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1施工组织设计编制：审核：批准：2一、工程概况及工程范围工程内容为陕西秦岭生态和生物资源保护动物项目珍稀动物科普展示区、动物救护区、朱鹮繁育基地、金丝猴繁育区及景观总体等工程中所包含的：1.1、管道及管道附属设施的施工；1.2、建筑物供电及信息设施，涉及的范围为土建工程范围内的照明、电话通信、建构筑物接地装置和避雷保护系统，所有照明电线电缆的敷设及连接，强电或其它专业电气系统的需要在土建工程中预埋的穿孔管件、支架。照明系统包括照明灯具、光源、灯杆、照明电缆等的采购、供货、安装；1.3、本工程工程通风与空调系统中，使用的金属、非金属风管与复合材料风管或风道的加工、制作、安装；1.4、按照合同条款、技术规范和图纸的要求，项目部提供所有必需的人力、设备和材料，完成本合同范围中一切涉及开槽埋设管道及附属设施的建设工作，修复缺陷，并在完工后按项目监理的要求提供竣工资料，维护上述工程至保修期结束。二、施工管理目标和原则2.1工程的管理原则前期工作—精心策划，与设计结合，为业主提供采购咨询服务；施工规划—高起点，全面深入，为业主提供全盘的规划和部署；建设管理—高标准，实行“统一领导、统一指挥、统一管理”；技术方案—讲求“科学性、经济性、合理创新、节能与环保”；协调管理—高效率，界面清晰、职责分明、工程推进协调有序；过程控制—严要求，实行“程序化、规范化、标准化”管理；质量创优—定位高，标准严，创优目标逐项进行分解与落实；安全文明—贯彻SHE理念，全面辨识危险源，进行风险的控制；工程服务—“零投诉”协调，服务“零时间”响应。2.2项目管理人员及资源配备工程开工后，项目经理常驻现场，主要管理和技术人员具有同类工程施工经历，并迅速熟悉现场与图纸，选择具有丰富施工经验的作业人员为本工程主体施工力量，主要机械设备与检测设备，均可根据工程需要，及时调配到位。32.3工程质量目标一次性达到国家施工质量验收规范合格标准，确保“”。2.4施工工期目标根据招标文件要求，工程2010年4月10日开工，2011年8月5日竣工，总工期为480天。我单位将从监理工程师下达开工令后，严格遵循合同要求工期完成工程建设，包括重要节点工期目标的完成。2.5工程文明、安全施工管理目标本工程安全文明施工目标：陕西省省级文明工地。对本工程实施全过程的安全文明施工标准化管理，在建设期间均要达到陕西省省级文明工地的要求，同时做好施工期间的环境保护。三、施工组织机构体系3.1组织机构确定3.1.1组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理，能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。3.1.2管理组织机构设置及人员配备公司与现场组织机构是直属的上下级关系，把该工程作为重点工程进行组织实施，公司各职能部门对项目经理部进行各方面的管理监督与支持。各种资源配置优先安排，在公司范围内随时调动一切资源和力量，确保本工程的顺利进行。项目管理部机构具体人员设置要求如下：3.1.2.1项目经理对本工程的进度控制、质量管理、安全生产、成本节约与控制、合同管理、器材设备采购供应、行政后勤保障与管理、消防保卫、文明施工、分包分供方管理及施工机械管理等负全面责任。执业资格：国家一级项目经理，高级工程师，具有丰富同类工程施工组织管理经验。3.1.2.2项目工程师（即技术负责人）4项目工程师：负责本工程的施工技术质量管理和协调。具有丰富同类工程施工技术质量管理经验。项目副经理：分管生产、材料设备采购供应与管理、施工生产安全，外事来访接待等；合同管理、预结算、成本、变更、洽商控制等与商务相关。3.1.2.3工程施工相关职能部、相关职能人员工程施工职能部、职能人员对项目经理负责，具体实施过程控制与管理中的各项管理，落实公司、项目管理部制定的各项计划、措施等，分析、反应与解决工程施工过程中存在的问题，并积极稳妥地按照预控措施、应急预案进行有效预防和管理控制。3.1.3项目管理组织机构体系项目工程师项目经济师质量员资料员通风工长电气工长管道工长材料员机具员安全员通风专业班组电气专业班组管道专业班组项目经理53.1.4主要管理岗位职责工程保障层设在公司，由公司经理担任总指挥；工程项目决策层由项目经理、项目工程师、项目经济师组成，直接对指挥部和公司负责。项目管理部统一对外、统一指挥、统一协调、统一计划、统一管理，对工程进度、安全、质量、环保、消防保卫、机械、文明施工、成本造价等实施动态控制和管理，对其它施工单位实行协调、服务和配合。现场成立QC小组，在公司专家顾问组的指导下，重点解决施工过程中的施工重点、难点和关键点处理的技术措施、施工方案和安全措施等。3.1.4.1项目经理岗位职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。其他由项目经理负责的工作。3.1.4.2项目工程师岗位职责负责机电工程施工方案的审查和批准。组织、汇同工程技术部对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行机电工程新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。在项目经理领导下，项目工程师具体落实机电工程质量管理保证体系的建立，并进行相应质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6及时组织技术人员解决工程施工中出现的土建装饰与机电工程间发生的技术冲突问题。组织安全管理人员监督机电工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。配合业主、专业分包，完成机电工程的调试开通，以及政府相关部门的验收。3.1.4.3项目经济师岗位职责负责整个安装工程的物资和合同预算管理工作。组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。其他由项目总经济师负责的工作。3.1.4.4负责工程保障各职能部门职责及权限1）工程管理部编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责施工图的管线综合平衡及现场细化。负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责协调消防专业之间与地方消防部门的关系及技术指导。负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。负责编制各区域的月、周进度计划。负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。负责施工现场总平面规划管理。负责现场施工管理协调，落实各项施工方案的实施。72）技术设计部负责深化设计信息管理。负责深化设计依据性文件编制。负责材料设备的技术参数的深化工作（重点在兼容性和相符性）。所有相关深化图纸的绘制、送审工作。深化设计进度管理。深化设计质量管理（相符性审核：符合原设计、符合国家规范）。深化设计界面间的相互协调协调。竣工图纸的编制。3）安全质量部执行质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。4）物资采购部负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应设备、材料的验收、运输、保管工作。服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。贯彻执行项目部的机械设备管理制度。负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。5）合约管理部具体实施项目的合同管理。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8做好项目总包成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6）综合部加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。确立内部基础管理流程，制定岗位职责，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。7）计划协调部根据总承包的总节点和各阶段分项节点，编制机电安装对应节点。配合业主指定专业分包进行进度的编制、审核和修订。对业主、监理、设计、总承包和各专业分包对应定点协调存在的问题。8）财务部根据公司财务制度，管理各项工程款。每月进行支出和收入对比，编制现金流量表，对可能的情况进行资金预警3.2项目经理部人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理刘国富高级工程师建造师证一级00045781机电工程4849项目技术负责人徐洪高级工程师职称证高级中级06C2020378设备10603项目副经理车建华工程师职称证中级06C1Z00072设备2881项目经济师周静纬工程师上岗证-XJS-012施工管理9673管道施工员沈伟杰助工上岗证-AGSG-00450管道11067管道施工员章庆祥工程师上岗证-SG-20723管道2979电气施工员廖宜荣助工上岗证-ADSG-00763电气11066电气施工员陈金龙工程师职称证中级08C1Z00116电气3021暖通施工员陆庆华助工上岗证-SG-26973暖通10897暖通施工员李琛意助工上岗证-ATSG-0160暖通11068设备施工员李鹰翔助工上岗证-SBSG-09-011设备11173安全员姚光武助工上岗证-沪建安C（2007）1015460安全3144质量员陆伟君助工上岗证-ATSG-00057质量11004深化设计负责人楼旭奇工程师职称证中级09C1Z0245管道10928材料员杨俊杰助工上岗证-ACL-00183材料11070资料员周祎雯助工上岗证-ZY-SJ-050151资料10098四、管线综合的深化设计方案及设备机房的深化设计方案4.1管线深化设计方案因本工程为公共设施，具有施工范围大、系统多、管线交错复杂的特点。根据项目特点将按以下方案实施管线综合：1）收集初步的设计资料，包括施工设计资料、现有设备参数及相关设计及施工验收规范。2）进行初步管线综合工作，并配合结构施工提供相应的结构留洞位置。3）各专业作详细深化，包括单项专业管线走向的合理布局以及指导施工的要求及说明。4）根据各机电专业深化图