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如何合理的进行员工安排••恭喜各位•当各位同仁迈进今晚课堂的一瞬间，你实际上已经向公司主管表白了你准备跨上主管位置的决心与信心•不想当将军的士兵永远不会是一名称职的士兵授课纲要•一.领班应具备的素质要求•二.合理的人员安排•三.管理用人关键•四.员工在企业中的类型•五.管理技巧•六.管理者四大功能•七.人员的品质成分授课纲要•八.员工等级划分•九.干部安排员工工序应注意事项•十.生产线具备的6条基本原则•十一.生产线实业应把握的内容•十二.考试领班应具备的素质要求•1.專業能力•2.目標管理能力•3.問題解決能力•4.組織能力•5.交流、交際能力•6.傾聽的能力•7.幽默的能力•8.激勵的能力•9.指導員工的能力•10.培養能力•11.控制情緒的能力•12.自我約束的能力•13.概念化能力合理的人员安排•一.人才使用当用其长处•从长处看，世无无用之才•从短处看，人人难逃平庸结论：日本公司明确道出‘我们首先制造的是人，然后才制造电子产品’管理用人关键一.班组长处理各种关系的关键就是正确识别人，尝试去了解他们的需求与动机二.1.知人才能善任，才能發揮人的積極性。主動性和創造性，而富有才華又能工作的人，是領導者的無價之寶。2.正確選用人才，才是創造的開始。“漢高祖劉邦所以能得天下，關鍵在於善於發現和使用人才。://sj.39.net/dx/160516/4853527.html://sj.39.net/dx/160516/4853531.html://sj.39.net/dx/160516/4853534.html://sj.39.net/dx/160516/4853537.html://sj.39.net/dx/160517/4855274.html://sj.39.net/dx/160517/4855284.html://sj.39.net/dx/160517/4855297.html://sj.39.net/dx/160517/4855301.html://sj.39.net/dx/160518/4855885.html://sj.39.net/dx/160518/4855898.html员工在企业中的类型•一.大气型•即使工作繁重，也毫无怨言，不会拘泥于小事上，该做的事一定会全力以赴，对于没有价值的事情不会干也不会耿耿与怀，该说话的时候就抒发己见，不该说话的时候就保持沉默员工在企业中的类型•一.中气型•平时虽有大气者的态度大方，可是一旦面临抉择，就会动摆心志，且偶尔会发出不和之鸣员工在企业中的类型•二﹑小气型•对事物多以自我为中心，率性而为，，遇事不慢就牢骚满腹，谴责他人，不愿听别人忠告，缺乏接受他人的雅量管理技巧1.假如管理者並未拿“整個公司”的觀點來領導屬下，屬下的眼光會變的短淺。2.管理者如果自身缺乏成本觀念，那麼屬下也會養成馬馬虎虎的習慣。3.管理者對某些部屬偏愛，以致會使其它員產生背判。4.領導者除了本身應具備積極的行動力外，亦應培養部下積極、切實確實的行動力。5.身為管理者若能經常如此稱讚部下“這都是你的功勞”部下則會全力以赴。管理者四大功能1.教導2.檢查3.改正4.報告人员的品质成分•西方有言：知識不如能力，能力不如品質，一個人能否成功的決定因素正在於他是否具備優秀的品質，而優秀品質中最重要的成分即是自信、勇氣、熱忱。员工等级划分1.員工一級：能夠運用基本知識，從事技術性工作。2.員工二級：不需要特別知識，隻要熟練程序，在詳細的命令下，從事單純輔助性業務工作干部安排员工工序应注意事项1.看人体五官2.通过询问看个性3.看接受教育程度案例分析:2007.8.10制造二课F3线共接受8名新员工，其中男生3名，女生5名;详细情况如下：男生A:------身高175CM,体重65KG，户口位农村，教育程度初中，性格好动•男生B----身高165CM，体重50kg，户口为农村•男生C------身高260cm。体重50kg,视力5.0•女生1—3：身高160cm，体重40kg，中专电脑毕业，手指巧细，视力良•女生4—5身高165cm，体重50kg，初中毕业，性格内向沉稳请问现有以下工序究竟该如何分配？装箱内盒包装点测投洞组锁螺钉生产线具备的6条基本原则•後工程是客戶•必達生產計劃•徹底排除浪費•作業的標準化•有附加價值的工作•積極對應變化生产线实际作业应把握的内容1.生產作業計劃是否明確合理；2.生產計劃（工作計劃）與實際困難；3.計劃調整對人員、設備及其它方面的影響；4.人員出勤、異動的狀況，員工精神狀態、士氣；5.員工的工作技能（能力、速度、程度）6.缺料、設備故障等引起的停產時間；7.不良發生的原因及對策，不良品的善後處理；8.零部件、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全；9.生產是否正常，能否完成生產計劃；10.工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。謝謝大家﹗