《EVA——企业价值管理》课程目标：1、掌握EVA的基

理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线：400-650-9488Add：北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—873703311《EVA——企业价值管理》课程目标：1、掌握EVA的基本理论和知识2、树立EVA的管理理念3、学会在企业中实际应用EVA课程内容：一、企业绩效考核中的常见问题1、指标导向不全面、偏颇2、指标庞杂且分散3、管理者与股东的利益衔接不紧密4、激励与约束不对等，导致多种问题……二、EVA入门1、什么是EVA2、EVA有哪些优势3、如何计算EVA4、如何进行EVA会计调整三、EVA与价值管理的关系1、什么是价值管理2、价值管理的几种工具（1）账面价值调整法（2）比较估价法（3）现金流量折现法（4）EVA法3、EVA是价值管理的核心四、EVA的4M管理体系1、经营理念理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线：400-650-9488Add：北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—8737033122、管理决策3、业绩衡量4、激励机制五、EVA的价值驱动杠杆1、EVA价值杠杆分析框架2、经营驱动杠杆3、资本驱动杠杆4、效率驱动杠杆六、以EVA为导向的业绩评价系统1、EVA业绩评价框架2、EVA业绩评价指标分解3、EVA指标评价注意事项4、案例分析七、以EVA为导向的薪酬激励制度1、EVA薪酬激励框架2、EVA激励奖金制度3、EVA股票期权计划4、EVA薪酬激励注意事项案例：宝钢股份东风汽车八、EVA最大化驱动的经营管理1、EVA最大化驱动的业务外包2、EVA最大化驱动的采购3、EVA最大化驱动的经营租赁4、EVA最大化驱动的市场推广﹑品牌建设与商业模式创新5、EVA最大化驱动的研究与开发﹑人才培育九、EVA理念指导下的企业战略1、几种战略目标的组合模式理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线：400-650-9488Add：北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—8737033132、EVA作为核心战略目标的运作模式3、EVA作为平行战略目标的运作模式4、EVA在战略规划中的功能定位5、EVA与平衡记分卡(BSC)作为战略管理工具的比较案例：青岛啤酒钢管股份课程对象：集团公司与成员企业决策层；EVA实施策划与管理人员课程时间：6小时