先进思想对经营公司的作用

先进思想对经营公司的作用2010级中文系汉语言文学师范班陈晓斌一个企业的成功与否不仅仅在于一个总裁的引导，而且还在于员工的不懈的努力，然而给予员工那种积极向上的工作精神在于一个企业的制度的好坏，一个企业制度的好坏就能够决定着这个企业的发展未来。好的制度就会让一个企业轻松地经营下去，轻松的让企业赚到更多的钱，也就能让员工拿到更多的工资，从而推动员工的工作热情。但是这种好的制度来源于企业思想，因为一个企业思想如果是先进的，那么这个企业制度就会革新，制度革新之后，企业的设备也就全部跟上了时代，就不会导致企业的落伍！但是这种企业思想不仅仅来源于马克思主义，毛泽东思想，邓小平理论等，还要来源于时代的先进思想。有的时候，某个思想只适合这个时代，并不适合那个时代，所以要与时俱进，选择一个思想能够满足这个时代的需求，作为一个企业的“精神的军师”，从而去引导企业的发展。除了要有与时俱进的思想，还要有积极向上的思想，那种糟粕陈腐的思想就应该从企业中剔除，要培养员工有那种高尚文明的素质，而不是那种低俗没文化的素质。一个员工的形象的好坏也会影响着一个企业的发展未来，一个企业如果有那种素质很糟糕的员工，那么那个员工就好比是一颗老鼠屎，肯定是会败坏一家企业的形象，从而导致这家企业很有可能经营不善而倒闭。面对当今经济咄咄逼人的形势，一些专家学者纷纷著述立说阐述自己的观点和看法。一般认为，中国的企业在国际竞争中的劣势体现在体制，资金，人员素质，国际经验和技术等方面。但是，也有一些有识之士大声疾呼，建立适合中国企业的管理思想和企业文化才是增强自我经营能力，在竞争中处于不败之地的关键。他们认为企业归根到底就是人，而人的行为是由人的思想所支配的。就象列宁所说的“没有革命的理论，就没有革命的行动”在竞争激烈的今天，企业的生命力在于创新，包括产品的创新，市场的创新，企业制度的创新。而所有这些创新，首要的，核心地位的是管理思想的创新，企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长、智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因素的今天，管理思想的创新，企业文化的创新更具有决定的意义。（网络上调查的观点）纵观现代资本主义企业的发展史无一不是先进思想的产生解决了资本主义发展中的矛盾。（以下是网络中调查的根据实例）1、十九世纪末，二十世纪初，泰罗制的出现解决了工业化初期的工作效率问题，用经济的办法刺激工人的工作精神。2、二十世纪20-30年代，无产阶级觉悟不断提高，不仅要求经济状况的改善，而且也越来越要求政治上的民主权利，工人由不自觉的对资本家进行怠工，发展成为有组织的向资本家进行罢工斗争。为了改善劳资关系，调和阶级矛盾，维护资本主义社会的发展，西方学者开始专门研究人际关系。行为科学的产生和发展大大缓解了这个矛盾。3、1927年-1932年在长达8年的时间里，美国科学家在芝加歌郊外的霍桑工厂进行了著名的管理实验。这个实验得出的结论是；生产条件并非是增加生产的第一要素。改善劳动者的士气及人与人的关系，使人们心情愉快地工作并对自己的工作感到满足，这才是增加生产，提高工效的决定因素。实验还证明，新型的领导能力在于，通过职工心理需求的满足度来达到提高劳动生产率和工作效率的目的。新型的领导艺术在于使正式组织满足职工经济需求的功能与非正式组织满足的社会心理需求之间保持平衡。4、随即，二十世纪40年代，美国心理学家马斯洛又发表了他的《人的动机理论》，他认为人的需要分为5类，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊敬的需要和自我实现的需要。这5类需要从低级向高级依次发展，形成金字塔型的层次。要激发人的心理内在诱因去努力工作，提高工作效率，就要采取有效的管理措施去满足职工的上述需要。5、二战以后，资本主义管理科学又得到了进一步的发展。1954年，美国著名的管理学者德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理法这一著名的管理技术。他的作用是通过充分地让职工参与管理，使职工由管理的被动者成为管理的主动者。职工在参与目标的制定和为完成目标而努力的过程中，得到了自我价值的实现。从而激励着职工为达到个人目标而使全体职工完成企业总目标的目的。所以说现在的先进思想肯定会影响着企业的发展，在此，我在这个暑假中去了三明市梅列区中兴建材商行工作了一段时间，也发现了该企业的一些弊端和做的还不错的一些地方，首先，这家企业的管理模式已经是进入了现代化的企业管理模式，用上了现代先进思想做为企业的管理道路，比如，员工的工资除了正常的薪水之外，还有自己出色的表现而拥有一系列的抽成，这样的薪水制度不仅仅可以调动员工的工作热情，同时也有利于公司的发展。还有该企业还让员工参与企业的一些事情，从而使员工感觉到在该企业就是像在自己的家里面一样温馨，从而促使员工工作更加认真，卖力！这也同时转变了以前那种资本主义管理制度的一些弊端，现在的员工就跟以前的员工有些不同，使员工由管理的被动者成为管理的主动者，这样的企业就会跟员工融为一体，从而也就会让企业发展的更好，更快，更大！另外该企业也存在的一些不合理的现象，也许这在其他企业里面也是会存在的，毕竟在金钱时代里面，大家可能受金钱的诱惑，会做出一些不可思议的事情！该企业里面也有一些黑幕交易！比如该企业跟介绍者同流合污，给介绍者一些10%的抽成来换取一些顾客，然后再把一些质量稍差的产品销售给消费者，从而赚取更多的利润，而损害的是消费者的利益，但是最终损害的可能还是企业的利益，所以我觉得该企业不应该重视眼前的利益而忽视长远的利益，在这里，这种私欲思想就是所谓的落后腐朽的思想，所以我们要剔除出这种腐朽落后的思想，而用现在先进理论思想去改变自己企业的发展，从而使企业得到很快，很好的发展，从而使得企业在强烈的竞争中得以生存！还有在这个暑假中，我虽然只是在中兴建材商行做为一名暑假工，但是我在这里也学到了不少课堂上没有学过的知识，比如作为一名业务员，要怎么样说服顾客买自己的产品，在这里，我也接受一段时间的培训，也看了该企业的业务员们跑单的做法，也让我受益匪浅，作为一名业务员重要的是口语交际，在这点上也许我是中文系的学生，应该口语方面是没有问题的，但是仅仅有口语强项还是不够的，毕竟在商场上要有灵活的经济头脑和思维，要懂的灵活应变，尽量满足顾客的需求，从而争取到客源！虽然业务员是该企业基层员工，但是它在一定的程度上也会影响着企业，所以企业领导就应该从基层员工的思想抓起，从而让先进思想去影响着员工和企业，让企业得到很好的发展！如果一企业没有革新，没有采用新的思想，而是运用老祖宗的办法或者是想法，那么这家企业可能随时会倒闭，因此企业要有自己先进的企业战略思想，才能在竞争激流中得以生存和发展！那么要想作为一流的企业就应该具备这些战略思想：（1）对竞争环境要有合理正确的判断；毕竟企业之间的竞争是很激烈的，没有合理正确的判断，那就会在竞争中迷失方向。许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管他们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但他们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂才能生存”的年代。在分析竞争环境时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。（2）善于应用中国文化中的思想作为策略武器，竞争优势的自我削弱；由于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。解决的药方是，企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有这样，才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。（3）要有与时俱进的作风，有失偏颇的假设前提；有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。企业要摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。另外所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证。同时可以按照对于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加以区分对待。最后不要忘记对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。（4）企业要灵活应变，不要拘泥于老祖宗的“祖制”在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而创建有效的协调整合体系，主导核心流程，几近蜀道之难。而要突破此类困境，需要对传统的组织结构进行脱胎换骨的改造，营造新颖的无边界的组织形态。在这里，同样需要沿用业务流程和价值链的概念和方法。首先要界定战略氛围，找出战略涉及的关键对象以及他们的相互关系。紧接着设计相对应的组织结构，再就是在同一组织内和不同组织间实现协调和整合。只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织机构，才能突破樊篱，使组织的各个部门珠联璧合，运转自如。（5）作为高层领导要有能力，企业要及时淘汰和引进人才；在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在企业实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。如此企业往往陷于束手无策的尴尬境地，企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。要成功地领导企业达成战略目标，企业主管必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动；必须塑造和传达企业的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划；同时要设定企业的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现企业战略目标奋力争先；另外，必须不断总结战略实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。只有这样，才能使企业上下同心同德，朝着既定的战略方向稳步迈进。如果领导没有什么作为，那么作为该企业的老总就应该好好的想想是不是该把这个高管换掉，重新选择一个有能力的高管来帮助自己的企业发展，这样的企业才不会受累于碌碌无为的高层领导。那么作为员工也要有先进的思想和战略，才能在企业中避免到裁员的发生！（1）要有自我负责的精神、知识和观念，不光自己要学会，还要把它传播给更多的人，因为在教别人的时候，自己的成长也会很大，同时别人也获得了一个成长的机会（2）成功心态（对事业的热忱）。“不以成功论英雄，而以奋斗论人生！”这是一种坦然，自信的洒脱，我们要这样说，也这样一直做下去！一个人，只要努力了，奋斗了，取得了多少并不重要，更重要的是追求一种心理上的平衡！我行！我没有靠别人施舍！我实现了自我！（3）要有关心他人的冲动，懂得关注他人。专注的力量很重要。周围的一切资源，一切都可以为你的所用，关键是你有没有专注在某一点上。如果别人不知道哪些事情可以帮到你，那别人怎么会帮助到你？只有你专注在某一些方面时，周围的人们明白了你的意图，所有的资源才会被调动去全力配合你。我们不仅心里要想到，还要去讲，这要我们练口才，肚子有货还要能倒出来，做干部做领导，就是用自己的行动去带领别人，用自己的思想统率别人！管理领导方面，最优秀的领导人是毛泽东！刘胡兰、董存瑞、邱少云，你服不服，这就样，毛泽东领导着中国人民把蒋介石赶跑了！其实搞政治和搞经济是一回事，都是搞经营，所以政治经济学就讲的是这么些东西，它们是相辅相成的。（4）