企业经营的八大“死穴”

企业经营的八大“死穴”死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）动了“高压线”监狱里边见总裁办公室离“深狱大牢”只有一步之遥！——乔式语录死穴二：投资不慎导致企业死亡不投资等死乱投资找死投资分散早死投资的死穴就在你的“脑门上”投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。——乔式语录投资分散化案例：红高粱、亚细亚多元化投资案例：安然、绿丹兰投资指南三大法则：安全、聚焦、简易中国最庞大的数据库下载死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）地基决定层高（A≥N/F）结构决定规模和速度企业追求的是利润而不是规模和速度死穴四：企业财务“白血症”（血液论）中国最庞大的数据库下载财务（输错血）（不能把短期借款用于企业的长期投资）案例：媒体巨子默多克避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）不要提着裤子找厕所——乔式语录死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！——乔式语录中国最庞大的数据库下载品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？——摘自SOHU财经频道中国最庞大的数据库下载聚焦法则为了得到，必先失去——摘自圣经死穴六：资本经营的“陷阱”（资本经营论）把企业当孩子（宁把企业当猪养，不把企业当孩子）中国最庞大的数据库下载解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者死穴七：只有英雄没有团队（英雄论）英雄模式，就是轮胎模式没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。英雄命短，组织长存！——乔式语录自组织理论与皮肤理论死穴八：快鱼吃慢鱼（企业速成论）没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。——乔式语录速胜论就是速死论不是500强，而是500年小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。