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2015年度总结报告XX公司目录2.部门现况2.1人员配置2.2组织结构3.2015年天津仓运作现况4.2015年天津仓问题点及解决方案5.2016年工作方向与计划1.工作概述向后每页添加公司标志岁月如梭，转眼2015不知不觉已经过去了，回首加入域通这几个月以来，公司各方面都朝着规范化迈进了一大步，我也踏着公司前进的步伐，在公司领导的指引下一起成长。在这几个月期间对公司从陌生到熟悉，使我改变了很多，无论是人员管理还是个人素质，以及个人职能都有了很大的提升，我们天津仓各部门在一次次检查中发现问题并及时改正，进行深刻的自我检讨，使我们的工作更加顺利和高效。在这几个月里工作有过失败的痛苦，也有过成功的喜悦，通过这次总结记录下我工作中的不足和成功的经验以更加激励我保持进步。。2.部门概括2.1人员配置XXXXXX仓是属于上海域通物流有限公司，在XX仓负责XX仓储XXXX业务。目前配置总人数78人，分为XX组，XX组，XX组，现正副主管2名，组长2名，班长4名，行政1名，员工69名，负责业务仓库面积约30000平方米。2.部门概括2.2组织结构经理主管1名行政1名副主管1名整合组16名分拣组33名邦购组9名退货组19名2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：业精于勤班组长，员工缺乏积极主动性，业务技能低。员工工作质量差，执行力度低。对于工作思考不周，无计划.安全意识低，公司制度不遵守。年终绩效考核纠正15年问题，做好改善落实工作2015年问题点解决方案NO问题点解决方案责任时间责任人验证人1班组长员工缺乏主动积极性，业务技能低组织班组长，员工积极参与其他项目，做到多技能，多岗位操作，并定期组织一些户外活动，以增强各班组员工相互沟通性。不允许出现以个人利益为目的的小团体。每日-每周2班组长员工作业质量差，执行力度低加强教育，在现场操作中安排优秀员工进行对其他员工指导并使用考核级别制度进行管理，提高员工作业质量，公司全体人员在上级安排工作后及时去完成，不能拖沓，执行力度强。每周3班组长工作工作思考不周，无计划性每周一次例会，各班组长反映各组上周问题点，并确定本周需要解决事宜及可预性业务。每天业务及各班组情况及时共享，另各班组长互相监督问题点，发现问题及时通知并解决。做到相互理解，信息沟通。每周4安全意识低，公司制度不遵守加强安全责任心教育以及安全意识，消除存在的安全隐患，确保安全事故不发生。定期加强培训公司制度，严格按照公司规章制度进行。每周1.一点：工作没有起点，满意没有终点;二新：新机遇，新挑战;三提高：提高业务量，提高员工积极性及能效，提高员工待遇。2.15年的问题解决方案落实。3.在保证业务质量的前提下，减少效率低人员，控制员工出勤率，实现以精锐人员参与业务，以最少的人做最多的业务，使员工能效提高，公司支出减少。4.各班组数据准确率做到及时，高效。16年口号：团结务实高效超越16年目标：一点二新三提高5.所有班长及员工进行新一轮的考核，确定新的绩效考核方案。向后根据公司具体情况陆续制定和实施相应的改进方案，通过不断改进和创新，实现卓越。16年口号：团结务实高效超越16年目标：一点二新三提高谢谢16年口号：团结务实高效超越16年目标：一点二新三提高