项目经理聘用合同书

项目经理聘用合同书甲方：身份证号：（以下简称甲方）乙方：身份证号：（以下简称乙方）经甲乙双方友好协商，双方约定乙方在甲方聘用期内，责任和权利如下：一、项目经理岗位职责总则：项目经理对本项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、协调、文明施工等负有直接责任，负责项目施工中的人员管理、安全施工和技术监管工作。1、具备良好的政治素质，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，正确处理集体和个人的利益关系。如出现故意损坏集体利益及行贿受贿行为的，按实际发生的拾倍处罚，并承担相应责任。2、具备一定的领导才能，有敬业精神、工作干劲，敢于主动承担责任，以身作则，办事公道，调动各方面的积极性。3、掌握熟练的专业技术知识，具备一定的专业技术和管理才能，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力。4、做好整体工作计划的安排和督促，主持施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施现场的整体规划、班组的合同签定、工程进度计划的安排。5、在项目生产施工过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规定制度，结合本项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖惩办法。认真组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。坚决消除施工中的一切不安全因素，杜绝伤亡事故。6、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划与之相应的设备、机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，确保施工正常进行。7、科学的组织和管理，做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题、及时与项目开发单位、工程监理及业主代表做好项目协调工作。8、组织实施本企业的质量体系文件，制定并实施项目质量，管理措施，组织分部、分项工程质量验收及检验评定。9、根据本项目的具体情况，指挥参与材料询价及施工设备选配租赁等，建立项目成本核算制度，建立预算成本，计划成本，实际成本制度，做到“干前有预算，干中有结算，干后有决算。加强成本管理，控制费用开支，杜绝一切人力物力浪费。二、甲乙双方约定聘用期以甲方进场施工日起至工程竣工验收离场日止（工地放假除外），工资标准为每月壹万元整，甲方每月付生活费贰仟元，剩余工资款在项目竣工验收结束后一次性付清。甲方每月支付乙方电话费壹佰元整，招待香烟一条（执行甲方其他工程项目招待标准），如乙方因自身原因迟到早退及旷工，按实际发生情况从生活费中扣除。三、如乙方在聘用期内不能做好自己的本职工作，或出现故意损坏集体利益及行贿受贿行为的，按实际发生的拾倍处罚，并承担相应责任。乙方向甲方做出书面检查并及时纠正自己的错误，甲方按每月陆仟元工资标准支付给乙方，并保留辞退乙方的权利。四、如乙方在聘用期内有重大工作失误，出现严重的质量、安全事故和材料浪费及工程延期，乙方应承担相应赔偿及一切经济和法律责任。五、本合同一式两份，双方签字后生效，具备法律效力。甲方：乙方：2013年3月29日2013年3月29日