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一、2011年培训年度计划的规划说明；二、各项计划的开展情况；三、在开展过程中遇到的问题；四、下一步的开展计划。五、建议培训版块工作汇报2020年6月24日2011年上半年培训总体情况12011年公司级培训项目概况22011年上半年培训总体情况1部门班组培训计划数已完成培训数部门完成率年度培训完成率人事行政部171376.47%截止9月底，年度培训完成率：76.92%财务部88100%（注：培训年度由本年4月至明年3月）贸易部贸易本部111090.91%特油贸易8675.00%生产部小包装111090.91%精炼分提151066.67%特油7571.43%工程维修10550.00%储运部仓库8675%罐区10990%品管部12866.67%公司1179076.92%CABAddYourText加强公司级、部门级培训的规划跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报兼顾培训氛围的营造2011年上半年培训总体情况12011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）2人才盘点:•素质、业绩评级•优势及不足•内外部可替代性•发展潜力与方向•培养与培训措施自我学习培养计划人才盘点沟通反馈：•业绩回顾•素质评价•优势及不足•培养与培训措施•薪酬调整•工作目标在职指导职责扩大项目参与培训轮岗持续不断晋升发展每年一次人才选拔沟通反馈人才选拔：根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。根据人才盘点月、季度、半年度评估后精益培养：2011.07.20TTT培训2011.07.22柔韧读书与啤酒游戏2011.08.26沟通与交谈技巧培训1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解；2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行；3）主任层、员工层人才库人才述职答辩；4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》；5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏；6）参加TTT培训；2011.06.23员工层述职2011.06.24主任层述职2011.06.14筹建人才库管理委员会2011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）22011年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）22011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）2《如何构建卓越的客户服务体系》《有效沟通技巧》《中层主管核心管理技能训练教程》《团队精神》主任级培训根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。2011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）22011年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训2Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。内训师队伍完善成长内训师TTT培训内训师课程开发内训师资格认证内训师资格授予2011年公司级培训项目概况——内训师22011年公司级培训项目概况——内训师2序号姓名部门题目试讲评分1司徒文威食品安全威胁是确实存在的86.42彭辉如何做好班前会82.93石眺辉如何操作灌装机79.44袁道旺如何使用并保养装箱机84.65倪曼销售的最高境界84.16许哲挺国际贸易术语82.77刘圣平采购谈判技巧778蔡俊宏棕榈油839李岩Excel2007应用77.810李封时间管理83.811朱思思83.812吴堂嘉96.613谢红利84.414郭鹏储运部90.315贺蕾员工福利政策分享94.316姚宁超商业保险90.217李沫IP地址分配83.418施婵娟贸易物料采购与付款8319朱晓岩报销知识培训89.720林佩璇汇票培训89.821陈军税务筹划82.622郜侠HACCP90.623张宪彬客诉处理及常见问题解答92.624王新建特油应用知识培训92.125陈鸿江计量82.926彭爱容小包装质量控制80.527雷彦华油脂检验知识84.628王娜冷饮知识简介90.129熊国君仪器使用与修复84.630王道金精炼分提工艺92.931曾伟循环冷却水处理94.432邱强88.233辛锋特种油脂生产工艺92.434黄爱华车间危险源86.635郑臣鑫食品过敏源86.736张健如何做好班组长83.337于洪海设备保养知识89.738张宇真空系统86.639王进军屏蔽泵基本原理与维修培训87.340郑明磊浅谈设备点检86.941蔡木青浅谈机械密封知识81.342罗辉均应急性停电紧急演练方案84.343丘育英如何做好工程档案管理83.444宁艮栓空压机空气系统流程及主要部件内能介绍86.3精炼/分提/特种油工程维修小包装贸易部特油销售人事行政部财务部品管部2011年公司级培训项目概况——新员工精细化管理21、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是否有《岗位胜任技能培训计划表》、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。2、个别抽查。3、转正把关。