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2020年6月24日星期三1人力资源管理案例分析——华为科技2020年6月24日星期三2华为成就1988年，华为在深圳成立，当时这只企业新军拥有6名员工、20000元注册资金。11年之后，2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。2020年6月24日星期三3华为成就企业员工是企业最宝贵的财富带着这句话，让我们一起体验华为在人力资源管理上的成功之道………………2020年6月24日星期三4华为的薪酬制度薪酬制度BECDA高工资是第一推动力动态分配制全员持股高奖金制度体贴的福利待遇2020年6月24日星期三5华为的薪酬制度根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。人高我高人低我亦高员工持股既是一种薪酬制度也是一种有效的激励措施，容易形成上下一心的企业风貌。高工资动态分配全员持股返回2020年6月24日星期三6华为的激励体系正激励基于对员工的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等。华为的正激励表现于满足员工对物质和精神的要求。华为的激励体系负激励当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。实现二者有机结合2020年6月24日星期三7独特的企业员工文化以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破，在华为十几年的发展中逐渐形成的企业文化无形中扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。2020年6月24日星期三8华为独特的企业员工文化——狼性文化华为的狼性同事文化是：1、敏锐的嗅觉，能发现市场机会（猎物）；2、集体合作，团体奋斗；3、坚持不懈，不屈不挠。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以体现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。2020年6月24日星期三9华为的员工培训和发展接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，能够使他们能够更好的胜任工作；对原有的员工进行深度培训能够提高他们的工作效率和工作积极性。华为有良好的新员工培训制度和员工发展机制，对人力资源管理有较好的推进作用。2020年6月24日星期三10