甘肃省电力公司管理组织优化设计

兰州大学硕士学位论文甘肃省电力公司管理组织优化设计姓名：赵多贤申请学位级别：硕士专业：工商管理·电力能源企业管理指导教师：邵建平20081001甘肃省电力公司管理组织优化设计作者：赵多贤学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.期刊论文刘晓春.连宜浅谈新形势下电力企业的创新与管理-内蒙古科技与经济2009,(10)文章就电力企业在改革过程中如何建立科学的管理思想和管理方法、高效的管理组织、规范化的管理基础、生产过程的节能管理等做了探讨.2.学位论文王琪中国长江电力股份公司全面预算管理研究2005全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,在美国、日本、英国和荷兰实行全面预算管理的企业占全部企业的比重分别为91％、93％、100％和100％,已经是一种管理惯例。我国管理理论界给予了全面预算管理较高的评价。全面预算管理的实施要以构建合理的组织体系为基础和保障。预算组织包括预算管理组织和预算执行组织两类,不同预算责任中心,应有不同的预算内容,全面预算管理应当以有效的考评和激励为基础。中国长江电力股份有限公司已经推行全面预算管理。对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足,尚未建立系统、完善的全面预算管理体系和制度,对公司生产与固定资产投资计划与全面预算的关系、业务预算与财务预算的关系认识不够,资本预算管理有待加强,全面预算管理的运行过程包括预算编制、审批、下达、执行、考核等各个环节,都存在需要改革和完善的问题。根据行业特性、历史和现实管理的要求,中国长江电力股份有限公司应当以成本为核心来构建全面预算管理模式。在以成本为核心的预算管理模式下,预算编制主要包括三个基本环节:设定目标成本、分解落实目标成本、实现目标成本。3.期刊论文赵平关于电力企业班组建设的探讨-内蒙古煤炭经济2008,(4)班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.4.学位论文张晓芹我国电力企业绩效管理体系的构建与研究2008电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化，存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此，如何有效地开展绩效管理，如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，提高企业的价值和生产力，是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要，从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手，在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上，结合绩效管理系统理论及KPI理论，重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，并以SC电力公司的绩效管理体系为实例，全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先，对绩效管理理论研究进行了综述，介绍了绩效管理的源起，绩效管理的涵义，绩效管理系统的构成及其功能，论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处，阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次，介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程，并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析，提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分：绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后，通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例，进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。5.期刊论文杨小宁.张忠义班组管理者应当好“三种人”-电力安全技术2002,4(4)企业班组是最基层的管理组织,班组管理者的水平高低直接关系着企业安全、文明生产和管理教育等各项任务的完成,因此班组管理者在企业管理中具有非常重要的作用.处于深化改革中的电力企业,正面临着厂网分离、竞价上网、竞争上岗的机遇与挑战.在这种形势下,班组管理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素质,对于企业和职工来说,都具有十分重要的意义.笔者认为,班组管理者应努力当好三种人.6.学位论文蔡淑梅基于战略视角的企业绩效管理研究——兼以厦门电业局为例2006绩效管理是企业管理的核心，建立一套科学的支持企业战略目标的绩效管理体系，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现，提高企业经营业绩是非常重要的。在经济全球化、竞争国际化、知识经济的今天，企业更需要战略性绩效管理来提供一种手段和途径，使企业的战略决策能不断地由设想转变为现实。本文从战略的高度思考了绩效管理与企业战略的关系，并具体研究了以下几个问题：建立什么样的“绩效管理与企业战略有机结合”的绩效管理体系架构；应用什么工具来实现绩效管理与企业战略的有机结合；怎样具体设计这种绩效管理体系并将其应用于实践中；如何保证这种绩效管理体系的有效实施。整个绩效管理体系的搭建，始终把企业战略作为绩效管理体系论证、选择、实施的出发点，开启了绩效管理体系的战略支持之门。本文通过探讨目标管理、平衡记分卡和关键绩效指标三种工具的区别和联系，提出整合型绩效管理工具的应用思路，解决了绩效管理和企业战略脱节的问题；研究了基于战略视角的绩效管理体系架构，包括绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系及绩效管理组织保障体系等，为战略性绩效管理体系的应用提供了方法指导；本文还着重强调了绩效管理体系必须是基于企业战略并为实现该战略而服务的，同时绩效管理是一个动态的不断循环的系统，这样的一个绩效管理循环体系，要通过管理者与员工共同参与的绩效计划，上级对下属的绩效辅导，多角度的绩效考核、绩效结果的及时反馈及绩效改进等多个环节，来实现组织绩效的达成和不断提高。随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化，电力企业搭建起适合自身发展的战略体系，并在战略体系的指引下建立完善的绩效管理机制，具有十分重要和深远的意义。本文通过对厦门电业局绩效管理现状的剖析，以制定绩效目标体系为核心，构建了一套基于企业战略目标和核心价值观的绩效管理体系。这对于电力企业如何根据自身所处的环境及战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。7.期刊论文徐美华.蒋涛如何实现电力企业的标准化管理-中国石油大学胜利学院学报2008,22(4)标准化管理是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础,是企业提高经济效益的有效措施.电力企业应高度重视标准化管理,不断提高企业的标准化管理水平,建立健全电力企业标准化管理组织机构和管理网络,认识标准化管理与其他管理体系的关系,掌握现行标准,落实相关标准,着力构建电力企业标准化管理的长效机制.8.学位论文曾沁竹电力集团企业全面预算管理研究2006全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通，行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期的效果。本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的探讨，系统分析了全面预算管理的概念和定位、全面预算管理内容体系和过程体系，从现代企业制度、法人治理结构的需要到企业内部管理和控制的需要，多角度、多方位对全面预算管理进行了分析。针对电力行业经营特点，采用历史分析、要素分析、调查研究、战略分析、案例分析、中外对比等研究方法，理论联系实际，具体探讨了电力集团企业全面预算管理的现状和存在的问题，通过运用全面预算管理理论对现状的改进提出意见和建议，并从科学和实用角度对电力集团企业全面预算管理工作做了全面规划，具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。9.期刊论文赵雪霏浅论电力企业管理信息化与组织变革-中国科技信息2008,(22)以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式.文章首先介绍了电力企业管理信息化的现状,并总结了电力企业管理信息化的特点,阐述了信息技术的发展对电力企业组织结构的影响,接着归纳了信息化企业组织结构的基本特征,最后提出了一套电力企业信息化过程中进行组织变革的总体方案.10.学位论文雷又高江汉油田电网改造工程项目管理研究2007经过几十年的建设实践，我国的工程项目管理方法逐渐发展成熟，尤其从20世纪80年代至今，由于大量世行贷款项目及外商投资项目的建设，使西方国家的先进工程项目管理方法进入我国，对工程项目管理理论的变革起到了极大的推动作用。近几年来中国石化集团江汉石油管理局正积极筹备与实施江汉油田电网改造工程，工程总投资四千万元，是江汉油田大型建设项目之一。作为建设单位，工程管理水平的高低，将直接影响到项目的投资、进度和质量目标的实现。因此运用所学的理论知识，并结合多年来在油田电网建设项目管理中所总结的一些经验和教训，运用理论联系实际的方法，通过案例系统地研究江汉油田电网改造工程建设管理模式及理念，并在以后的工程实践中加以推广应用，在实践中求得发展与创新，探索出一条适合电网改造工程建设的新思路。就江汉油田电网改造工程这个特定的项目而言，其项目管理的研究只是刚刚起步。在电网改造工程项目管理中，项目管理者常常要面对突发性的问题，其解决问题的方案往往没有先例可循，管理流程也受到多种因素的影响。从目前现状而言，江汉油田电网改造工程项目管理水平相对比较落后，其操作过程不能适应工程项目建设自身经济规律的要求，不符合工程项目本身的特点和整体规律，缺乏高效率的管理保证体系，结果导致了工期拖长，质量问题多，投资失控，经济效益差等现象的发生。因此有针对性地深入研究电网改造工程项目管理方法是实现电力企业可持续发展的重要步骤，也是电网改造工程管理成功的必要保障。以往电网改造工程最常见的工程管理方式特点是按部就班，循序渐进，即设计图纸出来之后开始安排招投标，施工单位开始进行土建施工，同时建设方进行设备采购。通常来说，这种工程管理的施工作业面比较小，图纸、设备采购、施工的衔接过于紧密，这种衔接对工程进度的影响较大，采用这种工程管理，一项工程的合理工期是1-2年。针对江汉油田电网改造工程现行的工程管理方式，在管理过程中可以制定