项目管理――节点控制

项目管理——节点控制什么是项目？项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。项目与作业的区别比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间（相对）无限时间变化过程革命性改变渐进性改变均衡性不均衡均衡的资源需求多变的稳定的组织特征秉性的组织稳定的组织结果评价效果性效率性宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险的不稳定性经验型什么是项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。——美国著名项目管理学者PaulGrace项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。项目是企业利润的活水源头在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键美国的fortune《财富》杂志预言：项目经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。项目管理的重要性项目管理的五个要素目的/目标范围质量费用时间组织客户满意1、项目的范围（Scope）管理。2、项目的时间（Time）管理。3、项目的费用（Cost）管理。4、项目的质量（Quality）管理。5、项目的组织(Organization)管理。项目的时间管理项目的时间（Time）管理。项目时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在既定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程，项目的时间管理主要包括以下几个步骤：（1）项目活动的定义（2）项目活动的排序（3）项目活动时间的估计（4）项目进度计划的制定（5）进度计划控制项目活动的排序一、活动排序的概念二、项目活动排序的工具和方法一、活动排序的概念项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。（1）硬逻辑关系（2）软逻辑关系（3）假设前提和约束条件（4）外部依存关系二、项目活动排序的工具和方法（一）基本术语（二）双代号网络图（三）单代号网络图（四）时间坐标网络计划图网络图的概念1.网络图的概念:网络图（NetworkChart：NC）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。2.网络图的分类单代号网络图：是由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图时间节点在工期计划中，时间节点代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。基本术语（1）工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务；（2）内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线；（3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线；（4）紧前工作：紧排在本工作之前的工作；（5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作；（6）先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；（7）后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；基本术语（8）平行工作：可与本工作同时进行的工作；（9）线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。（10）线路段：网络图中线路的一部分；（11）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；（12）逻辑关系（工艺关系和组织关系）双代号网络图（ADM）1.双代号网络图概念及构成符号又称箭线法（ArrowDiagrammingMethod,简称ADMOractivity-on-arrow简称AOA），以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图ikj132工序名称工序名称作业时间作业时间DDAA(a)(b)2.双代号网络图的绘图规则（1）网络图的节点应用圆圈表示（2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制（3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作（4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。（5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。（8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。2.双代号网络图的绘图规则网络图中过桥法或指向法表示：（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。17243685ACBDEJIFGH图5-2包含虚节点的网络图2.双代号网络图的绘图规则单代号网络图(PDM)1.单代号网络图的概念及构成符号又称前导图（或节点法），（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM或Activity-on-Node，AON)：由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。单代号网络图(PDM)图5-3单代号网络图AFBCDGEO2.单代号网络图绘制规则图5-4单代号网络图逻辑关系ABABABABA.完成——开始关系B.开始——开始关系C.完成——完成关系D.开始——完成关系在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线，但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束时，就必须引入虚工作(节点)2.单代号网络图绘制规则单代号与双代号网络图逻辑关系表达方法的比较单代号网络图双代号网络图例:某项目工序如下表，试绘出它的双代号和单代号网络图。工序abcd,ef紧前工序--abc,d15432例、开始结束双代号网络图0fcba例、开始结束单代号网络图edg项目进度管理的技术与方法一、甘特图(GC:GanttChart)二、关键路径法(CPM:CirticalPathMethod)一、甘特图（GC：GanttChart）例：某项目定于2005年6月1日开工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关系见下表，请绘出该项目的甘特图和关联横道图。某项目工作清单表编号工作名称工期（天）劳动力人数（人）紧前工作紧后工作1A45B,C2B65AD3C63AD4D24B,CE,F5E42D6F52DG7G33FH8H46GI9I33H[解]根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：甘特图图5-8关联横道图12005-5-312005-6-26234567891011121314151617181920212223242512345678劳动力人数二、关键路径法（一）节点时间参数的计算(2个)（二）工序基本时间参数的计算(4个)（三）时差计算(3个)（四）双代号网络图关键线路的确定（一）节点时间参数的计算1.节点最早时间（TE:EarliestTime）的计算1654237ABCDEFGHLM1151554551047TEj=MAX（TEi+Di-j）起始节点的最早时间TEi=0网络中任意节点(j)的开始时间等于该节点每个紧前工序的开始节点(i)的最早开始时间与该工序作业时间之和中取最大值即：2.节点最迟时间（TL:LatestTime）的计算当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点（n）的最迟时间（TLn）应为：因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即：那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即：TLn指定工期（Tr）或合同工期TLnTEnmin()ijijTLTLD（二）工序基本时间参数的计算（1）工序的最早开始时间（）。任一工序必须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早开始时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然：（2）工序的最早结束时间（）。它等于其最早开始时间加上本身作业时间。ijESijEFijiESTEijijijijijijEFESDEFESD或TEi（3）工序的最迟结束时间（）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义，显然（4）工序的最迟开始时间（）。它等于其最迟结束时间减去本身作业时间。ijLFijjLFTLijLSijijijijjijLSLFDLSTLD或例：节点时间参数和工序时间参数的计算1654237ABCDEFGHLM11515545510473131561111001012161610112431101716311631111610156115101116111612161014160501101121201057119例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。1346525136537abcedfg0012015511111616131612151213121116111651151105056135122514（三）时差计算（1）网络图中的线路时差线路线路时间长度（T）线路时差（P）11-3-5-7L：21-3-5-6-7L：31-3-2-6-7L：41-2-6-7L：51-4-6-7L：155717T25551530T35451529T41151531T51041529T1311714P231201P231292P431310P531292P（2）工序总时差：不影响工程总工期的情况下，工序所具有的最大机动时间。maxijijijjiijijijijTFTDTLTEDTFLFEF或sjESijkijLFijTFzjDjTLiTEijLSijEFijFFijIFjkESjkDjkEFTmaxijTjTE时差示意图FFi-j：自由时差IFi-j：相干时差Tijmax：ij工序的最大可利用时间TFij（2）工序总时差：FFij自由时差：不影响紧后工序最早开始开工的前提下该工序所具有的那一段机动时间，任何一条线路上的线路时差等于该路线上各工序自由时差之和。IFij相干时差：动用相干时差后，会影响紧后工序的最早开工时间。FFi-j=TEj-EFi-j或FFi-j=TEj-TEi-Di-j自由时差：IFi-j=TLj-TEj或IFi-j=TFi-j-FFi-j相干时差：例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。142513abc00120155125544TF1-4=0FF1-4=0IF1-4=0TF1-2=1F