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1.设备采购：“到货却见装饰”（到货检验，缺陷处理，建造监理，安装，试运行服务）（到货却(缺)见(监)装饰(试)”设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。P2562.材料采购合同履行环节：娇颜素质变。（产品交付，检验，数量，质量，合同变更）（材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。）P2563.设备采购合同履行环节：祸害少理，建安师傅。到货检验，损害、危害、缺少的处理，监造监理、施工安装服务、试运行服务。P2564.进度计划的实施：总督查报忆旧篇。建立跟踪、监督、检查、报告的制度，以利有效纠正计划执行中的偏差。P2565.总承包单位制定的总体质量计划：质控重检。总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施。P2576.资格预审（专业审查）：丽人放才。施工经历、人员状况、施工方案、财务状况。P2637.废标确认：两只资本会共改（两份标书，实质性要求，资格，低于成本，贿赂，共同体，盖章签字。P2668.标前调查：法老才是条件，对手分包业主资金，现钱交易（法律法规，劳务，材料，市场，自然条件，现场勘察，标前会议，交底，答疑。机电工程投标程序：重点调查研究的方面是：(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。P2679.技术标策略：优质工件。（优质工建）（优势，质量，工期，建议）。1、突出自身优势：主要包括业绩信誉、施工装备、施工组织、技术水平和力量2、强调质量控制的优势：提出高于业主的质量目标和具体措施3、突出工期目标：提出缩短工期目标和具体措施4合理化建议及优惠条件。P26710.商务标策略：突增五险--不安。（突增无先不案）商务报价策略可采取：不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法。P26711.技术标所包含的内容：按书采购质配组织。按书：设计方案描述；采购：设备采购；质：材料采购的质量控制方案；配：施工装备的配置；组织：施工组织设计纲要P26712.合同文件优先顺序：何(合)仙(先)姑“书中投砖通准图清”(专)(范)合同文件的优先顺序：(1)协议书(包括补充协议);(2)中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)有关的标准、规范及技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书等。P27313.专业分包合同中施工承包单位的工作：政治倍低调。（证纸备地调）（各种证件，图纸会审，设备设施，场地通道，协调）（（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期伺的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。P27314.全过程管理：准备进场交军，保治安急进款。（准备进场交竣，保质安技进款）总包方对分包方或分包工程施工，应进行施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修服务及技术、质量、安全、进度、工程款支付进行全过程的管理。P27515.合同风险防范要点：梵高陪练。（范高赔联）（1.诚信守法，规范建设工程合同行为。2.认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。4.转移风险，组建联合体，共担风险。）P27616.合同风险主要有以下几种：合同风险：主城址变迁，姑调电委前（主程指变签，固条垫违欠。主体不合格，程序违反，指定分包，变更，签证，固定价合同，条款不完备，垫资，违约，欠款）P27617.国际环境风险：不可正视发财经（不可政市法财经）（不可抗力，政治，市场和收益，法律，财经风险）P27618.自身风险：管束贱人。（管理，技术，建设，营运）。项目实施中自身风险防范措施1.建设风险防范。2.营运风险防范。3.技术风险防范。4.管理风险防范。P27719.工程变更内容：尽量相见。（进量项件）（工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等）。P27720.设计变更主要包括：标高限位尺。（标高，基线，位置，尺寸）更改有关标高、基线、位置和尺寸等。P277（比P319）21.自身风险防范措施：管束贱人。（管理，技术，建设，营运）P27722.承包商可以索赔的事件：发包人：监妻外检，提前违停，工变物涨，不可延付。（监理歧义解释，合同外检验，提前竣工，违反合同，暂时停工，工程变更，物价上涨，不可抗力，延期支付）（1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2.因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5.发包人延误支付期限造成承包人的损失；6.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7.非承包人的原因导致工程暂时停工；8.物价上涨，法规变化及其他。）P27923.索赔成立的前提条件：程序及时他则损失。（及时提交总之意向，他人的责任，造成损失）P27924.设备采购流程图：租场求策划，青山寻找，保定回合，调崔健保运。（成立组织，熟悉市场，需求分析，策略，计划，请购，供应商，询价，招标，报价评审，定标，开协调会，签合同，调计划，催交，检验，包装，运输）P285。25.采购工作的保证：只进金“只(质)进金(经)”采购工作的保证：(1)质量安全保证;(2)进度保证：(3)经济保证P28526.选择合格供应商，重点考虑的内容：只（质）能信财富(负)，业运该（改）来这（质）。（资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系。）（1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。）P28727.设备监造大纲的内容：划位过场点收。制定监造计划及进行控制和管理的措施，明确设备监造的单位，明确设备监造的过程，明确有资格的专业技术人员到设备制造单位进行现场监造，明确设备监造的技术要点和验收实施要求。P28928.设备验收依据“发准涂料同纲书”（法准图料同纲书）（法规，标准，图纸，材料清册，合同，监造大纲，技术规格书）设备监造验收的主要依据：设备订货合同、设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册、总承包单位制定的监造大纲强制性法规和标准P29129.设备施工现场验收程序：师生庄外开房;劲爆通奸。（施工现场生产厂家，包装物外观，开箱检查存放，进口设备，报关通关，商检合格）P29230.施工组织设计的内容：改变两方面，先进人材机，只临幸本狗，HSE标。(概编量方面，险进人材机，质临信本构)。（工程概况；.编制依据；各专业工程主要工作量；主要施工方案简述；施工总平面图布置及说明；项目风险识别及防范措施；施工总进度计划；人力资源计划；物资供应和大型机械设备计划；项目质量规划及主要保证措施；生产和生活临建设施的安排；项目信息管理措施；项目成本控制措施；项目组织机构和各类管理体系；项目HSE规划环境保护及主要保证措施；主要技术经济指标。P29631.施工方案编制质量符合什么要求？：真正全操死。针对性，正确性，全面性，操作性，适用性。（P297）32.施工方案内容要点：改变城法，治安凭金子。（概编程法质安平进质）工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置情况、质量管理措施、安全技术措施、施工平面布置P29833.施工方案依据：师祖线条真规范，供货设计加经验。师祖：施工组织设计；线条：现场条件。；规范：国家和行业相关标准规范.；供货：供货方技术文件。；设计：设计技术文件。；经验：同类型工程项目施工经验（施工组织设计，施工现场条件，国家相关标准规范，供货方技术文件，设计技术文件，同类型工程的项目施工经验。P29834.施工方案编制依据：俺编剧：舍贡献，猪飙泪。“案编剧：舍(设)贡(供)献(现)，猪(组)飙(标)泪(类)”施工方案的编制依据包括：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。P29835.经济分析常见的主要施工方案:梳妆汉，特大脚，总无穿，预新建。（运输，吊装，焊接，特殊，量大，交叉，综合，无损检测）（特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；综合系统试验及无损检测方案；现场预制和工厂预制的方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等）。P29936.施工方案内容包括：改变乘法，治安凭金子。（概编程法，质安平进资）工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。P29937.组织交底：治安特难，一发进鸡粪（质量，安全，特点，难点，工艺，方法，进度，组织机构和分工）”施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。P30038.施工方案交底：“需一城防要治安”（顺序，施工工艺，施工程序，操作方法，要领，质量控制，安全措施）施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。P30039.施工总平面图的设计的主要内容：总平面有上下水电，各区防火垃圾排水。（1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。3.临时供水、电和气的设计。4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置）P30240.八大员：老子按标志踩鸡屎。劳务员、资料员、安全员、标准员，质量员，材料员，机械员，施工员。P30841.施工单位项目部施工机械设备管理要求：进场-使用-人-规程，保养试吊清路。1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和