项目管理与人力资源工作

2020/6/25项目管理与人力资源工作2020/6/251、空杯心态2、知行合一3、办公室、教室合一成人学习的要求2020/6/25课程概要项目与项目管理简介项目经理职责与要求项目的启动与计划项目的实施与控制项目沟通管理与团队管理项目管理与人力资源工作2020/6/25什么是项目？运作活动项目活动特点企业里连续不断的、周而复始的、有固定规律可以遵循的活动。企业里临时的、一次性的、没有固定规律可循的活动。作用给企业带来量的积累、渐进性的变化。给企业带来质的飞跃、跨越式的提升。联系企业活动=运作活动+项目活动广义地看，运作活动也是项目活动。2020/6/25项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程什么是项目管理？——项目管理过程2020/6/25先规划再执行时刻向项目小组成员传递紧迫感：如，定期检查项目目标和项目活动能被生动形象地交流。采用渐进方式逐步实现目标：1）先试点再推广；2）拆分任务，分阶段实施、总结把自己看成项目的买主。努力为项目团队寻求最佳人选。什么是项目管理？——项目管理成功关键2020/6/251.明确项目目标2.制订项目计划3.建立项目管理的信息系统4.建立及贯彻项目管理制度5.项目资源的组织6.项目团队的建设7.项目控制8.成员考核、人才培养、项目管理方法总结与推广项目经理职责有哪些？2020/6/251.执着2.善于总结3.沟通技巧4.领导能力5.应付压力的能力6.培养员工的能力7.时间管理技能8.创新能力项目经理资格要求有哪些？2020/6/25项目启动过程：1、项目概念构思2、项目的可行性研究与分析3、项目的启动会议4、项目的试点项目启动2020/6/25项目计划：1、工作分解2、项目计划工具——甘特图项目控制：根据甘特图控制，控制内容：1、分阶段控制时间进度2、分阶段检查存在的质量问题与解决措施项目计划与控制2020/6/25一、项目经理与团队成员之间需要沟通：及时通报项目信息。明确工作任务。激励团队成员。提供支持，处理出现的问题。倾听建议。把握团队整体动态和个别动态。项目沟通管理与团队管理2020/6/25团队冲突类别进度冲突优先权冲突资源冲突技术与方法冲突管理程序冲突个性冲突项目沟通管理与团队管理团队冲突解决回避逼迫调停妥协合作、正视和解决问题2020/6/251、项目方案提交2、项目总结项目收尾2020/6/251、常规或成熟的人力资源管理职能——运作活动方式2、未操作过的或不成熟的人力资源管理工作——项目活动的方式项目管理与人力资源工作2020/6/25知行合一2020/6/25THANKSQ＆A