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施工技术管理手册（试行）安徽建工集团有限公司二O一五年八月1目录1总则................................................................................................................................1 1.1基本规定................................................................................................................1 1.2施工技术管理体系................................................................................................1 2管理职责..........................................................................................................................2 2.1集团公司技术管理职责........................................................................................2 2.2所属各单位技术管理职责....................................................................................3 2.3项目经理部技术管理职责....................................................................................3 3工作标准..........................................................................................................................4 3.1技术标准管理........................................................................................................4 3.2图纸会审................................................................................................................6 3.3施工组织设计........................................................................................................7 3.4专项施工方案......................................................................................................11 3.5技术交底..............................................................................................................14 3.6设计变更..............................................................................................................16 3.7测量管理..............................................................................................................18 3.8计量管理..............................................................................................................22 3.9试验管理..............................................................................................................24 3.10新技术应用........................................................................................................27 3.11技术创新............................................................................................................29 3.12技术文件管理....................................................................................................32 3.13技术总结............................................................................................................34 3.14竣（交）工文件................................................................................................36 4检查与考核....................................................................................................................39 4.1集团公司的检查与考核......................................................................................39 4.2集团所属单位的检查与考核..............................................................................39 附录...............................................................................................................................40 11总则1.1基本规定1.1.1为加强集团公司的施工技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。1.1.5集团公司和各子(分)公司应建立健全技术管理体系和完善相关管理制度，并保证体系正常运行和制度的落实。1.1.6技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。1.1.7集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。1.2施工技术管理体系1.2.1集团公司建立集团公司、所属单位、项目经理部三级施工技术管理体系。1）集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；2）集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；3）项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责；4）集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导，其技术管理职责由所属单位根据实际情况进行权责划分。1.2.2施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权；2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导；3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。1.2.3集团公司和各单位应设立职能部门负责日常施工技术管理工作。1）集团设总工程师办公室，负责统筹集团公司施工技术管理工作，制定相关管理制度并监督、检查实施情况；2）各子(分)公司应比照集团公司技术管理部门设置，结合企业特点设置相应的技术管理职能部门，落实施工技术管理的具体工作；3）所属单位可授权其二级子(分)公司设立技术管理部门的派出机构，负责所管辖2工程项目的全面技术管理工作。1.2.4技术管理机构应按专业技术和人力资源管理等要求配置足够的专业管理人员，明确不同岗位人员职责和工作标准。2管理职责2.1集团公司技术管理职责2.1.1集团公司总工程师1）负责集团公司技术管理工作；2）组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准，并督促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行；3）组织编制集团公司科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步奖励基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支；4）主持集团公司科技成果的验收、评审和推广，推动企业技术进步，增加企业的科技积累；5）负责审批以集团公司名义承接的工程项目施工组织设计；审查集团所属单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计；6）主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。2.1.2集团公司技术管理部门1）负责施工技术管理日常工作；2）贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，组织拟定、修订和发布施工技术管理制度和办法，并负责监督、检查和落实；3）跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划；4）负责科技开发项目合同签订、管理工作，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作；5）负责科技成果的推广和推先工作；负责管理集团公司专利管理工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法；6）负责集团公司技术文件的控制与管理；7）负责组织集团公司工法的编制、评审及奖励工作；拟定工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推荐、申报工作；起草、修订工法文件并监督实施；8）负责集团公司有关技术标准、规程等方面的管理工作；负责组织企业技术标准的制定、应用工作；9）参与集团公司各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。32.2所属各单位技术管理职责2.2.1各单位总工程师1）领导所属单位的技术管理工作，指导技术管理部门的日常工作业务。2）贯彻国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程；执行集团