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精益价值流图析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司目的帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动。等待搬运存货加工生产过剩不良PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司第一部分起步一、何谓价值流图？供应商本课程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、价值流图析是一个基本工具（1）它可以帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程。（2）它可以帮助你发现价值流中浪费的根源。（3）它为谈论生产工序提供了共同语言。（4）它使对价值流所作的改进的决定显而易见，使得你能讨论它们。否则，在你车间中很多细节问题和决定很容易被拖延。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司三、价值流图析是一个基本工具（5）它将精益概念和技术联系起来，帮你避免轻重不分。（6）它是形成实施计划的基础。帮助你设计整个“门到门”流动如何运作的流程——很多精益者所忽略了价值流图是实施精益的蓝图。想象一下没有蓝图怎能建楼房!（7）它可以显示信息流和物料流的联系，没有其它工具能做到这点，（8）它比产生非增值程序、生产周期、移动距离、库存数量等清单的定量工具和布局图更为有效。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司四、什么时候使用价值流图析（1）如果你计划对价值流作改变，首先画出一个理想状态图；（2）如果你设计一个新的生产线，首先画出价值流的理想状态；（3）要考虑一个新的生产规划系统?首先画出一个理想状态图。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司五、包含的信息PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司六、选择一个产品系列在开始图析之前首先要明白的是要集中于哪个产品系列。你的顾客只关心与他们有关的产品，而不是所有产品。所以，你不必将流过车间的每一个产品都进行图析。除非你的工厂很小，而且只生产一种产品。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司七、价值流经理要消除职能上的诸多“孤岛”，需要一位了解产品系列价值流且能推进其改进的具有领导责任的人。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建有能力实现跨职能和部门界限改进的生产人员，而非职员4领导绘制现在状态和未来状态价值流图并负责将现在状态转换成将来状态的实施计划5监督实施过程中的各个方面6每周或每天都能到现场检查价值流7使实施具有最高优先权8保持并定期地更新实施计划9有决心驱动生产效益的第一线人物。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司八、两种类型的改进PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司第二部分绘制现状图一、目的：通过绘制材料和信息流，搞清生产现状。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司二、常用的图标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司三、使用的工具PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司四、一个产品系列价值流图析的各层面PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司五、注意的事项1、在沿物料流和信息流的实际路径走的时候，总是亲自收集当前的状态信息。2、刚开始时快速走过整个门到门价值流，了解工序的流程和顺序，然后回过头来收集每个工序的信息。3、由最后的装运处向上游工序追溯，而不是从原材料接收处开始向下游工序推进。这样，你可以从与顾客有直接联系的工序开始图析，为上游的其它工序定下了节拍。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司五、注意的事项4、带着你的秒表，不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息。文件中的数据很少能反映目前的实际情况，它们也许能反映出一切运行正常时的时间，如今午第一次换模时间为三分钟，或者是公司开业的那一周、不需要加急生产的时间。你设计未来状态图的能力取决于你亲自去该活动地点和你对实际状况的理解与计时(例外情况可能会是机器开机率数据、废品／返工率、以及换模时间)。5、要自己完成整个价值流的图析——即使有好几个人一同参加了工作。理解整个流程就是价值流图析的目的。如果不同人做不同部分的图析，那么就没人会了解整个价值流。6、使用铅笔手工画图。在车间进行现状分析时就开始画草图，然后清理修正，仍然是用铅笔手工画。要顶住使用计算机的诱惑。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司六、绘制现状图1、收集资料：图析的阿克米产品系列是冲压钢材做的转向杆支架PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、收集资料PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制顾客及要求开始任何改进最重要的是从最终顾客的角度来明确产品的价值，否则你将冒这样的风险，即改进了价值流，却无法提供给最终顾客真正需要的。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程1）生产过程的识别PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程物料流的绘制在图的下半部分按照加工步骤从左向右进行，而不是按照工厂的实际布局。在阿可米冲压厂，我们发现转向杆支架材料流的六个工序，以下面的顺序进行：冲压点焊1工位点焊2工位装配1工位装配2工位发运PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程2)、几项精益衡量尺度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程3)、绘制生产过程框及相关信息准备量两周有效时间跨度7600S使用率=85%换模时间=1H加工周期=1S两班生产有效时间跨度7600S使用率=100%换模时间=10MIN加工周期=38S两班生产有效时间跨度7600S使用率=80%换模时间==10MIN加工周期=45S两班生产有效时间跨度7600S使用率=100%换模时间=0加工周期=62S两班生产有效时间跨度7600S使用率=100%换模时间=0加工周期=40SPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程4)、绘制生产过程库存框及信息PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制基本的生产过程4)、绘制基本信息和库存PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制供应商及要求不要把所有采购部件列出！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、完整的物料流程图PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制信息流PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制信息流1、与顾客的信息流程情况调查。2、与供货商的信息流程情况调查。3、顾客的要求、对供货商要求如何到达生产过程。4、生产过程之间信息是如何传递。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制时间线在工序框和库存三角下面画出时间线，计算产品的总生产周期PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制时间线产品的总生产周期，即一个部件通过车间从原材料进货到给顾客发货的所用时间。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、绘制时间线PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建长城汽车股份有限公司结尾：两个误区一、发现价值流中的问题，会立即去解决。那就会偏离主要目标–创造精益的价值流。二、绘制价值流让人觉得他们在实行精益，其实那只是绘图而已。因为其中还包含许多的技能。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建