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工资分配方案（建议稿）一、方案制定的决策基础采取什么样的工资方案，应由公司实际情况所决定，公司在不同的发展时期会针对不同的市场和内部需要采取不同的决策。工资决策应遵循工资本身的规律，评价公司的工资制度应从以下几个方面入手：（一）是否对人才具有吸引力以及在人才市场的竞争能力；（二）是否符合公司现阶段的实际情况与承受能力；（三）是否有助于提高生产经营效率与激发全员的工作热情；（四）是否有助于降低成本；（五）是否有助于提高产品质量，管理更科学；（六）是否有利于平衡企业内部关系，成为企业管理的指挥棒。二、工资管理程序与权限（一）公司在不同时期，管理人员工资都不尽相同，同一职务由不同人员担任，也有一定的差异，应管而不死，活而不乱。1、划定不同层次管理人员的“工资范围”，使人才引进与招聘过程中工资的确定有一个明确的方向。公司将在不同的阶段调整这个范围，高层的范围较大，中基层的范围较小。2、明确不同级别管理人员工资的确定权限。经理以上人员的工资由总经理核实报董事长审批，车间主管以下管理及脱产人员的工资由经理、副总核实报总经理审批。3、进行工资调整要有明确的制度，应有章可循。（二）计时工资生产工资绝大多数以计件为标准，但难免有个别零星小件或分派散工的现象发生。计时工资由车间申请，生产副总审批（生产部门填写派工单并注明工资），交行政部门复核，计时工资从工资总量（产值的5%）中支付。具体程序：计时工资的拟定（车间申报）生产副总审批工作时间记录（打卡）复核月工资报表（行政）逐级审批至董事长工资发放（三）计件工资计件工资由技术部门按有关规定将单件产品以车间为单位，制定工资标准。由各车间按工序分解公布、实施，实施过程中生产部门应严格管理与监控，每月向总经理汇报实施情况，提出整改意见。具体程序：三、工资的监控管理（一）计时计件工资的运作管理计价单价的公布工序单价分解实施统计员：记件工资统计与复核质检员：返工工资处理核算车间主管：记件工资分配与监控财务：工资核算与控制工资发放逐级审批至董事长月工资报表有时在同一个车间或工序，现计时与计件同时存在的情况，甚至同一个工作由计时与计件两部分人共同完成。对于这类问题，应注意计件的人员，必须是亲自完成的工作才能够计资，不允许计时人员做了计件的事，又重复计资，试工人员完成的计件工作，不得计到其他计件人员的身上。（二）计件人员的计件总量控制工序车间的计件数量应该与生产计划数相吻合。在工资的监控管理工作中，进行计件工资的总量统计。就是为了有效地防止虚报出产件数重复计件以及将返工的计数。进行统计工作，要设立台帐（也就是各产品零部件生产状况统计表），详细累计每个工序的生产数量认真核对《工票》、《生产命令单》或《任务单》，发现问题及时处理。（三）工资比例的控制工资比例控制是将工资成本控制在总成本的一定比例之内。全公司所有人员工资总额控制在总产值（按出厂价计算）的15%以内，其中计件工资占10%以内，管理人员（包括所有脱产人员：如门卫、司机、锅炉工、杂工、计时工、派外安装工、维修工等等）占5%以内。发外加工与工厂共同完成的产品，只计算工厂实际完成的产值。发外加工的产品因需要各部门配合，应按销售额的2%计提工资（销售人员工资另计）。注：所有工资按当月31号前实际入库总量计算。计提的管理人员工资应扣除总量的10%，作为奖励基金。奖励基金应专款专用，用于董事长年底奖励优秀的员工。四、管理人员工资计划（一）《车间主管的工资规定》1、工资原则：车间主管实行“产值工资”。即当月工资与产值挂钩，根据当月全公司完成的产值数计算工资，禁止将返工产值计入产值工资内。2、步骤：车间主管工资改革根据目前公司实际情况分为三步走。本文件所规定的为第一步工作方案（以下同）。3、规定：现行车间主管的基本工资2000元/月改为保底工资，在此基础上依产值浮动。产值以当月入库数为准，核定总产值，计算公式如下：2000元+N*a‰*K=当月工资注：N—当月全公司入库产值。a—管理人员工资（5%）车间主管级所应分的比例。K—该车间主管的工作量系数及绩效考核系数，系数最大为1，最小为0，不得负数。经理以上级别的人员工资（包括总经理）除基本工资另外确定外，计算公式与上相同。（二）《组长工资规定》1、组长工资实行该小组计件人员平均工资+津贴的方式：津贴为700*考评系数K，小组平均工资从所在小组提取，津贴由管理人员工资（5%）中支付。2、计算方法：组长工资=（所在班组每月平均工资+700元*K）3、规定：由车间主管对组长进行考核并填写《组长绩效考核表》每月底上报生产部批准后交财务核算工资。考核系数最大为1，最小为0，不得为负数。平均工资由车间统计负责计算并提供。（三）《文职脱产人员工资规定》1、范围：文职脱产人员是指：采购员、物控员、品管统计员、生管员、绘图员、跟单员、文员、出纳员、仓管员、电工、维修、门卫、司机、以及所有不参与计件的人员。2、工资原则：文职、脱产人员依据所在部门不同、岗位性质不同以及各人背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。3、工资等级：文职脱产人员分三个等级，每个等级分三个档次，具体如下：一级二级三级Ⅰ1000元1100元1300元Ⅱ1100元1300元1500元Ⅲ1200元1500元1800元4、工资确认：（1）新进文职脱产人员的工资，由所在部门提出，经理、副总核实，报总经理批准交行政备案。（2）现有在职文职脱产人员的工资，由各个部门、经理提出，总经理召集经理会议讨论通过，由行政部行文并备案。（3）工资晋级程序：个人申请、所在部门负责人核实报总经理审批。（4）规定：特别岗位，特殊人才，由总经理召集经理级会议研究通过（给予每人每月500～1500元的岗位津贴，交行政部行文并备案）。以上文职脱产人员的工资从管理人员工资总额（5%）中支付，另每月给予每人一定的奖金（根据“5%”的分配情况，经理级会议确定）。（四）《管理人员加班及公休的规定》1、所有办公室人员实行8小时工作制，每月公休2天，提前一天填写公休申请上一级领导批准后，交行政备案后方可公休。如个人工作在正常工作时间内不能按时完成，则应自行安排加班，不计加班费。因公司特殊要求而需要加班的，由部门经理提出，报总经理批准，每晚加班3小时～4小时，加班费每晚10元（低于3小时不计加班费），但每月不能超过10天。2、车间主管以上人员加班不享受加班费。车间超过半数人加班时，车间主管必须加班，且一跟到底。3、品管员加班，与该车间保持一致。对其加班天数不做硬性规定，加班工资10元/晚。4、电工、机器维修工，加班每晚3.5小时10元，每月不得超过12天。5、司机，因其工种特殊，忙、闲无序，故不设加班费，但需严格考勤（打卡），根据实际情况每月给予资金。（五）《计时工资规定》1、为了更好地提高员工的工作积极性和劳动效率，各车间工资分配绝大多数以计件为主，不适合计件及无法计件以及计时比计件更合适的工作，实行计时工资。各车间计时工资的设置由车间主管负责，生产副总审批，行政备案统计月底报财务。2、实行计时工资的工序及员工：各部门杂工、清洁工、散件组员工、产品开发部员工、电工、机修、厂外派工。其它各车间根据需要设定的计时工。（六）《普工试工期工资规定》1、范围：从事技术性工作的学徒工，技术性工种的试工。2、规定：属以上情形的普工，试用期为3天，3天内工资为20元/天，3天内合格者转为该工序计件工（或者按该工序有关规定计时）不合格者可与本人协商延期试用，如延期适用仍不合格者，不再留用。（七）《节假日工资规定》1、办公室管理人员，除当月公休4天外为出勤日。如公司统一放假，当月出勤天数相应减少，给予满工资，如因工作需要加班的，经上一级批准，另支付相等的工资，司机亦在此列。2、其它脱产及计时人员按实际出勤天数计算，不享受每月4天的公休，如公司统一放假需加班的，另每天补足10元。3、计件人员按实际计件工资发放，如公司统一放假，而需加班的，另每天补足10元，组长亦同。（八）《工资晋升原则及程序》1、原则：晋升以完成本职工作任务为前提，计件人员不涉及工资晋升。2、条件：满足下列条件之一可申请晋级试用期满，12个月以上未获加薪者，有特殊贡献者，部门工作有明显成绩者。3、程序：个人申请、所在部门核实、报总经理审批、行政部行文备案。4、生效日期：每月5日前批准的则当月生效，6日以后批准的，次月开始执行。（九）《派工工资规定》1、范围：本文件所指的派工，是经生产部批准外派从事安装、维修工作的车间员工。2、工资规定：派工人员工资按计时处理，日工资统一为30元/天，派工人员加班，由公司业务人员掌握，加班费4小时15元，生活补贴及交通费用按公司有关规定执行。3、说明：派工的时间由车间主任掌握，应根据工作量的大小确定，并严禁所派人员做与工作无关的事情及私人事物，否则一经发现严肃处理。（十）《返工工资规定》1、概念：本文所指的返工有两种情形：（1）因销售、运输、仓库及客户原因或其他不可抗拒因素而造成的返工、返修、退货。（2）属各车间、工序失误造成的返工。2、因第一种情形的返工，由各车间主管安排，根据返工的实际需要计件或计时，计件的与所在工序同种（或同类）产品的生产工价计资、计时的，按日工30元计算。3、因第二种情形造成的返工，由品质人员核算材料损失，提出责任人承担意见，报品质经理审批，交行政部执行，品管员方可填写《返工单》，返工不计资。（十一）《工伤工资规定》1、范围：本文所指的工伤是在工作时间因工作原因受伤。2、规定：工伤人员享受工伤工资补贴，其具体规定如下：（1）开机人员工伤，每天补足15元，非开机人员工伤，每天10元。（2）工伤人员及重伤的护理人员，均无其他生活补贴，工厂派出的护理人员，每日工资为20元，重伤者的护理按加班，每天共计30元。（3）享受工伤补贴应出具市级医院证明，其它规定参照《劳动法》、《保险法》执行。（十二）《工资审核小组规定》1、目的：工资审核小组是由公司组织成立并领导的，为确保全公司总额，限制在一定范围内成立的非专制常设机构，其工作任务是进行总工资比例的严格有效地控制，所有管理人员脱产人员的工资分配（包括补贴、资金等），各车间工价总额的分配及计件单价审核。2、功能：（1）新产品的定价。（2）老产品工价的审查、修正。（3）总工价的分配。（4）工资管理的监督。3、组织：组长：总经理副组长：财务部负责人、生产部负责人组员：行政经理、物控经理、品质经理、开发部负责人、生管员、因工作需要而临时指定的人员。4、工资审核小组所讨论的结果，统一报董事长批准。5、每款产品的总工价，不能超过总产值（按出厂价）的10%，管理人员脱产人员总工资不能超过5%（包括所有的补贴，奖金出现的员工收入）。（十三）《组长工作绩效考评表》姓名：所在车间：年月日序号项目内容满分%部门考核行政部复核1生产计划1、完成生产任务得满分（以生产命令单为准，每推迟一天扣一分）。2、分配任务不公正、不合理、若有投诉每次扣10分。3、因配合不协调影响下道工序，推迟一天扣2分。202质量状况1、产品合格98%（半成品参照执行）。2、工序质量事故按级别扣分：一级事故扣18分，二级事故扣13分，三级事故扣9分，四级事故扣5分，五级事故扣2分。3、下道工序接收上道工序的不良品，经查一次扣5分。203物料消耗1、领料不填领料单一次扣3分。2、损坏物料（人为）根据金额多少，扣3-5分。3、不按物料规定以旧换新的扣每次1分。发现大料改小料的每次扣10分。204“5S”达标评比1、5S评比第一名20分，第二名18分，第三名15分。2、其它名次酌情1-10分。205安全、机器、设备保养机器设备，由于保养不善引起停产一次扣3分。因班前、班后检查调试不严谨造成设备故障每次扣5分。发生工伤事故每次扣5分。发现车间地面有烟头或员工带火机、香烟进车间，经查到一个扣5分。106厂规、厂纪及公司各项制度执行情况迟到、早退一次扣2分（按工卡）代人打卡或请人打卡一次扣10分。不实事求是，弄虚作假一次扣10分。不执行厂纪厂规每违反一次扣2分。不执行公司的各项制度每次扣5分。10合计100平均分说明：本表于