人力资源管理案例分析之华为

人力资源管理案例分析之华为深圳华为技术有限公司之人力资源管理Contents华为简介1公司发展历程2企业文化3ClicktoaddTitle华为是全球领先的电信解决方案供应商，基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额为218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。返回1987—19981999—20022003—2007-创立于深圳-研发并推出农村数字交换解决方案-GSM解决方案-将市场拓展到中国主要城市-在印度班加罗设设立研发中心-在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心-在美国设立四个研发中心-加入国际电信联盟-与3Com合作成立合资公司-与西门子合作成立合资公司-与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心-推出基于全IP网络的移动固定融合解决方案战略2008—2010-被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司-08年递交1737件专利申请-无线接入市场份额跻身全球第二-获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”返回发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。——任正非华为人力资源大厦业务管理培训开发招聘录用薪酬管理绩效考核企业战略目标企业文化价值选、育、用、留选：招聘战略华为招聘只遵循一个原则华为的招聘战略招聘七大原则选人只唯发展潜力招聘思路随需而变实施两套考核方案员工能人尽其才储备战略性人才招聘公司中最需要的人才华为招聘的七大原则原则1•最合适的就是最好的原则2•强调“双向”选择原则3•坚持条条都有针对性的招聘策略原则4•招聘人员的职责=对企业负责+对员工负责原则5•用人部门要现身考场原则6•设计科学合理的招聘登记表原则7•人才信息储备就是给企业备足粮草育:员工培训和发展接受有潜力的人进行培训与工作匹配接受有潜力的人进行培训与工作匹配很难找到合适企业的员工军事训练企业文化车间实习销售实战演习技术培训留：薪酬管理企业处于成熟发展期薪酬战略更加丰富化华为薪酬战略发展阶段企业处于高速发展阶段员工薪酬=基本工资+股票+福利企业处于初创期，实力单薄股权激励1988年到1996年1997年到2002年2005年底至今有竞争性的薪酬战略“高工资”策略推动力：人高我高核心推动力：人低我亦高¥0¥2,000¥4,000¥6,000¥8,000¥10,000¥12,000¥14,000华为中兴华三通信Text1Text2Text3Text4Text5薪酬战略特点全员持股奖金比工资高体贴的福利待遇高工资是第一推动力动态分配机制人力资源分析人力资源分析ClicktaddTitle1ClicktoadTitle华为人力资源管理的启示华为人力资源管理中存在的问题一、员工持股存在的问题二、缺乏激励强化的原则三、职务发展方面存在的问题我来评价史无前例：华为万人集体自愿辞职利益相关者的博弈迷局1996年，以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层“先辞职，再重新竞业”2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑，300多名干部主动申请降薪。2003年所有公司中高层集体“申请降薪”。华为人力资源变革事件