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221概述1.1工程简况本工程位于江苏省盐城市**路**号，建筑基底面积445.12m2，总建筑面积2870.78m2，其中底层为车库，建筑面积为445.12m2，住宅建筑面积为：2870.78m2。建筑层数7.5层，总高度20.650m。本工程底层为车库，2至6层为标准层，顶层为天棚。工程的户型主要有两室两厅，三室二厅，四室两厅三种。1.2现场情况本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。1.3建筑、结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级，结构的耐火等级为二级，主体结构的设计使用年限为50年。本工程结构抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g。场地类别为III类，框架梁、柱抗震等级为三级。混凝土强度等级：基础垫层C10，基础梁、板、承台为C35，框架梁、板、柱及其他均为C40。1.3.1建筑墙体所有外墙、分户墙均采用Mu7.5，190×190×90承重空心砖,M5混合砂浆砌筑.厨房卫生间为Mu3.0，190×190×90承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。其他内隔墙采用Mu3.0，190×190×90非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。所有砖墙端部厚度仅200而无转角时，均需加设钢筋混凝土构造柱，断面为200×2004×φ14，φ6@200。凡门窗洞口顶无钢筋混凝土过梁时，均应做钢筋混凝土过梁，两端超出门宽30；凡是统长的窗下墙应每隔3-4米设置窗台下构造柱200×200配4φ12，φ6@200。砖砌墙体与屋面相接处加设300高素混凝土挡水，厚度同墙体，与各层平面有矛盾着以各层平面为准。1.3.2油漆及门窗所有胶合板门均加木贴脸详86SJ601-/32，面罩浅蓝灰色色调和漆一度磁漆三度。所有露明铁件需先除锈，刷防锈漆二度，括腻后罩面漆。所有露明金属管道面罩调和漆三度，色彩同墙面。1.3.3楼地面楼地面采用水泥砂浆面层、防滑地砖面层等。1.3.4防水工程1.3.4.1屋面防水：本工程屋面防水为Ⅱ级防水设防，防水主体为SBS防水卷材一布三涂。出挑部分23板底应作10宽滴水线。天沟阴阳角及泛水处作法应按闽93J01相应作法处理。建筑找坡为C20素混凝土找平，找坡最薄处为20。1.3.4.2卫生间防水卫生间隔墙距地300范围内浇素混凝土挡水墙，厚度同墙体，其标号为C15素混凝土，在其上砌空心砖隔墙。卫生间地面作水泥基防水涂料，并上翻内墙面1200。管道予留洞应用C20细石混凝捣实。1.3.5天棚天棚采用：中级抹灰顶棚及普通抹灰顶棚等。1.4基础情况本工程基础设计等级为乙级，基础形式为桩基础，建筑桩基安全等级为二级。采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。基础梁及承台基底采用100厚C10素混凝土垫层，各向伸出基础边100,基础基槽开挖后，需通知设计人员与勘察人员验槽。1.5节能设计1.5.1砌筑墙体表1-1节能保温砖指标南,东西墙北墙规范热惰性指标D4.1至61.6至44.1至61.6至4规范要求热租值R0.730.800.880.96设计热惰性指标D4.8074.926设计热阻值（平均）(㎡.K/W)南:0.796东西:0.7860.8831.5.2外墙冷桥部位保温采用水泥基复合保温砂浆外墙梁、柱部位外侧采用水泥基复合保温砂浆粉刷（南东西20厚，北30厚）；飘窗与室外空气接触的砼板部位采用水泥基复合保温砂浆粉刷（30厚）；钢筋砼梁柱部位:≥0.52(㎡.K/W)；设计热阻值：南东西R=0.530,北R=0.609(㎡.K/W)；飘窗与室外空气接触的砼板部位:规范要求热阻值R≥0.52(㎡.K/W)，设计热阻值：R=0.556(㎡.K/W)1.5.3外门窗采用中空玻璃塑钢窗参考国标图集06J607-1，D型80系列,无节能要求的车库窗、阳台窗不采用中空玻璃，仍按单玻窗设计。24表1-2东,西,南、北立面外门窗热工指标北窗东窗西窗南窗规范窗墙面积比0.200.150.150.35规范要求热阻值R≥1/2.7≥1/3.0≥1/3.0≥1/3.0设计窗墙面积比0.210.080.080.31设计热阻值R(㎡.K/W)1/2.21/2.21/2.21/2.2设计窗型中空5+9A+5中空5+9A+5中空5+9A+5中空5+9A+51.6工程总目标1.6.1工程质量总目标根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：每个分部工程都要达到合格标准，单位工程质量达到合格等级。为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。1.6.2工期确保施工合同要求工期240d。按照合同要求：开工日期为：2009年9月1日，竣工日期为：2010年4月30日。1.6.3安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。1.6.4场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。252施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2.1技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2.1.1调查工作a）本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，盐城市属于亚热带气候，夏季较长，雨期期多为4至11月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。b)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。c)物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2.1.2熟悉图纸组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.1.3施工预算编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.4做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.2物质条件及生产准备根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。施工机械、检26测设备的进场计划见表2-1。表2-1主要施工机械设备、检测设备选用机械名称规格型号定额功率（KW）数量小计其中拥有新购租赁卷扬机J117.5KW2台拥有搅拌机JZC3505.5KW2台拥有平板振动器1.5KW3台拥有插入震动棒1.1KW4台拥有砂浆搅拌机JZC2503KW1台拥有塔吊QTZ651740.0KW1台拥有打桩机35．0KW1台拥有电焊机205型3.5KW2台拥有钢筋切断机2.0KW2台拥有木工盘据5.5KW2台拥有电渣压力焊机50KW3台拥有经纬仪J22拥有水准仪S32拥有套丝机Z3T-R40KW2拥有272.2.1材料准备a)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。b)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。c)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2.2.2构配件加工准备a)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。b)提前做好预制、预埋件的加工工作。c)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2.3施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。282.4现场施工准备2.4.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2.4.2现场“三通一平”2.4.2.1施工现场平整施工现场基本平整，在待建公寓楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。2.4.2.2修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。293.施工部署面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。3.1总体施工顺序3．1．1施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证，施工顺序安排详见图3-1。30图3-1施工顺序安排测量定位放线基础土方开挖基础护坡验槽及基础处理垫层柱基础施工基础柱施工地上主体结构施工二次结构抹灰工程门窗工程室内装修清理验收竣工交付使用地梁施工回填土屋面工程外檐架子外墙装修室外台阶散水室外管线各种设备安装设备调试运行313.2项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度