搜索
监理人员“十不准”编号：0011.不准向承包单位透露应保密的项目信息。2.不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。3.不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。4.不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。5.不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。6.不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。7.不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。8.不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。9.不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。监理工程师职责编号：0031.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。总监理工程师职责编号：0021.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责1.协助总监理工程师进行工作。2.在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的职责和权利。监理工作程序编号：004签定监理合同组织项目监理机构，进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》，签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修的监理业主与承包单位签定工程保修合同业主向政府监督部门审办有关手续工程进度控制的基本程序编号：005承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批工程材料、构配件和设备质量控制基本程序编号：006分包单位资格审查基本程序承包单位另选承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核不合格承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见不同意总承包单位与分包单位一期计划分包单位进场施工同意分项、分部工程签认基本程序编号：007承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核不合格纠正监理工程师签认分项工程合格承包单位继续施工达到分项工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核不合格纠正总监理工程师签认分部工程合格单位工程验收基本程序编号：008设计变更、洽商管理的基本程序有缺陷不同意承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见业主审批承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》监理工程师核查质量保证资料项目监理进行竣工验收项目监理组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批双方协商承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》设计变更费用，合同变更费用索赔费用等监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主向承包商单位支付三方协商修改月工程计量和支付基本程序编号：009工期、费用索赔管理的基本程序编号：010工期/费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔申请表》不一致监理工程师审核与评估同意不同意