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序号事项完成时限负责领导牵头部门备注1以学习宣贯“两法”为主线，对长庆运输公司现行的规章制度及标准进行全面修订完善，提高各级管理人员的法律意识和责任意识，依法规范管理行为。全年郑有庆安全环保科2按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，健全完善、层层落实安全生产责任制，层层签订《安全环保责任书》，将安全环保指标与领导业绩、单位奖金挂钩，形成有效的激励约束机制。一季度郑有庆安全环保科3坚持“管工作必须管安全、管业务必须管安全”，生产、安全、设备等部门管理人员每月必须保证三分之一的时间深入现场纠违章、查问题、促整改。严格按照“四不放过”的原则，对各类事故、未遂事件和违章行为进行责任追究。按月检查，全年落实完成葛坤晶、郑有庆、张明安全环保科、总调度室、质量设备科4要以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，全面推进HSE管理体系建设。有侧重地对领导层、管理层和操作层开展HSE培训，特种作业人员、特种设备操作人员和安全生产管理人员必须100%持证上岗。扎实开展防御性驾驶培训，至少每季度开展一次有针对性的培训，切实提高驾驶员的安全行车意识和安全驾驶技能。全年郑有庆安全环保科5持续修订完善HSE体系文件和基层单位“两书一表”，指导和督促各单位有效实施，确保作业过程受控。全年郑有庆安全环保科6根据生产实际，分区域设立现场安全环保管理办公室，充实和加强现场的安全管理力量。一季度郑有庆安全环保科7强化新聘驾驶员的全过程管理，严把驾驶员聘用“入口关”。全年郑有庆人事科，安全环保科8加强对夜间行驶车辆的监控，落实夜间行车上报审批制度。按月检查，全年落实完成郑有庆张明生产运行监控科，安全环保科、总调9坚持“谁主管、谁负责，谁雇用、谁负责”的原则，严抓承包商队伍的管理。严格危险作业工作前安全分析、安全交底、措施落实和现场监管。按月检查，全年落实完成郑有庆安全环保科、各单位10扎实开展井迁吊装、危险品运输等重点领域的“危害识别与隐患治理”，确保风险受控。按月检查，全年落实完成郑有庆安全环保科11扎实开展“全员安全风险写实”活动，引导广大员工参与风险辩识和控制，把工作前安全分析、作业许可、“两书一表”等运用到日常工作中、体现在具体行为上。一季度郑有庆安全环保科12强化应急管理，配齐各类应急物资，加强日常应急演练，提高全员应急处置能力。加强对桥梁、坡道、弯道、交叉路口、水源地等风险点的辨识和评估，制定和落实防范措施，规避行车风险。按月检查，全年落实完成郑有庆、张明安全环保科，总调度室13关心驾驶员的生活和身体状况，合理安排驾驶员休息，杜绝疲劳驾驶和带情绪开车。按月检查，全年落实完成郑有庆安全环保科14广泛开展安全经验分享活动，抓好安全事故案例警示持续开展“安全里程碑”活动，推动安全文化建设迈上新台阶。按月检查，全年落实完成郑有庆安全环保科15要认真分析和客观评价市场环境、竞争对手和自身实际，把长庆运输公司的发展放到公司、油田公司战略谋划的大格局中，坚持“标准化、专业化、品牌化、高端化”发展方向，按照“有保、有控、有压”的思路，优化产业结构，促进发展提质增效升级。全年完成张明总调度室16继续统筹控制发展小车服务市场，采取有保有控有选择的方式确保甲方生产现场乘用车，逐步退出甲方公务用车。全年完成张明总调度室牵头，采油分公司配合17稳步发展污水、凝析油拉运市场，在巩固苏里格污水、凝析油拉运工作的同时，全面统一整合靖边气田、庆港公司等危险品运输业务。全年完成张明总调度室牵头，采气分公司配合18强力推进器材运输市场，坚持不懈地与甲方相关部门协调沟通，实现器材运输市场的统一管控。全年完成张明总调度室牵头，采油分公司配合19采取分而治之的市场推进措施，在目前已返租采油四厂部分特种机具的基础上，逐步开拓特种车服务市场。全年完成张明总调度室20在稳固钻井队搬迁市场的基础上，积极开拓化工拉运、生产水等零星运输业务，开拓钻井、井下、工程院等单位的轻质油拉运市场。全年完成张明总调度室牵头，钻探分公司配合21稳步发展专用车制造和机加工业务落实公司工作安排，积极推进专用车厂混合所有制改革，完善法人治理机构，实现产业结构调整和转岗分流员工目标，实现合作共赢发展。同时做好改制前的生产运行和经营工作。全年完成李玉辉企管科，人事科，专用车厂23对综合服务公司要全面加强管控，依法合规对外经营。全年完成刘斌徐勇财务资产科24总调度室要切实发挥龙头作用，严格落实部门职责，提高综合管理能力，科学合理地组织和管控生产运行全过程。要结合甲方生产需要，科学制定运输生产在运行管理、协调协同、资源整合等方面的保障措施，强化生产运行的集中统一管理，合理安排任务计划，科学调配生产运力，盘活低效运输车辆，提高装卸效率和里程利用率。按月检查，全年落实完成张明总调度室25抓好生产过程的管控，加强生产现场的组织，完善井队搬迁基础资料，对搬迁的每口井，从人员、设备投入、路线选择、盈亏情况等方面进行认真分析评价，并建立井队搬迁考核机制，实现责、权、利相统一，最大限度降低运力浪费。按月检查，全年落实完成张明总调度室牵头，钻探分公司配合26三个分公司要强力拓展市场、强化运行，着力合同签订和工作量确认，合理调动管理团队合力，严格管控运输车队单车运行过程，实现闭环管控。按月检查，全年落实完成张明总调度室、三个运输分公司配合27认真组织开展“全员挖潜增效、开源节流”活动，将控消耗、降成本、提效益的理念融入到日常生产运行、经营管理的全过程，落实到每名员工、每个岗位、每个环节、每项具体工作上，实现降本增效目标。按月检查，全年落实完成刘斌、张明总调度室、财务科28强力管好管住承运商队伍，严格外协车辆准入管理，严格外协车运费界定与支付，先审后付，与油价变化联动运价的商定与结算，严管车队和现场生产管理人员，杜绝与承运商的权钱交易，预防腐败。按月检查，全年落实完成刘斌、张明总调度室、审计科、财务科29企管科要落实企业合规管理，完善各项管控制度，将计划、统计、定额、投资、内控、法律事务、招标、业绩考核工作精准管控，落实生产作业计划管理，月考核，季兑现。按月检查，全年落实完成刘斌企管法规科30加强现场规范化管理，持续推进修理厂、归场检查站、车场、加工车间等固定作业现场的标准化建设。全年完成葛坤晶质量设备科31强化设备全生命周期管理，完善车辆设备的管理台帐和技术档案，实现设备从选型、计划、采购、使用、检测、保养到报废全过程的精细化管理。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科32加强设备的日常管理工作，下移工作重心到基层一线和生产现场，长庆运输公司每月组织一次综合现场检查，各分公司每周组织一次现场综合检查，设备分管领导每月下基层现场检查不少于7天，设备科长每月下基层现场检查不少于10天。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科突出发展运输主营业务调整优化产业结构，增强可持续发展能力加强生产运行管理强化精细化管理，提高企业发展质量加强设备管理长庆运输公司2015年重点工作任务分解表突出安全环保管理，努力实现本质安全重点工作强化安全环保责任落实深入推进HSE体系建设持续加大安全生产监管力度强化安全环保风险管理和应急管理序号事项完成时限负责领导牵头部门备注长庆运输公司2015年重点工作任务分解表重点工作33严格落实车辆设备定期维护和例保制度，全面加强设备的管、用、养、修，确保车辆设备完好率达到95%以上。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科34建立“驾驶员自查、归检员复查”的归场检查管理机制，把归场检查的主要责任落实在驾驶员的工作职责中，鼓励驾驶员主动归检、及时修理，确保归检效果。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科35加强修理总厂自身建设，发挥自身优势完成车辆修理保养计划，修理总厂会同质量技术部门严格对入网社会修理厂的管理，定期对入网社会修理厂进行质量、安全检查和资质审核。按月检查，全年落实完成葛坤晶设备科、修理总厂36成立质监站，加强对修理过程的管理与监控，加强配件更换的监督与确认,降低修理成本，提高修保质量。一季度葛坤晶质量设备科37加强对停驶车辆的管理，严禁随意拆件、换件，确保设备的完整性。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科38持续开展好“红旗设备挂牌”和春秋两季的“整车爱车”活动。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科39持续完善财务预算管理机制，建立以定额为基础的全面计划预算考核体系，强化各项指标的执行、控制、预警和动态考核，确保各项成本费用有效控制。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科40加强成本构成的分析与研究，修订和完善相关定额，严格细化定额管理。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科41对机关各部门、各基层单位全面实施成本目标考核，落实考核奖惩措施，坚决控制“五项”费用和非生产性开支。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科42狠抓成本综合管理，加大油料、材料、轮胎、修理费和过路费的控制力度，提高考核权重，严控成本费用支出。按月检查，全年落实完成刘斌企管科、财务资产科43加强资金和债权债务管理，加强应收账款考核，将财务费用与总调、分公司、车队、财务科挂钩考核，提高结算效率，降低财务费用。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科、企管法规科44开展GPS监控写实工作，建立一车一档的监控档案，每日对车辆运行过程进行写实，严控公车私用和车公里消耗，对应管控油料等消耗，对存在的问题，发现一起严处一起，联动车队管理人员严肃处罚。按月检查，全年落实完成张明生产监控科牵头45持续加强ERP单车核算，从ERP源头做好单车核算管控，提高单车运行效率和盈利能力。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科46加强投资的全过程管理，强化项目和方案比选，强化投资评价与考核。按月检查，全年落实完成刘斌企管法规科47持续调整完善修理与物资供应一体化管理，加强对修理过程和质量的监督和控制，严格进出厂检验，落实修保计划，杜绝车辆漏保和脱保。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科、修理总厂48大力开展修旧利废工作，建立奖励机制，开展革新挖潜，降低生产成本。按月检查，全年落实完成葛坤晶质量设备科49全部消耗指标与车队、分公司、机关科室联动挂钩考核，实现全员降本增效。按月检查，全年落实完成刘斌财务资产科、企管法规科50要按照“三控制一规范”的要求，严格控制员工总量、机构编制和干部职数。全年落实完成胡克泽人事科51按照“不能消灭亏损，就消灭亏损单位”的原则，适时优化整合市场拓展不力、经营效益不佳的组织机构。全年落实完成胡克泽人事科52进一步规范定员标准和管理岗位配备标准，抓好定编定岗工作，从机关开始逐步压缩管理人员和非直接生产人员，保持合理的干部员工比例。全年落实完成胡克泽人事科53坚持社聘管理人员“只出不进”，切实减少用工总量，降低人工成本。全年落实完成胡克泽人事科54突出效益导向，深入推行工效挂钩机制，优化精简考核指标体系，大幅提高效益类指标权重，建立单位凭效益、个人凭贡献的收入分配激励约束机制，使薪酬高低与工作业绩、技能水平、履职能力相一致。全年落实完成胡克泽人事科55进一步完善选人用人机制，真正形成人员能上能下、收入能增能减的格局。全年落实完成胡克泽人事科56持续梳理、完善各项制度、标准和流程体系，扎实开展以学习各项规章制度和工作流程，加强标准化管理为具体内容的学习培训活动，确保每一位员工都熟悉、了解自己所对应专业、岗位的各项制度、标准和流程，更好地应用执行到各项工作中。全年落实完成刘斌企管法规科牵头，人事科配合57进一步梳理工作界面，明确各项工作的责任主体，层层分解，落实到人，做到人人有专责、事事有人管。全年落实完成刘斌企管法规科58开展闭合管理，对各项工作要求和工作标准，做到有安排、有落实、有检查、有考评，切实把各项要求、制度、标准、规范逐级推进到各个单位、部门、员工，一抓到底，抓出成效。全年落实完成刘斌企管法规科59进一步优化机关职能，建立健全监督制约机制，强化机关对基层的监控职能。全年落实完成胡克泽企管法规科、人事科60统一报表类型和采集渠道，切实减轻基层工作量。全年落实完成刘斌企管法规科61开展机关部门到基层蹲点帮扶工作，手把手地对基层进行帮助指导，不断提