再没有比人心更坚不可摧的。正是始终以这种牢固的心与心的连接作为基础，京瓷才有了今天的发展。以心为本开展经营　　作为企业，不追求利润就无法生存下去。追求利润既不是什么可耻的事，也不会违背做人的基本原则。　　在自由经济的市场上，由竞争决定的价格就是正当的价格，以这个正当的价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，当然也就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，只有付出不懈努力，推进合理化，提高附加价值，才能赢得利润的增加。　　当今社会有这样一种风气盛行，就是不积极地、脚踏实地地为满足顾客要求努力工作，而光靠投机和不正当的手段，贪图暴利，梦想一擭千金。京瓷公司在这种社会风气中，自始至终坚持光明正大地开创事业，追求正当利润，多为社会作贡献的经营之道。光明正大地追求利润　　京瓷自创建以来，所有的事业一直都是在遵循原理原则的前提下做出相应决断的。所谓公司的经营之道就应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就决不可能顺利进行，更不可能长久地持续下去。　　我们并没有拘泥于所谓的经营常识。例如，没有根据“一般的公司都这样做”之类的所谓常识而轻易做出判断。　　无论是组织、财务还是利润的分配，如果能认识到事物应有的状态，以事物的本质为依据进行判断，那么即使是在国外，即使面对迄今为止未曾遇到过的新的经济状况，也不会做出错误的判断。　　人生与事业的成果就等于思维方式、热情和能力这三个要素的乘积。　　这三者之中，能力和热情分别可以从零分打到一百分。因为用乘法计算，与炫耀自己有能力而不努力的人相比，自认为能力平平，却比任何人都更努力的人反而能取得更大的成果。　　然后再乘以“思维方式”。“思维方式”就是人生的姿态，可以从负一百分打到正一百分，思维想式不同的话，人生和事业的成果也就会有一百八十度的转变。因此，除了能力和热情以外，拥有做人的正确思维想式比什么都重要。依照原理，遵循原则人生与事业的成果＝思维方式×热情×能力　　生产的原点在于生产现场，营业的原点在于同客户的接触。　　出现问题时，首先需要回到现场。脱离现场而煞费苦心地空谈理论，绝对解决不了问题。　　人们总说，“现场是座宝山”，在现场中蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。通过坚持不懈地到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以得到启示，从而提高生产效率和产品，并获取新的订单。这一点不仅适应于生产和营业部门，也适用于其它所有部门。　　在我们每个人的内心世界里，既有“只要对自己有利就可以”的利己之心，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”这样的利他之心。如果仅凭利己之心判断事物，只关心自己个人的利害得失，那么就无法得到别人的帮助。这种以自我为中心的想法只会使视野狭隘，进而做出错误的判断。　　相反，用利他之心作出判断，因为是站在“为了他人幸福”的立场，所以能获得身边众人的帮助，而且能拓宽视野，做出正确的判断。　　要想把工作做得更好，就不能光考虑自己，而应该顾及周围的人，应该怀着替他人着想的“利他之心”来判断事物。以利他之心为判断基准贯彻现场主义京瓷的经营理念京瓷哲学的起源京瓷哲学手册京瓷哲学的基本思想〈摘自京瓷哲学手册〉京瓷集团　经营的原点京瓷集团　经营的原点KYOCERACSRReport2009京瓷哲学手册Ⅰ京瓷追求的目标Ⅱ京瓷哲学1.经营之心2.为了渡过美好的人生3.在京瓷，人人都是经营者4.关于开展日常工作Ⅲ做一名优秀的领导　　京瓷集团经营活动的原点是“京瓷哲学”，它是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学。　　京瓷哲学以“何为正确的做人准则”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动之重要性。　　京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。　　“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类本来就拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要老实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。　　我们在日常的判断或行为过程中，应该遵守这些教诲，必须根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。京瓷哲学（企业哲学）　　京瓷集团的经营理念是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”。我们所追求的物质与精神两方面的幸福，就是在追求经济稳定的同时，通过在工作中的自我实现，追求人生和工作的意义，也就是追求人类精神上的富有。此外，我们希望通过不断钻研技术，为社会提供优质产品，为科学技术的进步作出贡献，同时，通过提高公司效益，缴纳更多税金，为增进公共福利作出贡献。京瓷哲学是追求这一经营理念的行动指针，也是实现精彩人生的思维方式，又是我们每天都在努力实践的理论体系。　　京瓷集团向每个员工发放了“京瓷哲学手册”，让员工们在遇到问题时翻开该手册，主动积极地学习京瓷哲学，并将其付诸于实践。这本“京瓷哲学手册”中汇集了京瓷哲学的精华，并按各个主题对京瓷哲学的精神予以解说，其中包括“经营的精髓”、“为了使我们的人生更加美好”、“在京瓷人人都是经营者”、“开展日常工作时应注意的事项”等四大部分，共78个主题。　　1959年（昭和34年），创始人稻盛和夫在众人的热心支持下，同7名伙伴一起成立了京都陶瓷株式会社。在创业初期，公司虽然缺乏资金，甚至连像样的厂房和机器都没有，但是却拥有一群同甘共苦、互帮互助、如同家人般心心相连的伙伴。因此，稻盛和夫决定要依靠人心（凝聚力）来经营好这个公司。稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西了。　　在此之后，稻盛和夫在依靠人心（凝聚力）来经营公司的过程中，虽然遇到了各种艰难困苦，但最终都渡过了难关。京瓷哲学就是稻盛和夫在这些艰苦时期，对工作和人生的各种疑问进行自问自答，不断进行思索而产生的成果。创业初期的公司成员　　京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的28名伙伴。　　为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作，信任工作伙伴，不是贪图私利私欲，而是要把公司发展壮大成让员工们以在京瓷公司工作为荣的卓越企业，这就是京瓷一直以来的经营之道。　　虽然常言说人心易变，但同时也再没有比人心更坚不可摧的。正是始终以这种牢固的心与心的连接作为基础，京瓷才有了今天的发展。以心为本开展经营　　作为企业，不追求利润就无法生存下去。追求利润既不是什么可耻的事，也不会违背做人的基本原则。　　在自由经济的市场上，由竞争决定的价格就是正当的价格，以这个正当的价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，当然也就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，只有付出不懈努力，推进合理化，提高附加价值，才能赢得利润的增加。　　当今社会有这样一种风气盛行，就是不积极地、脚踏实地地为满足顾客要求努力工作，而光靠投机和不正当的手段，贪图暴利，梦想一擭千金。京瓷公司在这种社会风气中，自始至终坚持光明正大地开创事业，追求正当利润，多为社会作贡献的经营之道。光明正大地追求利润　　京瓷自创建以来，所有的事业一直都是在遵循原理原则的前提下做出相应决断的。所谓公司的经营之道就应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就决不可能顺利进行，更不可能长久地持续下去。　　我们并没有拘泥于所谓的经营常识。例如，没有根据“一般的公司都这样做”之类的所谓常识而轻易做出判断。　　无论是组织、财务还是利润的分配，如果能认识到事物应有的状态，以事物的本质为依据进行判断，那么即使是在国外，即使面对迄今为止未曾遇到过的新的经济状况，也不会做出错误的判断。　　人生与事业的成果就等于思维方式、热情和能力这三个要素的乘积。　　这三者之中，能力和热情分别可以从零分打到一百分。因为用乘法计算，与炫耀自己有能力而不努力的人相比，自认为能力平平，却比任何人都更努力的人反而能取得更大的成果。　　然后再乘以“思维方式”。“思维方式”就是人生的姿态，可以从负一百分打到正一百分，思维想式不同的话，人生和事业的成果也就会有一百八十度的转变。因此，除了能力和热情以外，拥有做人的正确思维想式比什么都重要。依照原理，遵循原则人生与事业的成果＝思维方式×热情×能力　　生产的原点在于生产现场，营业的原点在于同客户的接触。　　出现问题时，首先需要回到现场。脱离现场而煞费苦心地空谈理论，绝对解决不了问题。　　人们总说，“现场是座宝山”，在现场中蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。通过坚持不懈地到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以得到启示，从而提高生产效率和