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第十章体育用品经营管理体育用品作为开展体育活动最基本的物质条件，随着竞技体育和全民健身运动发展，体育用品的需求越来越大，具有广阔的市场前景。本章将在对体育用品进行概述的基础上，对体育用品经营的理念、策略、模式及管理等问题进行阐述。第一节体育用品概述一、我国体育用品的发展现状和趋势中国体育用品业的发展现状中国体育用品业发展中存在的问题我国体育用品业的发展趋势二、体育用品的含义和分类体育用品的含义体育用品的分类三、体育用品的地位和作用（一）体育用品为体育项目的发展提供了雄厚的支持条件（二）体育用品是促进体育市场发展的重要力量（三）体育用品对自身发展的促进作用第二节体育用品企业的生产管理一、体育用品的生产过程管理（一）体育产品生产过程（二）体育用品生产过程管理1、体育用品生产管理的内容及相互关系2、生产管理系统（三）生产过程管理标准二、体育用品的新产品开发管理（一）体育用品新产品开发的含义是指体育用品生产企业依据市场的变化，为了在竞争中赢得主动，通过各种手段设计新产品的过程。（二）体育用品开发的过程产品创意、产品概念、产品雏形、最终产品、行销计划。（三）体育用品开发应遵循的原则三、体育用品的质量标准与质量认证（一）体育用品的质量标准（二）体育用品质量认证（三）体育用品质量认证的意义第三节体育用品营销管理一、体育用品营销过程管理（一）营销、销售部门的组织结构及职能（二）营销过程要素及其管理1、制定营销与销售计划2、根据不同的品种确定不同的营销与销售策略3、根据销售预期确定合理的营销预算4、认真确定生产日期二、体育用品营销模式（一）专卖营销模式（二）超市营销模式（三）连锁营销模式（四）品牌授权营销模式三、体育用品市场营销方法（一）树立顾客至上的营销理念（二）采用关系营销方式（三）消费者个性需求的满足（四）以消费者接受为价格底线（五）方便顾客的购买和周到的服务（六）选择与体育相关的经营口岸练习思考题1、体育用品及其分类？2、体育用品生产过程及其管理？3、体育用品有哪些主要销售模式？各有哪些优缺点？