甘肃省电力公司运营效益研究

兰州大学硕士学位论文甘肃省电力公司运营效益研究姓名：韩自奋申请学位级别：硕士专业：工商管理·电力能源企业管理指导教师：沙勇忠20080901甘肃省电力公司运营效益研究作者：韩自奋学位授予单位：兰州大学相似文献(5条)1.期刊论文刘恩德Web技术在输配电公司业务中的应用-国际电力2003,7(3)介绍美国PacificCorp电力公司在Web上实现系统运行、停电管理与报告、网络制图、历史负荷记录及配电系统规划等业务的详细情况.说明利用Web可实现信息资源共享,显著提高工作效率,减少停电检修时间,提高供电可靠性,提高客户咨询服务质量,同时降低成本,提高公司运营效益.2.期刊论文王蓓蓓.李扬.万秋兰.姜勇.WANGBeibei.LIYang.WANQiulan.JIANGYong需求弹性对系统最优备用投入的影响-电力系统自动化2006,30(11)在具有一定需求弹性和调节能力的电力用户参与备用服务提供的电力市场化背景下,考虑到用户侧提供备用服务时的电价和用户需求水平的不同会造成单位容量缺电成本的变化,建立了用户参与备用服务的补偿成本(消费者剩余)模型.在此模型的基础上运用最优潮流算法研究了需求弹性对电力系统最优备用投入的影响.IEEE14节点算例表明:随着负荷侧需求弹性的增加,发电侧备用机组的投入量逐步减小,备用投入总成本也显著降低,同时增加了系统的运营效益.3.学位论文张继春甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策2008绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织、使用，以达到某种目标并实现顾客期望的过程，也是将集体和个人的努力与企业战略目标相联系，并运用计划、组织、协调与控制等手段，通过提升组织和个人绩效，实现企业整体战略目标的过程。绩效管理作为企业实现战略目标，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，其内容涵盖企业所有管理职能的系统工程，是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，也是人员绩效激励的根本基础，是驱动企业未来发展的重要因素。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进企业管理至关重要。绩效管理强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文在对绩效管理相关理论综述的基础上，首先，分析甘肃省电力公司绩效管理现状及存在的问题，主要表现在继续沿袭行政管理特色的业绩评价模式，同时兼顾财务效益与行业领先的双重效绩评价模式，市公司绩效考核体系较为混乱、考核缺乏战略引导、绩效管理整体结构不完整、考核指标设计重结果轻过程以及考核缺乏前瞻性等问题。随后，从推行绩效管理的必要性、目标和任务入手，提出了推行绩效管理及应用思路，设计出甘肃省电力公司绩效管理以BSC为主要手段的改进和提升方案，并结合近年来电力企业在实施绩效管理过程中存在的主要问题，阐述了推行绩效管理应注意的问题，并对实施方案和现行制度进行了对比分析。最后，为甘肃省电力公司提升绩效管理运行水平提供以下对策：强化绩效管理理念，使绩效管理成为企业文化；健全绩效管理组织，充分发挥人力资源部门的职能；选择试点单位运行，使绩效管理稳步推进；提出调整分配机制，引入“薪点制”工资分配体系等方法，完善实施绩效管理的配套措施和引入ERP(企业资源计划)管理手段，建立相关信息系统，搭建绩效管理的信息平台方法。4.期刊论文潘雄.罗春雷.徐国禹.PANXiong.LUOChun-lei.XUGuo-yu双侧开放市场中能量与备用容量的联合优化-电力系统自动化2005,29(5)为缓解系统中有限装机容量与一定的备用容量要求之间的矛盾,根据电力用户可以采取积极措施主动进行负荷管理而为系统提供备用容量的思想,提出一种基于最优潮流的能量和备用容量市场联合优化模型;研究在双侧开放的电力市场环境中,用户主动参与备用容量服务对市场运营效益的影响.IEEE30节点系统算例表明,用户进入旋转备用容量市场,成为系统备用容量的新供应者,可使全系统的运营效益有较大提高,减少了系统备用容量购买支出,降低了各节点上的电价水平和系统备用价格.5.学位论文毕亚雄水电开发竞争战略模式研究2005改革开放以来，我国经济持续高幅增长，社会不断进步，进入新世纪后，这种势头更是迅猛，以至于能源支撑问题构成了经济、社会快速发展的瓶颈。2003年以来，全国二十多个省区不同程度的拉闸限电，凸现了电力工业滞后经济社会发展的矛盾。我国的能源构成特点是多煤、少油、缺气，水能资源丰富。过去乃至未来相对长时期，煤电仍然是电源结构中的主导地位，有害气体的排放与控制也是一对突出矛盾，而水能资源开发利用的空间还相当大，并且水电还有许多煤电不可比拟的经济运行优势和技术优势。无论是从国情出发，还是借鉴发达国家能源建设的经验；无论是从国家能源战略角度，还是从环境保护角度，大力发展水电，充分开发和综合利用水能都应该是优先选择。然而，开发利用水能资源，尤其是建设大型水利枢纽，不仅投资大，周期长，而且技术难度高，涉及移民和环保，以及土地、农林、交通、地质等关系复杂，企业运作的难度也很高。正由于此，迄今为止开发利用率很低，不仅远远低于世界发达国家的开发利用率，甚至低于世界平均开发利用率。因此，研究我国水电开发竞争战略模式具有非常重要的理论和现实意义。本论文的主要研究工作体现在以下几个方面：(1)提出并论证了中国水电企业的新商业经营模式——直供电模式。研究结果表明，直供电商业经营模式是中国整个社会经济发展和长江电力公司企业发展的必然要求和选择，在理论和实践也是切实可行的；直供电商业模式不局限于定向“电力公司”——电网购电客户，也应可约定直接向大用户（终端用户），这样可以使低成本的水电公司有机会掌握部分终端客户，这除了可以打破当前实质上的单一主体的垄断购电体制外，还可以为直接利用当地水能资源、（引进）发展大工业、调整产业结构、增加就业尤其是安置移民、进而创造相当的政策性优势，进而促进区域经济发展，同时，还将有利于促进本企业与有关企业合作，发展相关多元化产业；由于直供电商业经营模式可以让低成本的水电公司掌握部分终端客户，所以对低成本的水电公司是一个巨大的机遇。(2)提出并论证了中国水电企业开发与运行的新模式——梯级开发与统一调度研究。研究结果表明，梯级开发与统一调度模式适合于中国电力企业开发和运行模式；是与中国电力资源结构和电力发展水平相适应的，有助于快速开发中国的水电资源和增加全国的电力供应，进而有利于为中国经济发展提供强有力的能源保障；单一水电站运行的调节有限与均衡差异等技术劣势在电力市场也表现出竞争力不足，流域梯级多电站联合运行可以互补这些技术特性，从而随即转换成优势，使其更具电力电量（质量）竞争力；流域梯级电站枢纽统筹规划，统一管理，滚动开发，联合运行，并坚持以保障防洪调度和“生态调度”为前提，优化发电、航运调度的工程综合功能运用原则。创造流域梯级电站枢纽整体开发成本最小，运营效益最大，防洪、航运、发电、灌溉等综合功能运用最佳，社会经济和生态环境保护最协调，体现企业的经营价值和社会价值最充分。(3)提出了以长江电力为代表的中国水电企业切实可行的发展战略。研究结果表明，以长江电力为代表的中国水电企业所面临的总机会大于总威胁，所拥有资源的总优势大于总劣势；中国水电企业应主要以结合外部机会与企业内部优势的SO战略为主，其以SO战略为重点的总战略为：以水力发电为核心，（配合）滚动开发流域水资源，通过外部规模扩张和内部成本控制走低成本扩张道路；争取流域梯级电站统一运营管理，联合调度，优化调度；有选择地与火电企业建立战略联盟，以求互补电力（市场）特性，并开拓受电市场并争取直供用户，适当进入相关多元化（上下游）领域，以谋求协调发展和更大市场效益。通过其竞争能力的体现，展现出中国水电企业社会价值最大化和企业价值最大化。最后，提出中国水电企业实施该战略规划的政策建议。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5199bd95-23b4-4edf-9ca8-9de500a40a09下载时间：2010年9月2日