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某小区桩基工程施工组织设计编制单位：编制日期：目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工部署（组织机构、劳动力计划）第四章、主要项目施工方法第五章、施工现场平面布置图第六章、施工进度计划第七章、工期保证措施第八章、质量保证体系第九章、安全保证体系及措施第十章、文明施工保证体系第一章、编制依据本工程施工组织设计是根据以下几项进行编制的：1、桩基工程招标书；2、桩基工程施工图纸；3、工程建设标准强制性条文；其他有关建筑书籍和参考资料4、现行的有关文件、法律、法规、施工验收规范、安全技术规范、文明施工以及质量检查评定等标准。5、公司现有的机械设备、实际技术力量和公司内部制定的各项管理制度。第二章、工程概况一、概况1：招标单位：2：投标单位：3：项目名称：4：建设地址：5、地质条件：桩端支承土层：设计桩端支承土层按（4）层中强风化闪长岩，桩端土端阻力特征值为Qpa=5000Kpa。6、工程概况某小区桩基工程位于。其基础采用预应力混凝土薄壁管桩。第三章、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，主要有施工组织机构、施工准备、施工总体安排，在考虑这些问题时，要结合公司的实力、工程特点等，科学合理地安排，本工程将按项目法全面进行组织，公司主管部门设置从开工至交工所有职能人员，全面控制工程质量、进度、安全和文明施工。1、施工组织机构：该机构分人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织和工程协调组织，这些组织是否合理，将直接影响整个施工过程的顺利完成，为此公司精心研究选派年青能干，责任心强的项目经理，组织实施该工程。①项目部人员配备：人员配备分施工管理人员和参加施工的各工种人员项目部管理人员配备：根据本公司的特点，公司将选派施工经验丰富，责任心强的项目经理，由项目经理组建该项目管理班子，做到分工明确，责任到人。班子主要人员有项目经理项目副经理技术负责人安全员质检工程师计划统计员材料员财务负责人施工员造价员起重班组倒桩班组电焊工工长配合工工长参加施工人员配备：施工人员是施工过程中的实际操作者，是工程质量进度、安全、文明施工的直接保证者，为此，所配备参加的施工人员，要具有良好的质量安全意识，较高的技术等级和参加过类似工程且有丰富的施工经验的人员，根据本工程特点将同时配备几个施工队，由项目部统一管理。所有参加施工人员均须进行三级安全教育并考试合格，所有特殊工种均持有相应的岗位操作证。本工程劳动力配备计划详见附表3.1。②机械设备组织根据本标区特点采用吊车起重机作为水平运输工具，2台静压桩机（其中1台备用），其它机械设备配置情况见附表。③材料组织项目部配备专职材料员，负责收集甲供材料的相关资料并办理验收手续。对自购材料、设备必须满足设计和规范要求，同时附有产品合格证明，质保书和检验报告，经监理和业主现场工程师验收合格后，方可使用，严把进场材料质量关。④运输组织根据本工程特点，工程所用预制桩在现场堆放，，这就要求现场有一个合理的运输道路、材料堆放场地，避免因乱堆乱放而造成的运输不畅。⑤协调组织在整个施工过程中，将有起重工、主机手、倒桩工等操作队伍，电焊工等队伍进场施工,平面流水立体交叉施工，施工现场着重对各工种的质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，为整个工程的整体施工创造良好的条件。2、施工准备施工准备工作为工程开工前的重要工作，准备得好坏，将直接影响工程的质量、安全文明施工以及进度的进展，为此首先要制订好各施工班组的施工时间，各工序相互之间合理衔接，为工程按质、按期完工打下良好的基础。①开工前准备如果我公司中标，立即派工程技术人员进驻现场，对引进的坐标和水准点进行交接，安排人员对施工现场进行修整，为开工做好准备。②技术准备为使工程质量确保达到国家验收标准的合格等级，争创“优良”工程。在工程开工前，组织参加施工的技术人员熟悉图纸，了解和掌握设计意图，针对新工艺和关键部位进行详细的技术交底，使工程从开工到竣工都受控于技术管理之中，从而确保工程顺利进行。③施工现场准备为将施工场地平整，做好整个场地的临时排水，将现场的砼道路进行先施工。以保证雨天能正常施工。施工用水，用电要严格按照施工平面布置图和有关规定进行安装，电线用钢管埋设，过路水管埋深。施工现场搭设一些必要的临时设施。3、施工总体安排根据本工程的特点，整个工程设一名项目经理、一名工程负责人、一名技术负责人，多个作业班组参加施工。为确保在规定时间内完成施工任务，所有参加施工的班组均在项目部的统一指挥下按照“先地下后地上，”的施工顺序组织施工。拟投入本工程的主要施工机械表机具名称数量规格起重机2静压桩机2YZJ-600CO2保护焊机4BX3-300-4经纬仪1J6经纬仪1J2水准仪2DS3第四章、主要项目施工方案和措施1、成桩方法及技术措施（1）施工顺序：桩机就位→探孔→吊桩插桩→压桩→送桩→下一桩位。打桩时，由于桩对土体的挤密作用，先打入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩；而后打入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，打桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择打桩顺序。当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施打，如图A所示；或由中间向四周施打，如图B所示。这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施打。当桩较稀疏时（桩中心距大于等于4倍边长或直径），可采用上述两种打法或采用由一侧向单一方向进行施打的方式，如图C所示，即逐排打设。这样逐排打设，桩架单方向移动，打桩效率高。但打桩前进方向一侧不宜有防侧移、防振动的建筑物、构造物、地下管线等，以防土体挤压破坏。当桩规格、埋深、长度不同时，宜先大后小，先深后浅，先长后短施打。结合工程实际，本工程施工顺序主要采用逐排打设法（A），局部采用自中间向两侧打设法（C）。两台桩机自K轴与1轴交汇处沿1轴逆向施工，完成1轴施工后开始转向，沿A、B、T、U轴自南向北推进，根据就近原则移动桩机。为了减少挤土效应导致桩身上浮，5桩以上承台处施工时必须遵守先里后外的原则。第五章、现场施工总平面布置施工总平面布置原则根据本标区的特点，由于该工程现场施工场地较长，针对材料堆放、机械布置、临时用电、用水以及材料运输道路、现场办公场所等布置作为重点考虑。①现场布置办公区：办公区设在施工场地内，但办公区与施工区隔开。钢筋制作区：沿围墙边设置。机械设备布置：考虑到本工程的特点，配置吊车作为水平运输工具，现场配制2台静压机。（具体布置见施工平面布置图）。②施工用水从业主提供的供水口采用镀锌钢管接至施工现场的搅拌区水池内。③临时用电将业主提供的电源引入总配电箱，由总配电箱向每个分配箱供电，采用三相五线制，三级配电二级保护，一机一箱一闸一漏，现场设置专业电工负责线路检查、检修，确保施工现场用电中的人身安全和设备安全。第六章、计划开、竣工日期和施工进度计划根据招标要求，本工程总工期45天（日历天）。由于该工程从开工到竣工，可能要经过一个冬季，施工工期比较紧张，只有在很好的安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备前提下，才能保证按期交工，为此，我们根据工程特点和总工期的要求，按本工程具体工程量，编制施工进度计划，并规定了主要控制项目完工日期。穿插施工不占工期。所有每道工序项目部由专人负责监控，一旦发现延误，立即分析原因，采取补救措施，对造成工期延误的责任人，对照岗位责任制进行处罚，以激励生产机制，具体施工进度计划见附表。第七章、工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一个重要控制指标必须加以重视，进度计划编制的先进性、合理性将直接影响该工程的经济效益和社会信誉，为此承建该工程的项目部，必须根据总工期的要求，采取以下几种措施，确保工程按期交工。1、开工前按工程施工工期总体要求，认真编制详细的施工形象进度计划及施工材料采购，机具、劳动力进场计划，并逐一加以落实。2、围绕进度计划，选配技术精良的施工队伍，做到合理调配，精心组织指挥。3、提高施工机械化程度，配置技术含量高，数量满足施工要求的机具设备。以加快施工进度和提高劳动生产率。4、向环保部门申请并办理夜间施工许可证。5、在保证安全和职工休息的前提下安排平面流水，立体交叉和连续作业方式组织施工。第八章、安全生产保证措施安全生产目标安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全管理目标为：千人伤亡率为0，轻伤率1.5‰，杜绝重大恶性及设备火灾，爆炸事故，争取市级安生文明工地。安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系，安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理网络组成。1、安全施工责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅各级工长及班组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制，具体职责如下：①项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。②施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。③安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。④机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。⑤劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。⑥消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天防火区域记录在册，开具防火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。⑦施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2、安全施工制度根据安徽省有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，将另制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行，安全技术措施将贯穿施工全过程。1、安全组织措施1）认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。2）切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。3）进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实《国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作，及时更新安全管理理念。4）要狠抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事故；用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象。5）坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件，努力创建先进的企业文化，营造良好的安全文明施工氛围。本工程安全文明施工要实现“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化）的管理目标，不断提高作业环境安全水平，树立工程建设施工新形象。6）将临时用工人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动保护、工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。安全生产保证体系第九章、工程质量保证措施成立以项目经理为组长的质量管理小组，定期召开质量例会解决工程中出现的质量问题，下达质量目标，分解至各班组，使工程公司总经理分管副经理公司工