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6S现场管理培训细节决定成败！什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。未推行6S现场是什么样的呢？你好意思承认这是你的办公室？这样摆放，你能很快找到需要的文件吗？你敢带你的对象进你的宿舍吗？女生宿舍成这样，啥都不说了！不堪入眼！不堪入眼！推行6S现场又是什么样的呢？我敢说这是我的办公室。文件按照不同类型放置，做好标识，可以快速寻找到。既美观，又提高效率这是我的宿舍啊！钢卷都可以这样横平竖直摆放！你还有什么理由呢？如果是你，你愿意在哪种工作环境中呢？目录第一部分6S步骤第二部分6S管理的作用？第三部分6S管理之间的关系？第四部分6S活动的实施6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在各大企业广泛流行的一种管理方法。6S管理制度整理整顿清扫清洁素养安全整理的定义：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。6S的步骤一：整理序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道畅通安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效率4归类放置防止误用误发货提高质量注意点：要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步整理的目的：整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按公司要求清除不需要的物品4、适度定量：调查需要物品的使用频率，决定日常用量5、制定不需要物品的处理方法明白“舍得”的道理6、每日自我检查，每日循环整顿现场利用程度使用频率保存方法低过去一年都没有使用的物品，而且不能再用在过去6-12个月中，只使用一次的物品，或一个月使用一次的物品扔掉保存在仓库高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带整理频率：整理举例：1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、零食、无用书籍、背包、围巾等与工作无关的物品2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类等3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、垃圾、废报纸杂志、废零件等4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品等因为不整理而发生的浪费：(1)空间的浪费；(2)使用壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)连不要的东西也要管理的浪费；(5)库存管理或盘点花时间的浪费;6S的步骤二：整顿整顿的定义：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率整顿三要素：序号内容原则方法1定点明确具体放置位置分隔区域2定容明确容器大小颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确整顿三原则：1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么物品该放置什么位置更加明确。3.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。4.使无用时间最小化。整顿目标：定位置、标识通道良品待检品不良品整顿技巧（1）:划定场所整顿的技巧（2）—放置方法形迹管理整顿的技巧（3）—放置方法颜色管理整顿的技巧（4）—放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制例：哪种更好？整顿的技巧（5）---稳定性①②6S的步骤三：清扫清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好的工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提升产品质量4目标零故障减少伤害事故注意点：建立责任区域、制定清扫标准、确立责任人清扫的目的及作用：清扫举例：1.每日上班前打扫办公室2.每日下班之前打扫工作现场3.每日下班之前打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.随时保持桌面干净8.及时清理不用的包装箱清扫的实施要领：1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立标准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查建立三项制度确定奖励制度定期评比定期总结清扫制度化6S的步骤四：清洁清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育清洁的作用和要点：注意点：制度化，定期检查评比。清洁的推行要点1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订考核方法；4.制定奖惩制度，强化推行；5.高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动6S的步骤五：素养素养的定义：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动素养推行要领和方法：注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯素养举例：1.站有站相、坐有坐态、走有走姿2.待人和气、言吐雅致、视客如亲3.上下和睦、左右团结、团队战斗4.心想工作、心向集体、心为事业5.诚信为本、勤恳工作、老实做人“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。6S的步骤六：安全安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；机密安全；二、6S管理的作用1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质三、6S之间的相互关系整理、整顿、清扫是具体的内容；清洁是指上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。四、6S活动的实施1、要建立公司“6S”管理领导小组组长：公司主要领导成员：各部门负责人2、“6S”管理要求1）以身作则，从我做起，从现在开始。2）摒弃马虎、随意、懒散的不良习惯，所有物品定置摆放，用完之后及时物归原处。3）业务工作定人、定责、定岗、定量、定期。4）划分部门卫生责任区，不定时清扫。5）凡有废弃物垃圾，第一目击人要主动自觉清除。6）脚踏实地，一步一步去做，只有开始，没有结束。检查督导：1、“6S”管理推动小组全体人员，均负有随时督察的权力和责任。2、推动小组已不定期检查方式，至少每周检查一次6S的考核办法1、现场检查6S领导小组每周对公司各部门“6S”执行情况进行检查，现场记录、评分。检查范围包括整个办公区、车间、卫生区、宿舍、食堂等。2、奖惩整理、整顿、清扫不彻底者，每项考核**元；未进行整理、整顿、清扫者，每项考核**元;检查成绩作为绩效考核的一项主要内容，列入绩效考核。Thankyou