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施工进度计划及保障措施1、开、竣工日期及总工期安排根据我公司类似工程的施工经验，并具体考虑到本项目的实际情况，总工期暂定为858日历天，包含前期业主直接发包的止水帷幕、桩基工程、降水工程、土方及护坡工程，含2011~2012年2012～2013年春节放假时间共30天，进度计划见《保利·玫瑰湾A东地块高层住宅及地下车库总包工程施工进度网络计划》。开工时间：暂定2011年8月18日,实际开工日期以招标人书面通知为准。竣工时间：2013年12月22日。总工期：总工期拟定为858日历天。2、节点控制及施工进度计划a、主要施工节点控制工期表6.1施工节点控制工期表序号分部工程名称开始时间结束时间工期(天)备注1)开工2011年8月18日暂定2)塔楼地下室砼结构20#、26#栋2011年11月17日2012年1月9日3)其它栋2011年12月3日2012年3月11日4)车库地下室结构2012年5月21日2012年11月16日5)楼座主体砼结构24层2012年3月12日2012年8月28日27层2012年3月12日2012年9月15日32层2012年3月12日2012年10月22日6)楼座砌体工程2012年5月21日2012年11月27日7)外墙施工2013年3月8日2013年7月10日8)塔楼室内装修施工2013年3月8日2013年7月15日9)室外工程施工2013年7月11日2013年12月17日10)竣工验收2013年12月18日2013年12月22日b、施工进度计划网络图说明1）进场后立即进行施工准备工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。2）地下室(包括楼座地下室)施工工期为85天。主要工作包括地下室钢筋砼施工。3）进入楼座主体标准层施工后，每层工期控制在7天。4）主体结构分两次验收，一次为24层与27层楼座、一次为32层楼座。5）机电工程紧密配合土建工程施工。每区基础工作开始时，水、电、避雷、空调、消防、电梯等进入预埋工作，待每区室内装修开始时即进入安装工作。3、施工进度计划图施工进度计划网络图及横道图详见后附图。4、工期保证措施a、组织措施1)通过竞争上岗，优先选择具有施工管理经验、并获得过优秀项目经理的同志担任本工程项目经理。2)坚持每周、每月向监理、业主提交工程进度报告和下周、下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。3)建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。4)每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。5)现场组织管理①材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。②与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进行。6）加强季节性施工管理，针对冬季、雨季等不同自然条件，采取相应的技术措施及组织管理，为确保质量目标创造条件。7）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。b、技术保证措施1)制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2)利用网络计划，实施动态管理:对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。3)项目技术负责人组织编制施工总进度计划，经业主确认后，由项目副经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。4)采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。5)加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。6)分部项目如果采用分包，项目部应加强与分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。c、经济保证措施1)将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。2)本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。3)与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。4)在各分包企业之间、劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。d、资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的资源保证是工程施工的重点，具体的保证措施如下。资源保证措施:人员投入:劳动力方面：保证充足的劳动力投入，高峰期土建投入1500多人。人员选择挑选专业水平高、作风硬朗、能征善战、具备大团队作战能力的建筑专业人员。人员培训有上岗证，有特殊作业上岗，进行建筑分项工程的专业技能培训和详细技术交底人员考核对施工过程中人员的操作质量、进度能力进行考核，不符合工程施工要求坚决淘汰。人员管理制定劳务管理制度，制定奖罚措施，制定进度、质量安全责任制，追究人员责任。思想管理与工人签定劳务合同，采用经济承包制，调动工人积极性，确保工期。人员赶工措施随时调动充分的劳动力，具备在1天之间可以调动预备200人的人员能力，进行工程赶工。资金保障每月按时给工人发放工资，做好资金保障。后勤保障设置好生活区工人的生活条件，做好后勤保障工作。机械设备投入:现场布置tc6010型号的塔吊3台,在混凝土结构施工期间，现场配置3台HBT100的输送泵；砌体施工时配备人货电梯7台。来源采用自有机械为主，租赁与新购买为辅的方式，进行机械设备的准备策划做好机械设备的策划工作，制定机械设备进场计划，做好保障机械设备的供应机械设备进场验收:检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容。安装大型设备的安装先制定基础及安装的施工方案，做好基础的验收，并由有资质的专业设备公司进行机械设备的安装安装验收安装完成后，由专业安装公司初验，总包验收，组织甲方、监理验收，报市设备专业验收机构验收，验收合格的方可投入使用。机械操作专人定机进行机械的操作，做好机械操作使用记录，严禁无证人员进行机械设备操作日常维护专人定时对机械设备进行日常维护，做好维护记录。机修机械出现故障或有故障隐患时，对机械进行部分设备维护或更换，或停止使用，更换新机械，由项目设备部决定。应急预案对机械使用做好应急预案，出现机械设备故障能做好后备解决措施。材料设入:合理考虑模板的材料周转，模板水平结构配备3层，竖向结构配备地下室一层。自营主要材料收集材料供应商资料，做好合格供应商名录。在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题业主提供材料、设备及分包商采购材料协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。发包人供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作资金投入1）施工期间，根据施工主合同要求按时上报工程产值送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2）为本工程设立独立账户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。e、合同保证措施1)在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。2)充分发挥经济杠杆的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。3)公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。f、总承包商对分承包商的进度控制措施总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。1)分承包商周计划完成统计报表(完成实物量和工作量)应在每周日前报总承包商项目工程安全部存查；分承包商应在每周日前向项目总包管理部报送下月度进度计划。2)分承包商施工负责人(或现场经理)必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。3)分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。g、节假日进度保证措施节假日进度保证措施:合同约束:明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。超前计划:在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。经济激励:严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；便利措施:节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。七、劳动力计划及保障措施1、劳动力需用计划表7.1土建劳动力计划表表7.2机电劳动力计划表2、劳动力计划保障措施1)引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、成建制的综合实力突出的劳务公司。2)根据项目部劳动力资源需用计划，需进行突击抢工期（节假日抢工期），我公司可发挥集团优势，随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。3)施工现场配备工程项目管理软件，由工程、技术、物资部门专门人员使