中联鲁宏水泥公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文中联鲁宏水泥公司竞争战略研究姓名：桑险峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨蕙馨20070920中联鲁宏水泥公司竞争战略研究作者：桑险峰学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文王小祥京阳水泥公司竞争战略研究2007水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。嘉新京阳水泥有限公司作为国内领先的台资水泥企业，前景一片光明。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，嘉新京阳水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文主要以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。论文分五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济，产业形势和政策，行业与竞争对手的企业外部环境分析。第三部分是基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分主要是企业的SWOT矩阵分析，SPACE矩阵分析，确立企业的战略目标和企业的竞争战略选择。第五部分是企业竞争战略实施的保障措施。即按照已形成的战略选择，围绕构建嘉新京阳水泥有限公司的核心竞争力，在人力资源、信息化系统以及企业组织文化方面进行规划，确保竞争战略的有效实施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。2.学位论文徐立新中天国际工程有限公司的发展战略规划研究2005面对我国日益成熟的市场经济，企业所面临的内外环境不断变化，任何希望获得成功并持续发展的企业都必须对环境进行准确地预测和分析，以提高经济效益为主要目标，前瞻性地确立企业的发展战略和指导思想。在我国，由于多年来计划经济的影响，业已拥有许多不同规模、专业化分工细致的设计咨询类企业，随着中国经济体制改革的不断深入和全球经济一体化的形成，这些企业势必将面临愈加严酷的国内外竞争压力。如何在竞争中求得生存?如何通过发挥既有的优势而又合理地规避劣势从而求得发展?制定一个适应设计型企业特点的发展战略便显得尤为重要。本论文根据作者对国内外水泥行业和水泥市场的调查研究，结合自己十几年来在中天国际工程有限公司的工作实践和体会，以相关的战略管理理论和战略分析方法为依据，比较深入的探讨了中天国际工程有限公司的发展战略和指导思想。同时希望本论文的一些分析方法和结论对相关企业在制定企业战略时能起到一定的借鉴作用。本论文共分六个部分进行论述：第一、对中天国际工程有限公司的现状进行概述，同时指出论文的研究内容和研究意义。第二、介绍了企业战略管理的相关理论和分析方法。第三、对企业所处的外部环境和行业环境进行了分析。第四、通过对企业内部因素分析，利用swot方法分析了企业所面临的机会和挑战，与主要竞争对手间的优劣势进行了对比。第五、形成中天国际工程有限公司的发展战略和战略目标。第六、围绕企业的战略目标制定相应的计划和保障措施。3.学位论文王万弘成都建筑材料工业设计研究院发展战略研究2003本文将重新从整体考虑，结合市场实际环境，对水泥建材设计研究院的商业经营模式做一些研究和探索，并将他融入到企业发展战略研究中去。论文分为五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况，和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济、产业形势和政策、行业与竞争对手的企业外部环境分析，以及基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第三部分主要是针对企业商业经营模式进行分析和创新。第四部分主要是企业的swoT分析，确立企业的战略目标和企业发展战略的选择。第五部分是企业战略实施和关键性对策。即按照已形成的战略选择，围绕构建成都建材设计研究院的核心竞争力，在公司业务组合、组织结构调整、资源再配置，以及市场营销、研究开发等职能性战略进行规划;同时，对在战略实施中存在的风险提出解决的办法。4.学位论文吉凤娟西粤水泥公司企业战略研究2009水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，西粤水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文首先对企业战略的内涵进行界定，同时研究企业战略的特点、构成要素及层次，概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法，为本文研究的开展做好理论的铺垫。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手，进行了我国水泥行业的PEST分析，水泥行业竞争态势分析，在此基础上运用EFE评价矩阵进行评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水泥公司的内部资源，并运用IFE矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上，进行SWOT分析，详细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁，以及企业的内部资源条件的优势和劣势，确立西粤水泥公司企业战略基本框架，从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战略。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标，从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。5.学位论文刘庆芳全面风险管理在水泥行业中的应用研究2009随着我国经济的高速发展，水泥工业在国民经济中的作用越来越大。作为国民经济的重要基础产业，水泥工业已经成为国民经济发展水平和综合实力的重要标志。随着国家产业政策的调整，水泥行业重组工作的开展，产业集中度不断提高，企业规模不断扩大，对企业风险管理的要求也越来越高。本文的研究目的在于构建一套适用于水泥行业的全面风险管理体系，加强其在风险管理方面的能力，以提升水泥行业的管理水平和投资能力，促进水泥行业健康有序的发展。br　　全面风险管理理论是金融界和项目管理领域同时兴起的新的风险管理理念，并分别在各自的领域里取得了不同的进展，代表了风险管理的发展趋势，即用系统、全局的观点来开展风险管理。本文尝试将全面风险管理应用于水泥行业的风险管理之中。首先，本文简要介绍了COSO-ERM整合框架的相关内容，并总结了COSO-ERM整合框架的新观点新突破；并将风险管理提升到战略管理的高度加以认识，对传统风险管理和全面风险管理进行了对比分析。其次，本文借鉴COSO-ERM整合框架的风险管理理念构建了一套符合我国国情的全面风险管理体系，这一体系包括能在组织的目标引导下有效处理风险的组织架构、不断完善的风险管理的基本流程、将多种分析工具组合以及将不同风险整合的风险一体化方法、风险管理信息收集和处理的沟通机制四个部分；第三，本文对水泥行业的风险及风险管理现状进行了全面的分析，提出了水泥行业应对风险的总体策略。第四，在全面风险管理体系构建和水泥行业全面风险分析的基础上，本文从风险管理流程的关键环节以及操作层次的内部控制等方面研究了全面风险管理在水泥行业中的实施，引入风险数据库、AHP层次分析法、风险三区域分析等风险管理技术和方法进行水泥行业风险的识别、定量评估、选择应对策略。最后，本文引入一个案例，具体介绍了风险管理的基本流程以及风险管理的各种技术、方法在企业中如何操作实施。br　　总之，本文在借鉴CoSO-ERP整合框架的基础上，从理论研究和实务应用两方面对我国水泥行业风险管理框架构建进行了初步探讨，提出了构建水泥行业风险管理框架理论体系的几点设想，并在分析了我国水泥行业风险管理现状之后，提出我国企业风险管理框架的运行策略。6.学位论文张国庆上海长新船务有限公司发展战略研究2005上海长新船务有限公司是一家由中国长江航运集团、台湾嘉新集团、上海建材集团共同投资组建的合资单位，又是目前国内唯一一家可经营国内沿海散货的航运公司。公司自1995年成立以来已经近10年了，主要从事长江和沿海的水泥运输，拥有两艘目前国内最大吨位的水泥专用船和一艘小吨位的水泥罐船。公司的业务对象是公司台湾股东方的下属公司，从本质上说，上海长新船务有限公司是台湾股东方的配套运输公司。在这风风雨雨的九年多时间里，上海长新船务有限公司有了很大发展，创造了较好的业绩，从过去的几年看也保持了一定发展势头，但一直随着水泥行业的波动而动。自04年国家对水泥行业采取控制措施以后，水泥销售市场一下子转势而下，从05年1月开始上海长新船务有限公司的货运量直线下滑。受运输工具的限制和公司现状的束缚，上海长新船务有限公司已强烈地感到必须尽快地改变这种局面，否则，将无法适应市场，进而危害到公司的生存和发展。为了帮助公司摆脱困境，本文运用SWOT理论对公司的外部环境和内部条件进行分析和总结，得出了6个机会、6个威胁和5大优势、4大劣势。在外部环境分析时，为扩大观察视角，从包含水泥在内的国内散货航运市场着手，对国内经济发展给散货运输带来的影响、水泥航运市场的需求变化、其它大宗散货的运输需求趋势和散货运输市场的竞争格局变化进行了较为详尽的阐述。总结出国家经济持续发展对航运业的推动、大宗散货对航运需求的加大、小吨位船舶的建造时机、交通部门对航运企业管理力度的加大将有利于行业行为的规范、国际水泥运输市场对专用船需求增加、可依托长航发展散货经营等机遇和国内水泥运输市场对专用船需求降低、业内激烈的竞争、潜在和替代对手的威胁、燃油和船员成本的压力、港口竞争波及航运企业的不利影响、航运企业获利能力不高等挑战。在内部因素分析时，对公司组织框架、公司船舶情况、公司经营和财务、公司管理和人员及公司文化等方面进行剖析。总结出公司具有良好的管理制度和管理经验、拥有较高素质的管理人员和船员队伍、非常好的财务状况、较好的企业文化、目前达成一致的董事会支持等优势和经营领域狭窄、业务开拓能力不足、公司获利能力较低、人员年龄层次偏高等劣势。在公司内外因素作了SWOT综合评价后，将公司的战略定位放在国内散货运输上；并经过比较和选择，得出了4个具有针对性和有效性的策略：大宗散货经营策略、扩充运力策略、参与国际水泥运输策略和人才资源策略。文章的最后对4个策略做了实施建议．相信上海长新船务有限公司在全体员工的积极参与和共同努力下，充分利用一切有利的因素和机会，一定能克服困难，排除前进道路上的障碍，展现在长新面前的将是一片宽阔的海洋。7.学位论文高维军动力水泥厂经营战略研究2002该文从动力水泥厂的实际情况出发,通过对动力水泥厂的大量实地调查,通过对宏观经济环境、水泥行业运行态势、黑龙江省水泥行业现状的分析以及主要竞争对手的分析,了解了动力水泥厂的内部条件和外部环境、内部优势及存在的主要问题,应用了波特模型理论.战略群体分析理论等工具,最后提出了鸡西动力水泥厂股份制改造的具体实施方案及市场营销、集中一点的战略组合,从而使动力水泥厂的各项工作能够在战略管理的指导下,有序地开展工作.8.学位论文江运