中国移动在竞争市场中的战略对策研究

西南财经大学硕士学位论文中国移动在竞争市场中的战略对策研究姓名：贾宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：尹忠明20051101中国移动在竞争市场中的战略对策研究作者：贾宁学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文孟军中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究2007战略是公司运营目标的具体支撑，同时也为公司各项运营计划提出了方向，公司各方面的管理工作均围绕战略进行。哈佛大学迈克尔波特教授的竞争战略理论从上世纪80年代末期提出，就得到了广泛的认可，并在国际大型企业中获得了广泛的应用。本文从竞争战略的“五力模型”和“三种战略模式”出发，阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的，具体结合国际第一大移动通信公司(以收入规模计算)沃达丰的运营状况，系统分析了沃达丰是如何以竞争战略指导企业在市场、IT、财务、内部管理等多个环节的策略制定和运营管理，并最终形成自己独特的竞争优势，在竞争激励的国际移动通信市场立于不败之地。同时，本文分析了中国移动集团公司(以下简称“中国移动”)是如何借鉴沃达丰应用“竞争战略”经验，并利用战略标杆管理法在各个环节上，学习沃达丰的应用策略和方法。分析了中国移动采用“总成本领先、标歧立新和目标集聚”三种竞争战略的具体策略与执行措施，并形成中国移动自己的核心竞争力的实践。在中国加入WTO后，外国资本不断涌入，电信市场也不断开放，未来的中国电信市场必然竞争更加激烈，本文试图通过对沃达丰这样的国际跨国公司战略管理和应用的分析，希望能够对中国其他的电信企业有一定的帮助。2.学位论文张婷中国移动基于价值网络的竞争战略研究2006随着世界信息产业的持续增长以及经济全球化的趋势，未来的电信行业正走向全球性的竞争。尤其是在移动通信领域，对外即将引来资金雄厚经验丰富的国外运营商；对内，随着3G牌照的发放，国内移动通信市场将会呈现出新的竞争局面。对中国移动来说，如何在新的竞争环境下制定新的竞争战略，成为本文研究的重点。文章的第一章首先交待了文章的理论基础，简要地阐述了竞争理论的发展过程以及各个阶段的主要代表理论，这些理论都是传统战略竞争理论基础；在第二章中介绍了价值网络理论，相对于传统的竞争战略理论，价值网络是在计算机网络高速发展的新时代产生的新型战略理论，该理论强调的是网络中各个节点的合作，将企业所在的价值网络作为一个整体参与竞争。在价值网络竞争时代企业要反应灵敏，快速反应并且坚持以顾客为导向设计业务流程。总之，价值网络理论是竞争战略的新发展，也是企业选择竞争战略时不可忽略的理论基础。文章的第三章勾画出中国移动通信价值网络图，然后对该图结构进行详细的分析，尤其各环节在价值网络中所起的作用以及各环节的相互关系。由于中国移动处于移动价值网络中的核心地位，因此文章的重点就放在了中国移动和价值网络中各个节点之间的关系。在第四章中对中国移动的竞争力进行了详细的分析。首先利用PEST法分析了中国移动面临的宏观竞争环境，然后利用五力模型分析了中国移动所在的产业结构，最后利用SWOT法分析了中国移动的内部情况，指明了中国移动的优势劣势已经面临的机遇与挑战。经过了第四章从宏观到微观的竞争力分析之后，在文章的最后一章引出了全文最重要的部分，也就是以最新的价值网络理论为基础，以传统竞争战略理论为参考的前提下，对中国移动在未来竞争中的战略做出了一些建议。本文的创新点在于利用最新的价值网络理论结合传统的竞争战略理论为中国移动制定竞争战略提供工具和方法。环境在变，我们研究的对象也在变。这就要求我们在研究手段和理论上要与时俱进，本文试图以最新的竞争战略理论来指导中国移动的竞争战略制定，并在最后提出了一些具体的实施措施。3.学位论文梅冬中国联通集团竞争战略研究2006中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)是我国移动通信市场的第二大运营商，成立仅有11年。随着中国电信业的改革重组的结束，中国电信业的发展进入了一个全面竞争的时期。加之全球电信市场的回暖和3G时代的即将到来，中国电信市场尤其是移动通信市场在未来几年内将进入竞争日益加剧的全新的发展阶段。中国联通应如何抓住外部环境机遇、充分发挥内部优势，进而制定有效的发展战略获取竞争优势，已成为未来市场竞争的关键。基于上述考虑，笔者综合运用战略管理的相关理论和知识，构建了中国联通竞争战略的研究框架：从宏观环境分析到产业结构分析；从行业内竞争对手分析到企业SWOT分析。并通过利用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT分析等工具和方法，全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。在此基础上，笔者对中国联通未来的发展战略提出了建议。本文对相关的竞争战略理论进行了尝试性的运用，目的是通过对中国联通现状进行分析，发现问题，提出竞争战略的建议，同时建立一种普遍适用于中国电信运营企业的竞争战略分析框架，以实现对理论的实证运用。4.学位论文胡可中国移动通信业竞争战略之博弈研究2005本文主旨在于从博弈思想的角度对移动通信业中的运营商的竞争战略进行较为系统的研究，主要利用博弈理论建立竞争战略博弈模型，使模型充分体现现实生活和市场竞争中移动运营商之间相互作用、相互影响的博弈特征，然后通过对博弈模型的分析，研究运营商在竞争战略博弈中的策略以及博弈的均衡过程或者结果，从而对移动运营商竞争战略的博弈本质和关键做出清晰的认识和准确的把握，为移动运营商的发展提供参考建议。5.期刊论文高峰.王林林.高斌中国未来移动通信市场的竞争战略-通信市场2003,(10)参考世界电信发展的历程,基于中国电信产业进一步发展的需要,全业务运营渐渐提到中国电信体制改革的日程,中国电信与中国网通将获得移动牌照,作为新生力量进入充满机遇和挑战的移动通信市场,与老牌的中国移动、中国联通展开角逐.未来的市场大战会使移动通信市场重新洗牌,各竞争主体间的竞争博弈将更加复杂、更加壮观,充满更多的悬念.6.学位论文魏文中国联通移动数据业务发展战略研究2006纵观世界电信行业发展，我们可以看到几个大的发展趋势。首先是语音通信业务收入下降明显，数据业务的比重逐步提高；其次是移动通讯对固定通讯的替代效应越来越明显；再次是3G网络在全球的使用越来越普及。近年来，中国通信业处于高速发展期。移动通信业更是中国通信业发展的领头羊，短短十年中国就发展成为世界上最大的移动通信市场。中国的移动通信市场也从原先中国移动和中国联通两强相争，发展到今天中国电信和中国网通通过小灵通参与竞争的新格局。而随着3G和新移动牌照颁发的临近，移动市场将迎来更加激烈的竞争。本文的研究对象是联通的移动数据业务。通过对国际国内移动通信市场，特别是国内移动数据业务各个细分市场全景式的扫描，并对移动产业价值链做深入的解析，对两家移动运营商的产业链竞争战略作了详细的分析，并以事实为实证加以说明。而后运用SWOT模型对联通的数据增值业务进行梳理，给出联通的发展战略。总体而言，联通应该从市场跟随者转变为市场挑战者。而在这一战略转变中，大力发展移动数据增值业务正是必经之路。最后基于笔者在联通的相关调研的基础上，建议联通应该从构建产业价值链和建立主导地位方面入手，逐步形成自己独特的核心竞争力和优势，从容面对未来的挑战。7.学位论文赵俊海丹东移动公司竞争战略研究2005随着我国经济市场化改革的不断深入，经济的买方市场和开放经济已经全面形成，这对通信运营商提出了新的要求和挑战。以加入WTO为标志，中国将逐渐向国外的投资者开放移动通信市场，这就要求国内移动通信企业必须面对全球化、竞争和微利时代，以理性的思维创造电信市场的辉煌。随着电信市场的逐步放开，国外电信巨头将以不同形式进入中国，市场竞争的主体将会更加多元化。伴随着市场竞争的逐步加剧，用户消费更加趋于理性，移动通信资费不断降低。用户在追求更低成本的同时，对于移动通信运营商的服务则提出了更高的要求。这就要求移动通信运营商在关注服务价格的同时，必须大幅度提高对于用户的服务水平。在这一形势下，中国移动通信集团公司提出“服务与业务领先”战略。希望通过服务与业务的双领先来拉开与竞争对手的距离，同时加强自己在市场上的竞争优势，以更好的迎接来自于国内、国外的挑战。作为移动集团下属的丹东市分公司，需要有效地落实集团公司战略，并将这一战略有效地与当地的市场实践相结合，从而形成丹东市分公司参与市场竞争的竞争战略。本文运用战略管理的思想，以科学的发展观为指导，以实现可持续发展为目标，分析了丹东移动所处外部环境中的政策、经济、技术等因素以及行业竞争情况；分析了营销、网络、财务、人力资源等方面的公司内部情况，找出了企业面临的机遇和威胁、优势和劣势，并进行了详细的分析。在此基础上，提出了丹东移动公司参与市场竞争的竞争战略。8.学位论文刘江移动通信市场竞争战略研究1999移动通信在电信行业中的地位越来越重要,它已经成为电信业发展的新的动力和源泉.因此,研究移动通信市场特点和运营商的竞争战略对于促进该市场的繁荣和发展是很有好处的.该文着重运用了博弈论和战略管理的思想和理论对移动通信市场竞争战略问题进行了分析与研究.在第一部分,详细分析了几年来世界电信行业的大规模的调整与重组以及移动通信的发展趋势;接下来,在简要介绍了博弈论和信息经济学的基本理论后,文章针对目前中国的移动业务运营商--中国电信和中国联通--目前的竞争关系和方式,运用博弈论中的Bertrand和Hotellomg模型加以分析,提出部分方式应该多元化,而不能仅仅局限于价格竞争.在第四和第五章运用战略管理的有关理论,结合一些资料和数据对移动市场分别从市场环境、行业周期、用户分类以及竞争战略进行了详细的分析研究.9.学位论文常晓莉3G牌照发放后山东网通经营策略研究2008受移动及IP业务冲击，我国固网运营商的收入、利润双双下滑，处境更加艰难。进入移动通信领域、实现全业务经营，成为固网运营商孜孜以求的目标；而3G牌照的发放无疑将为他们提供进入移动通信市场的准入证。固网运营商获取3G牌照后，作为一个全业务经营商，如何发展现有的固话、宽带、小灵通业务：作为移动通信业的新进入者，面对强大的竞争对手，固网运营商又如何对3G移动通信业务进行定位，充分利用现有固网优势，实现固网移动的融合，最终实现向综合信息服务商的转型，成为需要提前考虑的问题。论文从我国通信业发展的现状入手，分析固网运营商、尤其是山东网通的通信市场环境，说明山东网通面临形势的严峻及发展3G移动通信的重要性和必要性，并对山东网通在3G牌照发放后的市场环境进行SWOT。分析。借鉴国际电信运营商的转型发展历程和经验，运用企业战略及一般竞争理论，对山东网通在3G牌照发放后作为全业务运营商的发展战略进行分析，提出了山东网通应向综合信息服务提供商转型的发展战略；同时，对山东网通在移动通信市场的竞争战略进行分析，提出了山东网通应采取集中化竞争战略，在移动通信市场做市场的追随者。最后，运用市场营销理论，结合工作实践，对山东网通在3G牌照发放后的经营策略进行重点研究，包括固定移动协调发展、3G移动通信业务发展、宽带业务发展三个方面。针对固定移动协调发展经营策略，分析了固定移动融合(FMC)的可行性，论述国际FMC的发展现状，说明山东网通发展FMC的必要性，并针对性的提出了FMC的具体业务发展策略，如融合VPN、融合UPT、“亲情1+”业务等。在3G移动通信业务发展上，提出了山东网通可以从企业客户群、家庭V1P客户群、尝鲜客户群三条路线进入移动通信市场，并对每条进入路径进行了策略分析。在宽带业务发展上，提出了经营策略的重点在于加大宽带发展力度，加快向综合信息服务提供商转型。作为3G时代的全业务运营商，山东网通应充分利用好现有的资源，协调好固定业务和移动业务的关系，重视移动通信和宽带业务的发展，根据自身特点制定有效的市场经营策略，提升竞争优势。10.学位论文黄惠昀中国移动通信运营业竞争战略分析2004近十年来,中国通信业处于高速发展期.移动通信业更是中国通信业发展的领头羊,短短十年中国就发展成为世界上最大的移动通信市场.中国的移动通信市场也从原中国电信一家垄断发展成为中国移动和中国联通两强相争.同